生产力指数培训资料

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1、生产力评估系统目录第一章生产力评估系统的定义………………………………………………...p.51.定义2.目的3.评估类型第二章制作生产力评估系统的目的...................................................................p.5第三章生产力评估系统的内容………………………………………………...p.63.1原始数据收集报表3.1.1原始数据统计报表项目…………………………………..p.63.1.2基本名词解释…………………………………………

2、…..p.61）工作时间2)生产计划3)产出/出货4)直接与间接因素之区分5)标准工时6)非标准工时投入7)停工工时3.2生产力评估报告3.2.1生产力评估系统指数…………………………………...p.113.2.2生产力评估系统指数计算公式…………………………p.12<1>直接生产率<2>综合生产率<3>单位产品直接人工时<4>单位产品综合人工时<5>停工率<6>加班率<7>加工周期<8>间接投入比率<9>在库数和产出量<10>生产优率<11>纯好和再造率第四章新增部分…………………………………………

3、…………………….p.201.标准工时之缓冲时间的定义和计算2.HGA间接员工比例附属(1)待工时间类型记录要求……………………………………………….p.22附属(2)待工时间记录表……………………………………………………….p.23第一章：生产力评估系统的定义定义生产力是指一企业所产出的财货或劳务，与其为生产这些财货或劳务而投入的各种资源之间的比率。通常是指生产投入的资金/人力/能源和材料等生产要素，所能获得最大产出的能力。实际上就是生产各要素的综合使用效率。所以，生产力一般包括劳动生产率/资本生产

4、率/设备生产率/能源生产率等。目的生产力评估系统是评估生产过程管理绩效的系统，其内容包括根据系统的产出和投入之间的关系来进行规划，组织，领导，控制和调节等的运作。因此，它包括生产力测定和生产力改善。产出量(Output)方程式生产力指数=投入(Input)评估类型本系统共对生产的两大类型进行评估它们分别为：甲）以品种或无尘室的区域为单位乙）以无尘室为单位根据标准工时而计算的生产时间方程式整体生产力=实际工作时间第二章：制作生产力评估系统的目的制作生产力评估系统的目的在于通过建立生产力管理系统来对工场各

5、个生产因素的投入/产出的效率情况进行评价，并对实际结果进行适当的分析后，规划和改善各个生产环节的运作，在进一步提高整体的劳动生产率的同时，给管理层提供生产决策的科学依据。第三章：生产力评估系统的内容生产力评估系统结构本系统共分为原始数据收集报表及生产力报告两部份。3.1原始数据收集报表由生产部按照本系统的各生产力参数定义将反映实际生产运作的原始数据记录收集汇总。3.1.1原始资料统计报表项目。1)生产出货报表(DailyOutputReport)2)生产人力报告(HeadCount/Attendanc

6、eReport)3)物料报废率报表(MaterialScrapTable/WeeklyReport)4)停工率报表(DowntimeRecordTable)5)标准工时/优率报表(STDTime/TargetYield)6)MIRSystemandSAPSystem7)其他(Others)3.1.2基本名词解释1）工作时间基本工作时间(BasicWorkingTime)每周基本工作是按5天计算，每天正常的基本工作时间早班为8小时即480分钟，中班为8小时即480分钟。工作日(Working

7、days)是指实际从事生产的工作天数，包括加班日在内。不满一天按实际时间计算。加班工时(OverTime)是指在工厂规定的基本工作时间外员工的实际投入工作的时间。缺勤工时(AbsenceTime)根据每天生产部门在编的生产人数(H/C)，未完成正常出勤的上班时间，即为缺勤工时。(因实际生产需要或生产部经理安排调整班次的不计缺勤。)应援工时/被应援工时(SupportingTime/SupportedTime)应援工时(SupportingTime)指援助另一相关部门工作所投入的工时。

8、被应援工时(SupportedTime)指被另一相关部门援助工作所投入的工时一般而言，上述的时间可分为External(部门间，公司)和Internal为(project)分品种。额外扣除工时(ExtraDeductedTime)是指在正常工作时间内，由于某些特殊的原因，生产部门对其所属员工作出非生产方面投入安排的相应工时。例如：I)在缺料或停电时间较长的情况下，工场安排员工培训的投入工时。II)在正常的工作时间内安排员工进行消防演习等非生产活动投