析采购成本控制与供应商关系维护

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1、毕业设计（论文）中文题目浅析采购成本控制与供应商关系维护学院：远程与继续教育学院专业：XXXXXXXXX姓名：XXX学号：XXXXX指导教师：XXXXX年　月日北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议年级10春层次专升本专业物流管理姓名题目浅析采购成本控制与供应商关系维护指导教师评阅意见该选题符合物流专业培养目标和教学要求，能够综合运用物流管理相关知识，该论文基于供应商关系管理理论，提供一种区别于传统采购模式融入供应链管理精髓的采购管理模式。其难度和工作量适合该学生的知识与能力。论文选题具有一定的实务性；论文结构完整，符合论文要求；研究难点突出。同意该生论文答辩。成

2、绩评定：良指导教师：沐潮2012年5月14日评阅教师意见评阅教师：年月日答辩小组意见答辩小组负责人：年月日北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给：10春级物流管理专业学生设计（论文）题目：浅析采购成本控制与供应商关系管理一、设计（论述）内容进入21世纪以来，随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争也越来越表现为成本的竞争，所以企业所接受到市场的反馈就是不得不开始着手加强对成本的控制。从生产过程中的成本控制开始，几乎企业运营中的每个过程都被卷入了成本控制的“漩涡”，作为被人们传统意义上所认为的“花钱”的部门-采购环节，通常都成为了企业成本控制及降低成本的关

3、键所在，但是企业往往在控制采购成本的过程中，都很难平衡采购的直接成本与其他隐性成本的关系，也就是通常说的很难从“红海”的怪症中走出来。大多数企业在执行成本控制一个阶段后，就会很容易发现，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，就增加了那边的成本。低成本往往与低质量、低服务紧密地联系在一起，人们不断地在探究有没有一种方法既能降低成本，又不会对产品质量产生影响。本论文以供应商关系管理理论为研究的理论基础，对企业采购生命周期各环节职能进行梳理，把关系管理中的供应定位模型、战术关系、战略关系的不同管理等理念融入到企业采购流程的各个环节中，试图为企业搭建一个多层次的分类

4、管理模式，对以技术服务为主要业务特征的企业提供一种区别于传统采购模式，融入供应链管理精髓的采购管理模式。二、基本要求本文在研究观点上突出了对企业采购管理工作的实践指导意义，并在采购管理模式的建立中进行了创新:1、视供应商关系管理为企业采购管理的核心，以供应定位模型为基础，对所有物料按照性质不同进行分类;根据不同象限的特征，建立不同的供应商搜寻、选择、评定标准。2、充分利用关系图谱中各类关系的特性差异，灵活选择供应商关系类型，不唯战略关系是从，做到“只选对的，不选贵的”。3、将利益相关者理论在采购管理工作中进行应用，重视内、外部利益相关者的利益需求，提高利益相关者

5、满意度。4、换位思考，认真考虑供应商观点;充分认识供应商更换成本及风险，建立供应商动态调整体系，确保企业采购风险最小化。三、重点研究的问题采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。1、采购成本控制的原则；2、采购成本控制的方法；3、供应商关系管理的内容和特征分析；4、供应关系的维护与管理。四、主要技术指标供应商关系管理一SRM(SupplierRelation

6、shipManagement)是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术解决方案，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。它通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢;同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。实际上，它是一种以“扩展协作互助的

7、伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。本文以此为指标，合理规划采购成本控制中与供应商的良好关系维护。五、其他要说明的问题通过对整个采购生命周期进行剖析，针对企业特征，将采购生命周期不同阶段的主要工作内容都重新进行了整理，构建出一套适合于企业特色的采购管理模式。下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日答辩日期：年月日指导教师：开题报告题目：浅析采购成本控制与供应商关系管理报告人：2012年02月12日一、文献综述企业采购成本控制方面的文献已有很多，如魏红梅、魏红敏的《战略成本下的采购成本控制》（2003），王珍、黄世秀的《

8、谈小批量采购的成本控制》