中国日化企业的发展战略研究

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1、中国日化企业的发展战略研究　　摘要：随着中国市场经济的发展和逐步的改革，中国市场的投资环境持续体现出利好消息，全球各大跨国集团公司都看到了中国市场发展的前景和公司参与全球总体布局中的中国市场的重要作用，正是看到了这一点各大跨国集团纷纷来华布局。与我们生活日益相关的日化企业也不例外，各大拥有全球著名品牌的企业纷纷迅速进驻中国，投资生产企业并凭借自身特有的品牌、先进的生产工艺、独到的营销战略、雄厚的资本等等因素迅速的抢占中国企业的市场份额将中国日化企业从市场中边缘化甚至逼入绝境濒临破产。面对着这样的市场形势，中国日化企

2、业该何去何从？是退出这个行业避免与外资企业竞争还是努力改革创新打造自有品牌？　　关键词：日化企业；创新改革；市场新战略　　一、在华投资的外资日化企业的发展战略分析　　著名外资日化企业如宝洁和联合利华等公司在华投资发展已经有了几十个年头，可以追溯到上个世纪80年代之前。它们早在中国改革开放的初期，就已经敏锐的觉察出随着中国改革开放的深入市场经济必然得到快速发展，也就意味着日化用品需求的增大，由于中国的人口众多这里会成为世界上最大的消费市场，在我们中国日化企业刚刚起步的阶段1988年宝洁公司就在改革开放的前沿阵地广州注

3、册成立了广州宝洁公司，这是外资公司第一时间在最大消费者市场建立的公司之一。中国日化企业的发展战略研究　　摘要：随着中国市场经济的发展和逐步的改革，中国市场的投资环境持续体现出利好消息，全球各大跨国集团公司都看到了中国市场发展的前景和公司参与全球总体布局中的中国市场的重要作用，正是看到了这一点各大跨国集团纷纷来华布局。与我们生活日益相关的日化企业也不例外，各大拥有全球著名品牌的企业纷纷迅速进驻中国，投资生产企业并凭借自身特有的品牌、先进的生产工艺、独到的营销战略、雄厚的资本等等因素迅速的抢占中国企业的市场份额将中国日

4、化企业从市场中边缘化甚至逼入绝境濒临破产。面对着这样的市场形势，中国日化企业该何去何从？是退出这个行业避免与外资企业竞争还是努力改革创新打造自有品牌？　　关键词：日化企业；创新改革；市场新战略　　一、在华投资的外资日化企业的发展战略分析　　著名外资日化企业如宝洁和联合利华等公司在华投资发展已经有了几十个年头，可以追溯到上个世纪80年代之前。它们早在中国改革开放的初期，就已经敏锐的觉察出随着中国改革开放的深入市场经济必然得到快速发展，也就意味着日化用品需求的增大，由于中国的人口众多这里会成为世界上最大的消费市场，在我

5、们中国日化企业刚刚起步的阶段1988年宝洁公司就在改革开放的前沿阵地广州注册成立了广州宝洁公司，这是外资公司第一时间在最大消费者市场建立的公司之一。中国日化企业的发展战略研究　　摘要：随着中国市场经济的发展和逐步的改革，中国市场的投资环境持续体现出利好消息，全球各大跨国集团公司都看到了中国市场发展的前景和公司参与全球总体布局中的中国市场的重要作用，正是看到了这一点各大跨国集团纷纷来华布局。与我们生活日益相关的日化企业也不例外，各大拥有全球著名品牌的企业纷纷迅速进驻中国，投资生产企业并凭借自身特有的品牌、先进的生产工

6、艺、独到的营销战略、雄厚的资本等等因素迅速的抢占中国企业的市场份额将中国日化企业从市场中边缘化甚至逼入绝境濒临破产。面对着这样的市场形势，中国日化企业该何去何从？是退出这个行业避免与外资企业竞争还是努力改革创新打造自有品牌？　　关键词：日化企业；创新改革；市场新战略　　一、在华投资的外资日化企业的发展战略分析　　著名外资日化企业如宝洁和联合利华等公司在华投资发展已经有了几十个年头，可以追溯到上个世纪80年代之前。它们早在中国改革开放的初期，就已经敏锐的觉察出随着中国改革开放的深入市场经济必然得到快速发展，也就意味着

7、日化用品需求的增大，由于中国的人口众多这里会成为世界上最大的消费市场，在我们中国日化企业刚刚起步的阶段1988年宝洁公司就在改革开放的前沿阵地广州注册成立了广州宝洁公司，这是外资公司第一时间在最大消费者市场建立的公司之一。　　（一）外资企业在华发展战略分析。外资利用中国改革开放的大好经济发展形势，迅速强势的进入中国后并没有照搬它们在国外的成功经验，而是采取从人力资源、采购、资本运作、形象、研发、品牌等方面全面本土化的战略，以更加和谐亲民的形象来适应中国国情，获得消费者的认同。人力资源方面它们提拔和培养大批中国员工，

8、为了提高员工整体素质选派大学生到国内外进行专业的系统的培训，最终要达到中国人领导在华业务体系的这样一个目标。采购方面，例如在含有天然材料的产品上，原材料几乎全部是在华采购完成。在企业形象塑造方面，它们使用各种符合中国消费者口味的广告、公益活动等措施塑造一个新的企业标识，对中国家庭承诺在生活质量上帮助他们提高。通过这些种种措施让消费者通过产品、品牌等更好的认知