以国际化拓展企业核心竞争力

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1、以国际化拓展企业核心竞争力作者：tjsh     ──试论我国电信运营企业的国际化发展    摘要：世界经济全球化趋势以及电信技术的发展，要求我国电信运营企业要积极实施国际化战略，优化资源配置，拓展海外发展空间，在国际化经营中打造自己的核心竞争力。本文通过分析国内外电信运营企业国际化经营的具体实践，提出我国电信运营企业在国际化发展中存在的问题，从国际化战略的确定、目标选择、战略实施等方面，对我国电信运营企业实施的国际化经营战略进行研讨。    关键词：国际化电信运营战略选择    一、国际化是企业规模发展的必然选择    （一）企业国际化发展的一般概

2、念    企业国际化主要是指企业经营行为的国际化，具体是指企业的投资、融资、市场与销售等方面的跨国经营。企业国际化的目的是通过积极参与国际市场活动以获得最大收益。    2001年中国加入世界贸易组织后，我国政府在十届人大二次会议的《政府工作报告》上提出“加快实施‘走出去’战略，加强对境外投资的协调和指导，鼓励各类所有制企业采取多种形式到境外投资兴业，拓展国际市场。积极开展多边、双边和区域经济合作”。因此，我国企业的国际化发展是中国经济社会发展到一定阶段和改革开放达到更高水平时的产物，也是在新的时代背景下主动应对国内外形势变化的需要。    我国推动

3、国有大型企业实施“走出去”战略主要希望达成以下目标：    （1）缓解资源压力，稳定促进可持续发展。实施“走出去”战略，开发海外资源，对于缓解我国能源和战略性资源供应压力，促进可持续发展具有重要战略意义。    （2）培育跨国企业，增强竞争能力。实施“走出去”战略，有利于我国企业获取国际先进技术，吸纳海外高端人才，增强企业创新能力，促使其在技术进步、结构优化、产业升级、市场布局等方面增强实力，以提升我国企业在全球产业价值链中的地位。    （3）释放过剩产能，促进产业升级。我国近年来由于投资拉动形成大量新增生产能力，在很多行业领域出现明显的产能过剩，

4、影响到行业良性发展，造成资源极大浪费。通过对外投资，变商品、劳务输出为资本输出，有利于释放过剩产能，促进国内产业和国际贸易健康发展。    （二）国际化发展是我国电信运营企业融入世界经济大潮的客观要求    世界经济全球化、一体化的趋势以及电信技术的发展，客观上要求各国开放电信市场，突破国家地域的局限，以形成全球化的、开放的通信大格局，为客户提供全球化的综合电信服务。电信管制的放松使得电信业务范围逐步突破了以国家地域限制，向全球范围内发展。目前，世界电信市场发展的新趋势，集中表现在了电信企业的兼并重组和新的战略导向，其特点是跨国、跨行业强势企业强强联

5、合的趋势加强，体现出为构造国际竞争力的做大做强战略和对战略目标的长期投资。这种发展趋势主要通过跨国电信运营企业来进行的，跨国电信运营企业已经成为电信全球化的载体，是争夺全球电信市场的主要力量。    随着我国加入WTO，逐步开放国内电信市场，外资电信运营企业开始渗透国内电信市场，其主要方式包括投资中国的电信类股票、信息产业的风险投资基金、承揽外包业务、与本地电信运营企业建立战略联盟、虚拟运营等。通过了解国内电信市场，寻找合作伙伴，评估投资领域，进而开展资本融合，发展电信业务，以分享我国快速成长的电信市场所带来的利润。随着外资企业的进入，国内电信市场的

6、竞争格局也发生了新的变化：电信市场更加开放、多元化，多重形式的竞争与合作并存，电信技术高速发展，网络趋于融合，市场竞争主体增加，各电信运营企业需要寻找差异化的战略定位和业务组合。    作为我国通信产业的核心，电信运营企业要在全球范围的竞争中确立领先地位，应在坚持“引进来”的同时，积极实施“走出去”战略，充分利用国内国际市场，优化资源配置，拓展发展空间，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术的合作与竞争，在国际化经营中打造自己的核心竞争力。    （三）国际化对我国电信运营企业发展的意义    电信运营企业的国际化，从广义上是指企业在电信业

7、务、网络建设、对外合作、资本运作等方面拓展海外电信市场的经营活动。从国外电信运营企业的国际化拓展历程看，不同电信运营企业的出发点虽然不尽相同，但主要目标一般有：满足客户全球通信业务需求而实施网络延伸，获取新用户和新市场空间，通过利润潜力更高的国际市场来提高整个企业效益，获取世界先进的管理和技术经验等。    无论是从电信强国战略还是电信运营企业的自身发展需要，实施“走出去”都是国内电信运营企业发展的必由之路。作为信息产业领域的国有大型企业，中国移动、中国电信、中国联通等运营企业都有责任有义务服从国家战略，积极拓展海外市场以谋求更大的发展。电信运营企业

8、的国际化发展，不仅可以开拓新的市场，寻求新的收入增长机会，还能依靠全球市场配置资源，实现成本最优化，满足资本