软考高级 案例分析试题2

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1、在线辅导平台--在线测试页码，1/7希赛教育在线辅导->在线测试常见问题安全退项目管理师第02套【下午题(Ⅰ)】全部内容：综合知识题下午题(Ⅱ)第1题（25分）　　阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】有多年开发经验的赵工被任命为希赛教育视频课程点播应用软件开发项目的项目经理，客户要求10个月完成开发、测试人员共10人，赵工兼任配置管理员的工作。按照客户的初步要求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始设计和开发工作。在编码阶段，赵工发现需求文

2、件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。【问题1】（10分）请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。【问题2】（8分）以下左侧表格中是配置管理的基本概念，右侧表格是有关这些概念的论述，请在答题纸上用直线将左侧表格应项连接起来。【问题3】（

3、8分）请说明正常的配置管理工作包括哪些活动。答案：(高级模式)参考答案及分析>>参考答案：【问题1】（每答出一点得2分，最多10分）1、没有有效地进行项目整体管理2、没有建立或规范整体变更控制规程3、项目干系人之间缺乏充分的沟通交流4、没有有效地进行配置管理5、没有进行单元接口测试http://platform.educity.cn/oletest/user_test.asp?eid=745&do=pmI2013/5/21在线辅导平台--在线测试页码，2/76、没有进行整体版本管理7、赵工管理经验不足，而且身兼

4、数职，分身乏术。【问题2】（每画对一根连线得2分，最多8分）【问题3】（每答出一点得1分，最多7分）　　配置管理的活动（流程）包括：　　1、制定配置管理计划　　2、配置识别与建立基线　　3、建立配置管理系统　　4、版本管理　　5、变更控制　　6、配置状态报告　　7、配置审计试题分析：本题主要考查配置管理在项目过程中的应用。　　配置管理是为了系统的控制配置变更，在项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在置的学科。本项目是一个软件开发的项目，软件的配置管理包括的主要活动有配置识别、变更控制、状态

5、报告和配配置管理活动前要制定配置管理计划。　　从题目的说明出发，对本题进行分析，可得到如下的结论：　　（1）赵工具有多年的开发经验，但说明中并没有给出他具有一定的项目管理经验，因此这一点可能是造成项　　（2）赵工兼任配置管理工作，有过项目经验的人一般会知道，有10个开发人员参与的近一年的软件开发项目其中的配置管理工作非常琐碎，作为一个项目经理本身工作就很繁忙，因此赵工身兼二职是不现实的，这也是造成一。　　（3）需求文件与设计文件对应不上，这一方而是由于没有做好版本管理工作，另一方面也是由于项目中没有成的。　　（

6、4）客户提出的新需求，开发人员随手就改掉了，说明没有进行有效的变更控制。【问题1】　　通过上面分析的一些结论，再结合题目中给出的其他描述，可基本总结出正确答案。【问题2】　　本问题考查的是配置管理中的基本概念的含义，具体可参见《信息系统项目管理师教程》中配置管理一章的相http://platform.educity.cn/oletest/user_test.asp?eid=745&do=pmI2013/5/21在线辅导平台--在线测试页码，3/7【问题3】　　本问题考查的是配置管理的基本活动（过程），具体亦可参

7、见《信息系统项目管理师教程》中配置管理一章的第2题（25分）　　阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】希赛远程教育平台建设工程活动工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。其中A、E、同样的开发工程师。【问题1】（8分）如果各项工作均按最早开始时间正常进行，则到开工后第5个月底该项目已完成工程量占计划总工程量的百分【问题2】（8分）当该计划执行2个月后，希赛提出增加一项工作P，经监理工程师确认，工作P的持续时间为3个月。承建单位源调配需要，提出工作P的安排有以下2

8、种方案：（1）工作P可安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成。（2）工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成。监理工程师应批准哪种方案？如果承建单位申请工程延期3个月，监理工程师是否批准，为什么？【问题3】（9分）当增加工作P后，承建单位按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作G停工等待半个月，承建单位自后3个月，不可抗力使工作I拖后1个月，且这些事件相互