对企业发展战略的研究

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1、对企业发展战略的研究作者：hzddtyang1309     真实姓名：唐洋    用户名：hzddtyang1309    所属服务站：奥鹏陕西汉中广播电大学习中心    指导教师：李春霞    提纲：    前言    一、多元化经营概述    （一）多元化经营的含义    （二）多元化经营战略的作用    二、银建集团多元化经营战略现状    （一）银建集团概况    （二）银建集团多元化经营战略特点    三、银建集团多元化经营战略的问题分析    （一）管理效率问题    （二）公司资金问题 

2、   （三）人员积极性问题    四、银建集团多元化战略问题的原因分析    （一）管理效率因素    （二）公司资金因素    （三）人员积极性因素    五、银建集团多元化经营战略问题的对策    （一）完善企业管理内部控制体系    （二）建立投资分析机构，完善投资与监管机制    （三）建立科学的人才选拔制度，破除按资排辈的用人方法    结语    参考文献        对银建集团多元化发展战略的分析与探讨    【摘要】：    多元化经营作为一种有效的企业增长战略，是企业发展过程中一种重

3、要的战略选择，对企业成长具有重要意义，但同时也会给企业带来经营和管理风险，必须慎重选择。企业必须正确的制定一条适合自身发展的多元化经营，适应社会，适应经济发展规律，这样才能促进企业的发展，带来丰厚的收益。本文通过对银建集团的多元化经营里程的回顾，结合多元化经营的现状，着重对银建集团多元化经营的特点进行了研究，从管理效率问题、公司资金问题和人员积极性问题等入手指出银建集团多元化经营战略的问题。分析了银建集团多元化战略问题的原因。最后提出相应建议，包括：完善企业管理内部控制体系；建立投资分析机构，完善投资与

4、监管机制；建立科学的人才选拔制度，破除按资排辈的用人方法。    【关键词】：多元化经营；规模经济；企业竞争力；核心能力    【正文】：    前言    在我国，随着经济快速发展，国内企业的总体规模迅速扩大，特别是大型企业集团规模快速膨胀，兼并重组越发活跃。我国很多企业成功的从专业化走向多元化，如海尔、联想等。但很多企业因盲目追求规模化、多元化而最终破产。即便目前发展平稳的企业也曾有过多元化失败的经历，纷纷剥离不相关业务，进行专业化经营。在多元化经营“如火如茶”进行的同时，人们也开始对这一战略进行深

5、刻的思考。多元化经营，就是企业为了增大产业规模尽量增大产品大类和品种，不管跨行业生产经营多种多样的产品或业务，还是扩大企业的生产经营范围和市场范围，都是为了能够发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。银建集团为了通过业务组合规避风险，充分利用闲置资源及现有能力，加速企业发展，选择了多元化经营的发展之路。历经二十余年的发展，从当初42辆出租汽车的小型民营企业，发展成为投资领域涉及道路客运、房地产及物业服务、医药健检三大业务板块，拥有33家下属分公司，涉及北京、天津、山

6、东、河南、江苏、上海、广西和海南等省、自治区和直辖市，拥有“北京市著名商标”称号的企业集团。从整体上看，银建集团实施的多元化是比较成功的，经济效益较好，企业极少出现严重亏损情况。    一、多元化经营概述    （一）多元化经营的含义    钱德勒通过分析美国企业的发展历史发现，在工业化早期，企业大多是单一化的运营，但随着技术和市场的发展，企业逐渐从单一化走向了多样化经营，产品也从一种发展成为多种。而后，多样化经营的现象引起了经济学、管理学等领域研究的广泛关注，这一现象被称为“企业多元化”。    战略

7、管理之父安索夫认为，从产品和市场两个维度出发，企业成长可采取四种不同战略：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略与多元化战略。在安索夫看来，多元化应该是企业通过开发新产品的方式拓展新的市场领域，将企业的业务领域扩展到本行业以外的其他行业从而达到企业成长目的的一种形式。一般情况下，企业管理当局应该按照以下的顺序进行，首先应考虑企业在现有市场上的生命力，考虑企业当前产品能否得到更多的市场份额(即市场渗透战略)；其次，企业管理当局应考虑是否能从现有产品出发，为其开发新的市场(即市场开发战略)，同时考虑是否能

8、为企业的现有市场研究开发出若干存在潜在利益的新产品(即产品开发战略)；最后，企业管理当局应从企业实际出发，考虑“为新市场开发新产品”的多元化战略。其继而认为，“在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响，该观点随着历史实践的推进得到越来越多的认同。由于外部环境变化迅速，企业必须密切观察外部市场环境并寻求多元化机会。    本文认为多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多