我国联通公司财务治理的问题研究

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1、中国联通公司财务管理战略问题探讨摘要：联通公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人所有权的基础上产生的，为保证联通公司整体财务价值最大化的实现而由集团公司董事会和母公司对财务资源和人力资源进行的一系列约束和激励手段。在经济全球化、市场一体化的今天，联通公司作为一种新的经济组织形式，已成为我国经济建设中重要的力量。而联通公司的兴衰成败，在很大程度上取决于集团的财务控制。因此，财务控制是联通公司生存和发展的基础，是联通公司财务管理的中心环节。但目前我国集团公司的发展还正处于初级阶段，联通公司的内部管理还不成熟，在财务管理和财务

2、控制方面出现了严重的问题。由于机构设置不合理、内部控制体系不完善以及财务激励约束机制失控等原因，我国联通公司的财务管理出现了财务监管失控、工作效率低等状况。本文主要通过对当前联通公司财务运行状况、存在的问题进行分析研究，探索造成财务问题的原因，并提出相应的解决意见和建议。关键字：联通公司；财务管理；财务控制；财务治理Abstract:Thegroup'sfinancialcontrolisbasedoninvestor'sownershipandcorporateownershipof,inordertoensurethe

3、maximizationofenterpriseoverallfinancialvalueandbythegroupoftheboardofdirectorsofthecompanyandtheparentcompanyoffinancialandhumanresourcesandaseriesofconstraintsandincentives.Intheeconomicglobalization,marketintegration,enterprisegroupasaneweconomicorganizationfor

4、m,hasbecomeanimportantforceintheeconomicconstructionofourcountry.Butthesuccessorfailureofenterprisegroup,thefinancialcontroldependslargelyonthegroup.Therefore,thefinancialcontrolisthebasisofenterprisesurvivalanddevelopment,isacentralpartoffinancialmanagementofente

5、rprisegroup.Butthedevelopmentofthegroupcompanyinourcountryisstillintheprimarystage,theinternalmanagementoftheenterpriseisnotmature,intheaspectoffinancialmanagementandfinancialcontrolhasaseriousproblem.Becauseofunreasonableinstitutions,internalcontrolsystemisnotper

6、fectandthefinancialincentiveandrestraintmechanismsofcontrolandotherreasons,financialmanagementofenterprisegroupsinChinahavehadfinancialsupervisionoutofcontrol,lowworkingefficiencysituation.Thispapermainlythroughtheanalysisofproblemsexistinginthecurrentfinancialsit

7、uation,enterprisegroups,toexplorethecauseoffinancialproblems,andputsforwardthecorrespondingsuggestions.Keywords:Enterprisegroup;Financialmanagement;Financialcontrol;Financialmanagement1绪论41.1本文的研究意义41.2国内外研究现状51.2.1国内研究现状51.2.3国外研究现状62相关理论概述72.1联通公司财务治理相关概念72.2经营状

8、况的评价的角度72.2.1资本充足性评价72.2.2资产质量评价82.2.3市场风险评价82.2.4盈利能力评价82.2.5流动性评价82.2.6服务水平评价82.3我国联通公司公司治理目标92.3.1实现利益相关者利益最大化92.3.2保证联通公司决策具有科学性92.3.3形成有效的公司治理机制93财