南宁D包材有限公司员工离职管理现状研究

《南宁D包材有限公司员工离职管理现状研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、南宁D包材有限公司员工离职管理现状研究作者：hlj2008         提纲：    一、引言    二、员工离职的概念和内容    （一）员工离职的定义    （二）员工离职的内容    三、南宁D包材有限公司员工离职现状情况    （一）公司简介    （二）公司员工离职现状    四、D包材有限公司员工离职原因分析    （一）薪资福利待遇偏低    （二）员工对工作环境不满意    （三）公司不注重员工职业发展    （四）员工关系差    （五）家庭原因    五、员工离职问题的管理对策建议    （一）正视离职问题，实行离职管理    （二）针对离职意愿影响因素的管理对策建

2、议    1.建立合理、有计划的员工选聘机制    2.制定完善的薪酬福利制度    3.建立公正、合理的绩效考评机制    4.改善工作环境，注重员工工作内容的丰富化    5.注重员工的培训    6.培育以人为本的企业文化    （三）针对离职行为调节因素的管理对策建议    1.换位思考，进行有效的离职面谈    2.对在职工人采取安抚或座谈措施    3.成立员工关系组，建立企业内部良好的员工关系    六、总结    【摘要】：    对于企业来说，最重要的资源就是人力资源。员工的外流与离职已成为当今企业管理中的一个黑洞，它正不断的侵蚀着企业的利润，减弱企业的竞争力，影响着员工

3、的士气，是企业利润的无形杀手，因此员工的外流与离职问题日益受到重视。本文首先对员工离职的概念和内容进行分析，再此基础上选择一家作者比较熟悉的南宁D包材有限公司为例分析其员工离职的现状，原因，最好真的原因提出解决对策，希望对公司的发展有一定的借鉴意义。    【关键词】：南宁D包材有限公司、员工离职原因、风险及防范对策    一、引言    对于企业来说，最重要的资源就是人力资源。员工的外流与离职已成为当今企业管理中的一个黑洞，它正不断的侵蚀着企业的利润，减弱企业的竞争力，影响着员工的士气，是企业利润的无形杀手，因此员工的外流与离职问题日益受到重视。论文主要以南宁D包材有限公司为例分析其员工

4、离职的现状，原因，最好真的原因提出解决对策，希望对公司的发展有一定的借鉴意义。同时也对其他公司如何应对员工离职问题提供一些借鉴的作用。    二、员工离职的概念和内容    （一）员工离职的定义    离职的概念看似简单，实际上却是一个值得深入讨论的问题。因为对离职标准的界定不同，研究的范围、意义及研究成果的应用价值也是不同的。员工离职可以从广义和狭义两个方面分析其含义。    员工离职的广义定义为：个体作为组织成员状态的改变。如果遵循这一定义，员工的流入、离职、晋升、降级以及转岗等都应该被纳入到这个概念的范畴，将它译成“员工流动”更能反映这个概念界定的外延。员工离职的狭义定义为：一个从企

5、业领取货币性报酬的人中断作为企业成员关系的过程。这个概念的界定就将离职与企业内部的晋升、降级、调动区别开来，而且强调了离职是员工与组织雇佣关系的中断，因此，又将离职与下岗区别开来[1]。    （二）员工离职的内容    按照员工离职的意愿划分，离职分为自然离职、被迫离职和自愿离职。（1）自然离职是指纯属自然或意外因素所致的员工离职，如退休、伤残、死亡等导致的员工离职。（2）被迫离职是指由企业做出的非员工意愿的员工离职，主要包括解雇、开除和裁员。（3）自愿离职是指员工主动中断作为企业成员的关系，主要包括辞职、未辞职性离职、第二职业等离职形式。辞职是指员工通过法律程序终止与企业的合同关系从企

6、业中离开的过程。未辞职性离职和第二职业等属于隐性离职的范畴，这是相对于辞职而言的，是指那些对工作不满意的员工往往由于期望在组织外得到更多的价值或追求工作以外的价值而产生离职意愿[2]。    三、南宁D包材有限公司员工离职现状情况    （一）公司简介    南宁D包材有限公司是台湾K集团投资成立的企业，成立于1996年3月份，1997年8月份正式投产，主要从事印刷包装材料及塑料制品的生产、销售和相关的技术咨询服务。公司现设7个处15个科，技术处、品保科、管理处（人资科、厂务科）、制造处（制一科、制二科、制三科、保全科）、财务处、采购科、营销科、生管处（生管科、资材科）、营管科等。织架构图

7、如下：    图1公司组织架构图    作为K集团的资材事业群公司，80%的业务面向集团内的公司，如今公司在立足集团业务的同时也不断向集团外扩展。投厂至今生产规模翻了3倍。从原来印刷3条到现在10条线，干复线从2条线发展到5条线，淋膜3条线到现在9条线，分切8条线到现在20条线，制袋从3条线发展到10条线。    公司的工人主要分布在制造车间的制一科、制二科、制三科。    其中一、二、三科采取3种用人方式：职员编制大专