面试资料-无领导小组讨论方案

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1、.校园招聘会面试资料一、面试流程：筛选简历（形成记录表单）————初试（无领导小组讨论）——复试二、筛选简历根据岗位的要求进行简历筛选。三、初试采取无领导小组面试：（一）基本安排1、面试官人数：3人，主要由HR组成。2、应聘人员人数：8人。3、预计时间：40分钟4、环节设置：整个无领导小组讨论分为三个环节，包括“破冰热身”，“主题陈述”，“综合评价”。（二）环节介绍第一环节：破冰热身约15分钟1、8个人坐定，由面试官主持发言，介绍本次无领导小组讨论的环节，所需的时间，注意事项等。2、应聘者轮流进行1分钟左右的自我介绍，需要包括自己的优点、缺点、自己最成功的一件事

2、。第二环节：自由讨论约20分钟，讨论主题（附后）小组成员围绕主题进行15分钟的自由讨论第三环节：综合陈述：约5分钟小组代表陈述小组最终观点（三）面试官评价1、面试评价工具为面试评价表；2、每一维度根据其展现出的强度（由强到弱）依次评为A、B、C；3、在某维度上的行为表现是相对突出和优秀的，评为A，推荐；在某维度上的行为表现中等，评为B，留用讨论；在某维度上行为表现一般乃至较差的，评为C，淘汰；4、在总体评价中，根据各个维度的评定结果，最后评定A、B、C三级。A表示应聘者被推荐，B表示应聘者待定，C表示该应聘者被淘汰；5、为避免无法准确打分，打分时可以在同一组学生

3、当中进行对比，以确定分值，保证总分的排名能代表自己实际的评价；6、每组讨论完后，及时对相关资料进行整理，分类，以便当晚进行汇总；7、在面试结论中考官之间的不同意见采取少数服从多数原则；备注：u面试人按面试评价表提示评估记录每个学生情况，不得少于面试评估表上的提示内容，当场完成，必须签名，以示对面试结果负责。u觉得特别突出或者比较突出但有些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后讨论；u..每组讨论完后，将小组面试评价表与简历装订在一起，并及时对相关资料进行整理，分类，以便当晚进行汇总；u技术类和财务类学生若在团队活动过程中过于沉默，面试官可予以提问引导u在面试结论

4、中如考官有不同意见采取少数服从多数原则。（四）须准备工作与物料清单u预定好面试地点和等候地点；u面试前晚准备好面试组别、每组面试次序和时间、面试通知、落实责任人；u准备物料：面试评分表、回形针一盒、签字笔（每名面试官1支，另3支给没笔的学生备用）、白纸。无领导小组讨论主题（供参考）：题一：甲公司是大型国营企业，有较好的福利保障，工作稳定，压力较小，拥有大量的人才，公司管理规范；乙公司是民营企业，规模比甲公司小，企业正处于发展中，收入与个人能力和表现相挂钩，个人晋升机会较多。一、讨论（20分钟）：请大家讨论两个问题：1、你如何选择甲和乙公司，说明原因；2、进入甲或

5、乙公司以后，你如何适应开展工作？二、观点陈述（5分钟）：讨论结束后，请大家把讨论结果交由小组代表陈述观点和理由。题二：你进入某建筑企业工作，公司在统一进企培训后进行工作分配，分配一：到项目部锻炼2-3年，项目部工作环境较差，工作时间长，没有双休日，经常要加班，但是能学到很多现场知识；工作二：到机关管理岗位工作，环境相对较好，工作休息时间稳定。但对于基层一线的实践操作知识学习较困难。一、讨论（20分钟）：请大家讨论：1、基层项目部和机关管理岗位你如何选择？为什么选择？2、正式上岗以后，你准备如何做？二、观点陈述（5分钟）：讨论结束后，请大家把讨论结果交由小组代表陈

6、述观点和理由。3、应届毕业生在寻找工作中如何看待建筑企业、房产企业和设计院，请大家讨论并做出选择，并把讨论结果交由小组代表陈述观点和理由。（适用于学历层次较高的讨论组）4、王某新承包了一个工程，工程造价为五千万。经过前期测算，这个工程的利润较低，如果你是项目经理，你如何在保持利润的同时，降低成本，并且做好现场的安全文明工作？请大家讨论，并把讨论结果交由小组代表陈述观点和理由。（适用于专业较集中的讨论组）..无领导小组讨论无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时

7、左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。    一、无领导小组讨论方法    在评价中心技术中，用于评估和选拔管理人员的情境模拟测试有两种：(1)小组作业(groupexercise)：参与者处于这样一种情境，任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。(2)个人作业(individuale

8、xercise)：测试要