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1、精益生产之精益生产之““一个流生产方式一个流生产方式””上海盖普企业管理咨询有限公司概概述述以前以前生产能力低客户要求低需求品种少、量大批量的生产模式追求高效率的设备、分工明确现在现在生产能力提升供大于求客户要求提升需求品种多、量小、更新快即时化的生产模式追求反应快、周期短一个流生产方式与精益生产模式上海盖普企业管理咨询有限公司介绍介绍ò主题:以客户为中心的作业方式的实务操作介绍ò内容:1.一个流生产方式ò附加:结合实例演练上海盖普企业管理咨询有限公司例一例一..以顾客为导向的效率以顾客为导向的效率提高产量的做法:改善400p
2、cs/4人·8hr600pcs/5人·8hr做客户需求的产量:改善400pcs/4人·8hr360pcs/3人·8hr以最少的人员，做出市场实际需求量的产品才是以顾客为导向的真正的效率提升.上海盖普企业管理咨询有限公司例例二二..订单达成的认知订单达成的认知订单产品:¶¶¶¶数量:1000sets交期:5天后ò1.经公司研究:备料2天,生产3天,运输2天,因此回复客户将于7天后交货.结果订单给其它公司.ò经公司研究:合理安排备料及生产,共需3天,运输2天,回复客户5天后交货.订单获得.但运输途中出车祸,交货延期,客户拒收及赔偿
3、损失.按期交货要满足客户的需求,,不能因天灾人祸而延期.上海盖普企业管理咨询有限公司顾客导向的工作内容顾客导向的工作内容品质服务顾客成本所有的工作内容都是交期为了满足客户的需求上海盖普企业管理咨询有限公司批量生产方式与一个流生产方式批量生产方式与一个流生产方式16T冲床割皮台装CLIP台周转台滚压线栈板注塑机烘箱修边桌冲压线35T冲床材料放置架检验台点焊线批量的生产方式一个流生产方式上海盖普企业管理咨询有限公司一个流生产方式一个流生产方式ò一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生
4、产的核心，是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法.ò特点:按产品别布置的生产线多制程的生产方式固定的、单一的物流采用稳定性好的小型设备产品单件流动作业员一人多岗上海盖普企业管理咨询有限公司““一个流生产一个流生产””的的优点优点::1.生产时间短2.在制品存量少3.占用生产面积小4.易暴露问题点5.容易适应市场与计划的变更6.有利于保证产品品质7.有利于安全生产8.不需要高性能的、大型化的设备上海盖普企业管理咨询有限公司生产线的布置要点生产线的布置要点能做出标准作业的生产线能做出标准作业的生产线要能看得出:①制造过多的浪费②
5、步行距离的浪费③手动作业的浪费要明确:①生产步调②在制品数量的明确化③作业者的动线必须保持顺畅生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落,标示明确上海盖普企业管理咨询有限公司生产线的布置要点生产线的布置要点没有浪费的物流没有浪费的物流生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来•加以考虑项目:中间库存品的位置堆置方法搬运路径•主要原则:要先进先出快速流动前后关连生产线尽量靠拢过来。上海盖普企业管理咨询有限公司生产线的布置要点生产线的布置要点情报的流动情报的流动①反映示的来源要一元化②生产的实绩差异管理要以生产线为对象③情报应尽量用目视管
6、理呈现④情报要能及时反映出来⑤信息、情报要让生产线全体了解⑥指示的传递流向应与物流方向一致上海盖普企业管理咨询有限公司生产线的布置要点生产线的布置要点少人化的生产线少人化的生产线①设备要小型化，能够移动②“U型布置”或“C型布置”③作业应同一个方向走动④设备之间不能有阻隔⑤让加工的动作尽量由机械来完成⑥设备的按钮应考虑人机配合⑦操作员应一人多岗⑧多制程化，减少瓶颈工序，工序间应易于合并上海盖普企业管理咨询有限公司生产线的布置要点生产线的布置要点能够做全数检查的品质保证能够做全数检查的品质保证①全数检查的做法必须建立在生产线上②
7、设备要朝防错机构的方式来改善③生产线上的照明及作业条件环境应良好④必要的检查标准要在生产线上呈现出上海盖普企业管理咨询有限公司生产线的布置要点生产线的布置要点保全性保全性设备保养空间的确保安全性安全性①机械的加工动作点，必须远离双手可达的范围之外②通路设法去除踏台、突出物或有动作的机械、使工作时容易步行③避免误动按钮④消除落下物，保持整洁⑤提供舒适的作业环境⑥去除临时管线上海盖普企业管理咨询有限公司生产线的布置要点生产线的布置要点工厂全体工厂全体整体工厂的布置考虑项目：原材料、零件的收料地点、水电动力供应点、搬运预备扩充的生产
8、空间上海盖普企业管理咨询有限公司生产线布置的演练生产线布置的演练上海盖普企业管理咨询有限公司对设备的要求对设备的要求设备的选择设备的选择1.买简易的设备指仅具有基本功能作用的机器，再根据生产要求逐步附加上一些必要的机能。2.门当户对的设备设备的使用应当恰如其分，配合适当的需求
