组织岗位薪资体系(草案)

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1、咨询公司管理制度2009年2月经理人（香港）国际管理顾问机构组织岗位及薪酬制度第一部分：组织职能与岗位体系一、公司组织结构二、组织职能与岗位设置（一）、总经理/首席顾问：公司全面经营管理、资源整合、团队建设，发展规划与经营目标达成。7/7咨询公司组织、岗位、薪酬制度咨询公司管理制度2009年2月（二）、业务线：1、与各子公司咨询业务部门对接，管理咨询意向，培训咨询业务开发模式。2、维护客户关系，持续开发咨询业务意向。3、建立业务开发模式，组织专业顾问团队进行咨询开发活动。4、负责业务目标规划、分解与实现。（三）、技术线：1、专业技术团队建设，对业务提供专业支持。

2、2、专业能力提升和发展。3、按项目目标与内容完成项目工作，并按标准严格进行项目成本费用的控制。（三）、管理线：1、人力资源管理、顾问团队员工关系、人事安排调配服务。2、项目进度、成本与质量的考核，顾问团队培训管理与组织。3、组织管理模式和激励机制建设，提升组织能力和团队凝聚力。4、所有项目过程资产的知识管理，汇总、归纳、积累工具方法。第二部分：各岗位职业规划及胜任标准1、技术路线发展：咨询助理----初级顾问----中级顾问----高级顾问----资深顾问----片区首席顾问----公司首席顾问2、管理路线发展：咨询助理-----项目经理-----项目总监---

3、--管理副总-----总经理3、各岗位胜任资格及责任要求岗位主要胜任资格主要责任要求备注总经理首席顾问1、10年以上大型企业高层管理（总监或副总）经历。2、精通企业的2个或以上管理系统的运作与实践。3、熟悉企业战略及营运管理各环节运作实务。4、良好的经营能力和团队管理能力。5、优秀的企业高层沟通对接能力。6、35岁-45岁1、利润目标达成。2、公司全面经营和管理。3、团队建设及组织能力提升。4、管理机制建设。1000万收入规模时，总经理与首席顾问分立业务副总1、6年以上公关型直接销售与业务开发经历。2、精通企业的1个或以上管理系统。3、了解企业战略及营运管理各环

4、节运作实务。4、优秀的企业高层沟通谈判及需求把握能力。6、35岁-45岁1、销售目标计划、分解与达成，回款跟进。2、业务开发模式建设。3、各子公司咨询意向对接与管理。4、子公司咨询部业务培训指导。可由总经理兼任项目总监片区首席顾问1、8年以上中型企业中、高层管理（部门经理、总监或副总）经历。2、精通企业的1个或以上管理系统的运作与实践1、片区各项目运营和督导、推进。2、片区业务开发模式建设，业务接单洽谈。3、子公司咨询部业务培训指导。7/7咨询公司组织、岗位、薪酬制度咨询公司管理制度2009年2月（人力资源、企业管理或企业文化、营销管理）。3、熟悉企业整体管理运

5、作实务。4、优秀项目管理与推进经验和能力5、优秀团队管理与指导能力。6、优秀的企业高层沟通对接能力。7、30岁-40岁4、片区内各咨询团队建设与培训。5、独立与各项目客户方高层沟通协调。岗位主要胜任资格主要责任要求备注管理副总1、5年以上中小型企业高层管理（总监或副总）经历。2、精通中小型知识员工的人力资源管理运作与实践。3、熟悉中小企业营运运作实务。4、良好团队建设和培训管理能力。5、优秀的沟通协调和执行力。6、35岁-45岁1、公司人力资源全面管理（人员与激励机制建设、人事服务）。2、咨询工具方法归纳与整合3、项目运作考核与跟进。4、顾问团队培训管理与学习安

6、排。一级项目经理资深顾问1、8年以上大中型企业中高层管理（部门经理、总监或副总）经历。2、精通2个或以上职能管理模块的运作与实践。3、熟悉企业整体管理运作实务。4、良好项目管理与推进经验和能力5、良好团队管理与指导能力。6、良好的企业高层沟通对接能力。7、30岁-45岁1、负责2-3个项目运营和督导、推进。2、协助当地业务开发模式建设，业务接单洽谈。3、承担30万以上或全体系（组织、HR、文化）的项目团队组建、项目进度达成、成本控制。4、独立与客户方高层沟通协调。二级项目经理高级顾问1、6年以上大中型企业中层职能管理（部门经理）经历。2、精通1个或以上职能管理模

7、块的运作与实践。3、熟悉企业整体管理运作实务。4、良好项目管理与推进经验和能力5、良好团队管理与指导能力。6、良好的企业高层沟通对接能力。7、30岁-45岁1、负责1-2个项目运营和督导、推进。2、协助当地业务开发模式建设，业务接单洽谈。3、承担10-30万的（或部分体系模块）项目团队组建、项目进度达成、成本控制。4、独立与客户方高层沟通协调。中级顾问1、4年以上中型企业中层职能管理部门经理经历。2、精通HR、文化或企管中某1-2个专业管理模块的系统工具与方法。具有专业系统的知识与理论3、熟悉企业1-2个职能管理体系的运作实务。4、优秀的沟通和理解和执行能力。5

8、、30岁-45岁1、负责