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1、事业单位的绩效考核内容与方法作者：jhyl1209 ——浙江省第三地质大队360度绩效考核方法的应用 【摘要】 全面实施绩效工资是我国事业单位改革的方向之一。实施绩效工资考核是事业单位收入分配制度改革的重要内容。而完善有效的绩效考核体系是保证绩效工资稳步推进的前提。强化绩效考核,实施绩效工资,旨在强调个人劳动要素和劳动效果对个人分配的影响。绩效考核的最终目的是提高事业单位工作人员的工作能力和发展潜能,这也已成为许多事业单位为充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要
2、途径,这对事业单位实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。事业单位进行绩效考核是事业单位管理的重要手段,通过运行一套科学、实用的绩效考核体系,对于调动事业单位工作人员积极性,促进社会事业发展、提高管理水平,具有重要意义。 【关键词】事业单位地质队360度绩效考核 【正文】 一、绩效考核概论 （一）绩效考核的概念 绩效考核是针对单位中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对单位的贡献或价值进行考核和评价。由一定的人员对组织或者
3、员工在一个绩效考核周期内所做的工作进行考核并给出反馈和改进方案的过程,其最终目的是为了提高整体的绩效。绩效考核可以包括对“绩”和“效”两方面的考核。“绩”就是业绩,主要是针对职工讲的。意思是他们做了多少事,工作量如何,起到了何种作用。这实际上是一个标准化加量化的过程。根据评价结果,他们清楚自己做了什么,做得怎样。“效”即效果,是针对组织来讲的,即指组织获得了多少效益。绩效考核也可以从绩效的数量和质量两方面进行考核,它是一种重要的管理工具,与计划、组织、指挥和控制等四种主要管理职能有关,是组织决定
4、奖惩、晋升、培训及解雇的重要依据,更是组织完成既定任务,达到组织远景目标的有效途径。 绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估职工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对职工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位职工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高职工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地绩效工资分配的依据。 （二）事业单位绩效考核的内容和方法 事业单位，是指国家以社会
5、公益为目的的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。 事业单位与企业单位的划分管理是我国特有的模式。从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征，由此也决定了事业单位的绩效考核与企业的绩效考核有着本质的区别，它不能简单地以利润和经济成本为目标，而是要衡量所提供的公共服务的社会转移价值。 也正是由于事业单位区别于企业而在一定程度上更趋同于行政单位的特质，目前事业单位常见的绩效考核内容与公务员绩效考核内容趋同：德、能、勤、绩、
6、廉全面考核，以绩为主。 以我单位浙江省第三地质大队现行绩效考核内容与办法为例： 1．考核内容 浙江省第三地质大队为公益一类事业单位，财政实行差额补助管理，一直采用事业单位德、能、勤、绩、廉的考核标准来进行考核。“德”，是指工作人员思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现，主要包括政治素质、遵纪守法、职业道德等考核指标；“能”，是指工作人员履行职责的业务素质和能力，主要包含业务工作能力、创新能力、计划能力、知识储备和学习能力等考核指标；“勤”，是指工作人员的责任心、
7、工作态度、工作作风等方面的表现，主要通过出勤率、纪律性等指标来考察；“绩”，是指工作人员完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益，主要使用目标任务、接办事项等指标来考察；“廉”，是指工作人员廉洁自律等方面的表现，主要考察员工遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。 2．考核标准 以工作人员个人的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核结果分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 3.考核办法 （1）管理人员。重点考核履职尽责、管理水平、管理质量、工作业绩与成果，以及职业
8、道德、廉洁自律情况。 （2）专业技术人员。根据所聘岗位的职责，主要考核专业技术人员职业道德、履职尽责情况，专业理论水平、科技创新能力、专业技术工作业绩和成果。重点考核专业技术工作业绩、实际工作成效等。 （3）工勤技能岗位人员。根据岗位目标和工作职责，重点考核其在履行承担技能操作和维护、后勤保障、服务等岗位职责和完成工作任务的情况。突出工作任务完成情况、工作态度、后勤保障、服务等岗位职责和完成工作任务的情况。突出工作任务完成情况、工作态度、工作效率、工作质量以及工作水平等。 （三
