a企业发展战略的研究

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1、AStudyonCompany，SGrowthStrategylIIllllUlllIlllIIlllJllllllIllIlUIY2259663学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：心勺，2年，移月／，，日学位论文

2、版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文，I在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：导师签名：苛尸地o。J上年／‘’月

3、7／，日ZDp年ro月I1日摘要A企业是全球最大的高压隔离开关设备供应商，1985年进入中国电网市场以来，在电网市场取得了不儿的业绩。然而从2004年丌始，为了我国促进经济可持续发展，确保提供更安全的电力能源供应，我国在特高压、智能和骨架电网的建设资金投入不断加大导致高压隔离开关的采购数量和金额也达到历史最高点。在此背景下，市场竞争日趋激烈。A企业作为电网设备的供应商如何在瞬息万变的市场环境中适应市场变化，就成为一个迫切需要研究的课题。为了使A企业在市场环境变化中找到适宜自身的发展战略，论文运用SWO

4、T分析方法，对企业外部环境分析找到企业发展的机遇和威胁，以及对企业内部因素和竞争对手比较分析找到自身的优势和劣势。论文认为，目前A企业的机遇是我国特高压、智能和骨架电网建设加快，投资增加。威胁是国家电网公司为了控制设备采购成本，因此规定统一的技术标准并推行集中规模招标采购模式，导致A企业在相同市场平台上，不仅要面对其他外资企业，还要面对国内同行企业的竞争。A企业的优势是产品技术领先，国内研发中心的落成可提供全方位的技术支持，国产化降低了成本。劣势是效率低下，职能部门界限不清晰，人员流动较大。在此基础上

5、，为了促进A企业发展适应市场变化，论文明确了A企业需要采取的战略：选择适应性战略，全面为用户提供技术节约型的解决方案；转移性战略，立足于中国电网市场，关注国外潜在市场；市场开发、产品开发、技术创新战略，实现企业增长；成本领先战略，提高企业产品市场竞争力。同时，论文也明确了保证战略实施需要的配套措施：人力资源建设扭转性战略减少自身劣势；财务资源建设控制成本、降低资金运作风险；物资资源建设减少因国产化后核心技术流失；创新与研发建设满足未来、潜在市场需要；营销建设适应市场发展开拓商业机遇；组织结构建设提升管

6、理效率；企业文化建设巩固和完善企业核心价值观。关键词：A企业SWOT分析战略适应市场产品开发原书空白页不缺内容AbstractAcompany，asatophighvoltagedisconnectorsupplier,hasachievedoutstandingperformancessinceenteringintochinagridmarketin1985．However,toensuresustainabledevelopmentofeconomyandsafetypowersupplysin

7、ce2004，thepurchasingquantityandvaluecausedbyconstantlyconstructionfundinvestinginEHV,SmartGridandFramegridreachhistorytoppoint．Undersuchbackground，thecompetitionofmarketbecomessevererandsevererItispressingtostudyA，asagridsupplier,howtoadapttomarketchang

8、eundersuchachangeablemarket．SWOTanalysismethodisadoptedtohelpAcompanytofinditsbestwaytodevelopinthemarketbyfindingoutitsopportunityandthreatsbymeansofanalyzingexternalenvironmentandbyfindingoutitsstrengthandweaknessbymeansofanaly