刍议建筑工程施工中的现场管理措施

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1、刍议建筑工程施工中的现场管理措施摘要：本文结合作者多年的工作实践，详细的分析了建筑工程施工中现场管理存在的原因，并提出了相关的控制措施。关键词：工程施工现场管理引言在建筑工程中，项目管理是一项系统工程。对建筑工程项目进行科学管理，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的主题。搞好项目管理，笔者认为，做好以下各方面的工作必不可少。一、施工技术管理技术管理作为施工项目管理的一个分支，与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。抓好项目管理中的技术工作是

2、保证工程顺利进行的重要一环，所以在项目管理中必须建立一套规范、科学、有效的技术管理模式，以全面履行工程承包合同。即技术管理组织、施工准备阶段的施工组织设计、施工过程中的合同目标控制、技术档案管理等工作。作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分部工程，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备，以及各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围

3、之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成施工任务。二、施工进度和质量的管理作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。施工工序

4、是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测———分析———判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们有效地控制起来

5、，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点。以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，除了工序控制以外，还必须有相应的质量检查制度，严格按照三检制度进行验收，才能确保工程质量。三、施工材料管理针对材料管理，必须解

6、决好材料的以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。二是材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。三是材料分类堆放。根据现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，并报检于监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。四是材料发放、使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施

7、工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取保护措施。施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，在制定内部承包方案时，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用。具体措施如下：首先，施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。其次，由于工程

8、变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。第三，对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物账卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入账。第四，加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，指导施工生产。四、劳务管理要根据