工程项目部管理办法草案

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1、工程项目部管理办法草案一、项目管理机构的组建；1、项目经理1人（持证上岗）2、项目总工1人（持证上岗）3、质检员1人（持证山岗）4、专职安全员1人（持证上岗）二、项目管理的职责；1、经理2、总工3、质检员4、专职安全员三、项目管理的总体目标；1、项目经济效益管理，以最少的投入获得最高的经济效益。一、项目成本核算.二、成本费用的控制.三、合同管理.四、采购定货管理.五、材料使用发放管理.四、项目质量控制管理；110kV及以上工程创优质达标投产主体工程单项分项工程合格率率达100%。单位工程优良率达98%，内业资料合格率达100%。110kV一下工程创优良工程.单项分项工程合格

2、率达95%.单位工程优良率98%。内业资料合格率达100%。五、工程质量管理关键项目；土建1、放线、标高、轴线.2、砌体、浇筑、配合比、水灰比3、强度（试快；主体）4、钢筋绑扎、振捣、养护、隐蔽工程检验六；安装工程关键项目；一次设备安装；1、接地施工；严格按图纸施工，挖坑、埋深、网格、焊接2、架构组立；标高、轴线、复测3、设备安装；水平、垂直、软母线连接，接触良好美观，设备接地符合设计.二次设备安装；1、电缆敷设、整齐无交叉，标示正确齐全封堵良好.2、屏组立、水平、垂直.3、二次接线、标号正确、层次分明、美观、接线正确.4、接地良好符合设计要求.七；安全文明施工控制管理；1

3、、不发生人身重伤，及死亡事故.2、不发生设备损坏事故.3、不发生交通事故.4、不发生火灾事故.5、现场实行定址管理，物料摆放有序保管符合要求.做到工完料净场地清.1、施工人员着装整齐、安全帽、用具符合要求.2、施工人员住地卫生状况良好，室内清洁.八；施工进度管理；1、按合同要求编制施工进度计划.2、合理的调配人力物力，确保计划的完成.3、当计划有较大的变化，影响到工期进度时，要及时向公司反映，以便妥善安排进行大的调整，确保进度的实施，不影响工期.九；协调配合好与业主及监理的关系；在不损害公司的利益，不违背设计的原则下，积极的与业主和监理进行配合，共同抓好工程的管理工作。十；

4、工程管理工作的考核与奖罚；1、考核的主要指标，就工程项目而言，主要是以上几个方面的工作，最后以工程交接与验收结论为依据，对按工期一次交工，无重大缺陷及隐患，施工中无安全事故发生的项目管理者（项目部成员）进行精神即物质的奖励建议公司设立，优质工程项目奖.2、对不能按期一次性交工，验收中反映出重大缺陷，或永久性缺陷，或施工中发生不安全事故的项目部，建议进行通报批评或进行相应的经济处罚.变电站施工材料订购发放管理办法一变电站施工图纸设计的大宗材料采购计划，由项目部提出经工程管理部审核，公司主管领导审批。由供应部比质比价组织订货签订合同。二变电站施工用大宗材料到货后，有供应部组织验

5、货并办理入库手续，要求供货方提供八份盖有红章的合格证及质量证明材料。三公司承担的项目工程，施工中消耗性材料的采购，由施工队报计划，经项目管理部审核签字，由供应部组织采购。四施工现场发生的消耗性材料的采购，由项目经理审批，报项目管理部审核后凭发票报销。五变电站施工用材料的领出，由领料部门开具三联出库单，经项目管理部签字登记后方可发放。关于加强变电站施工管理会议纪要针对变电站施工，目前存在的质量及安全文明施工问题，与2009年6月17日在公司二楼会议室，召开了由各施工队负责人参加的专题工作会议。会上项目部变电专责，针对土建不按图纸施工，造成质量问题，质量不合格的现已返工处理，及

6、安全文明施工现场管理混乱，提出整改要求，强调要加强质量及安全文明施工的管理，各施工队要引起重视，加大管理的力度，杜绝类似问题的发生。项目管理部李部长，针对发生的问题提出具体的要求。1各施工队要落实岗位责任，队长；技术员；安全员；名单报项目管理部备案，要求各负其责管理到位。2现场安全文明施工管理要落到实处，安全帽统一由公司发放，服装统一由各施工队自行解决。现场管理标示由公司和各施工队共同办理，近期公司组织检查落实情况。3各施工部门到公司领用材料，执行材料领用办法，必须经项目管理部主管签字，供应方可付料。4各施工队随施工进度的施工记录相关材料的质量证明检验资料，应及时提供报项目

7、管理部，以便及时整理编制内业报审资料，上报不及时影响内业资料编制后果自负。变电站工程上半年工作情况汇报一完成的工程项目免渡河变电站铁路35KV出线工程，乌奴尔变电站35KV出线工程。二目前开工的工程项目1拉不大林110KV变电站改造工程，计划开工2009年05月25日，竣工2009年07月30日，工程规模；更换110KV断路器四台；35KV断路器五台；10KV断路器六台；更换35KV出线部分保护屏。由于设备不能停运，需倒口进行施工难度大，目前安装配合土建进行110KV及35KV断路器基础的施工，以完成110KV断路