通胀背景下零售库存管理研究

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1、目录内容摘要4关键词：物流；零库存；作用；4引言5一、相关理论概述6（一）供应链管理6（二）库存管理6二、北京斯普道商贸有限公司库存管理现状分析6（一）北京斯普道商贸有限公司简介6（二）北京斯普道商贸有限公司库存管理现状7三、北京斯普道商贸有限公司库存管理存在的问题8（一）库存量不合理8（二）缺乏供应链的整体观念8（三）缺乏信息共享8（四）缺乏突发事件时的应急预案及相关处理8四、北京斯普道商贸有限公司库存管理改进对策研究9（一）加强于供应商的合作91、供应商分类管理92、供应商的激励机制及评级管理9（二）推行信息化管理91、

2、建立信息共享平台，推行企业资源规划管理系统102、加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率10五、北京斯普道商贸有限公司的库存管理改进方案10（一）方案设计10（二）整体方案实施11总结11参考文献：12致谢：1210内容摘要越来越激烈的市场竞争环境，要求当今企业在关注企业本身的同时，也要关注上下游企业。企业与企业之间的竞争己经转向供应链与供应链之间的竞争。在这种形势下，需要对企业间的关系进行集成并以此带动企业间信息流和物流的集成。而在供应链管理过程中，企业经营者逐渐发现了库存对于供应链的成本和服务水平都有着重要的影响。如何

3、处理好在提高服务水平的同时降低库存成本是很多企业面临的问题。本文以北京斯普道商贸有限公司为研究对象，在阐述传统零售业库存管理思想及新兴的库存管理控制方法的基础上，指出公司在库存管理方面存在的问题，并对于问题提出一一对应的策略。关键词：物流；零库存；作用；通胀背景下零售库存管理研究10——以北京斯普道商贸有限公司为例引言鉴于我国目前的通货膨胀情况，使得零售商的处境比较尴尬，一边是产品成本上涨，一边是苦于商品无法涨价。其实，只要零售商家从产品定价、促销方面多做选择性的改变，尤其是对库存管理进行进一步的研究，就有可能改变目前的状况

4、，并从通过膨胀中寻求到有利的商机。近年来，在全球制造和经济一体化浪潮的推动下，企业之间的竞争不断加剧，并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游企业构成的供应链之间的竞争。然而，对于商业企业而言，库存控制则是一个两难局面。一方面，销售部门希望库存量越多越好；另一方面，财务部门则要求对库存数量加以控制，因为过多的库存会占用大量的流动资金并增加资金周转时间，还会带来其他的费用。造成这种局面的一个重要原因是落后的分销以及库存管理的方法。传统上，由于供应链各环节各自管理自己的库存，有自己的库存控制目标和相应的策略，缺乏信息和

5、彼此之间的沟通，相互排斥的库存信息，因而不可避免地产生信息的失真和延迟，使供应商无法快速、准确地满足用户的需求。在供应链管理环境下，供应链活动是同时进行的，与传统的库存和配送管理思想不能满足这一要求。近年来，在国外，有一些新的供应链库存管理方法，打破了传统的分销商和供应商行为自己的自由意愿的库存管理模式，体现了供应链集成管理的思想，适应瞬息万变的市场需求，是一种新的有代表性的库存管理思想。一、相关理论概述（一）供应链管理供应链的概念最早出现在20世纪80年代左右，但到目前为止没有形成统一的定义。LinF.R.等认为供应链是包

6、括供应商、制造商、销售商在内，涉及物流、资金流、信息流的企业网络系统。Stevens认为，供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的整个过程，它始于供应的源点，终于消费的终点。Christopher认为，供应链是一个网络组织，该组织从上游到下游，在不同进程和活动的交付给用户的产品或服务产生价值。研究了供应链知识是不一样的。陈国权认为，企业从原材料和零部件的采购，运输，加工和制造，分发到客户的过程看作是一个链的对象，它是供应链。兰彼得男性认为，供应链是原材料供应商，供应商，制造商，分销商，零售商，运输商，一

7、系列的企业价值链。马士华认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。10（二）库存管理库存是指一个组织内的所有物品及资源的存储，是整个供应链上各个成员之间联系的纽带。库存管理系统是由一组规则，它监测库存规模，决定何时更新库存更新，这个数是多少。按照惯例，生产库存通常是指一个公司生产产品的物质实体。库存管理的目的就是在保持较高的客户服务水平的前提下，对企业的

8、库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高企业市场竞争力。F.Harris在1915年首先对商业库存问题，建立一个简单的模型，得到其最优解。但由于该油田是非常缓慢，直到两年后的世界战争，研究人员对需求的随机性和非平稳，多级库存模型的研究，利用随机过程，动态规划，马氏决策过程和其他方法的行动