变革管理-模型和方法论概览

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1、变革管理!!引领变革的最佳实践!课程概览!冯骏!Michael!Feng!自由顾问／培训师!变革管理
1©CopyrightMichaelFeng2011AllRightsReserved我们身处在一个不断变化的商业环境中，适应环境是每一个组织的必修课!政治
客户
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环境保护
技术
⋯⋯
变革管理
2©CopyrightMichaelFeng2011AllRightsReserved我们把管理这一转变过程的能力称为“变革管理能力”!转变的过程
现状
未来
变革管理
3©CopyrightMichaelFeng2011AllRightsReserved常见的

2、变革管理的挑战!缺乏清晰变革愿景
缺乏有效的变革路径设计
组织内部缺乏对愿景、步骤和路径达成真正的共识
执行团队管理变革的执行能力较弱
忽略对与变革相关的员工变革就绪度（态度和能力）的管理
缺乏组织系统（组织结构、流程、人力资源、文化等）与变革所需要的整合
变革管理
4©CopyrightMichaelFeng2011AllRightsReserved变革管理的五要素!变革管理屋顶图
!共享变革愿景和路径!!管理变革利益相关人!整合组织、流程和文化!管理变革过程!展现变革领导力!变革管理
5©CopyrightMichaelFeng2011AllRightsReserved变

3、革管理的方法论!共享变革愿建立共享愿群策群力变景和路径
景!革路径!整合组织和角色!整合组织、整合业务流整合人力资流程和文程!源流程!化
整合文化!制订变革参与计划!管理变革利利益关系人制订变革沟益相关人
状态分析!通计划!制订变革培训计划!管理变建立变革领制订变革执实施!革过程
导团队!行计划!展现变革展现变革领导力!领导力
变革管理
6©CopyrightMichaelFeng2011AllRightsReserved需要更多信息：!!冯骏Michael!Feng!自由顾问／培训师!Email:!michaelfengj@hotmail.com!变革管理
7©CopyrightMic

4、haelFeng2011AllRightsReserved附录：!《变革管理》课程基本信息!什么时候实施《引领变革》：
当组织或团队实施新战略、推出新产品、调整组织结构、调整流程、推出新的技术或系统，更新企业文化
课程适用人群：
组织的中高层经理人
课程实施长度：
共计3天。
09:00!–!12:30;!13:30!–!17:00。
变革管理
8©CopyrightMichaelFeng2011AllRightsReserved附录：!《变革管理》课程基本信息!课程输入：
一个即将或正在实施的企业内部变革
!课程输出：
理性层面成果感性层面成果能力层面的成果当课程结束时，参训

5、学员们将集当课程结束时，大部分参训学员当学员完成该课程将能够：体产出：们能：!设计清晰的变革愿景和战略!变革愿景!对共同愿景和变革路径图达路径图。成一致!变革路径图!激发团队对变革的热忱和承!愿意以实际行动来支持和推诺!变革管理实施计划和管控动变革!有效管理变革进程!变革利益关系人管理计划!实践变革领导力的意愿和行!整合组织、流程、文化和人!系统（组织、流程、文化和动力资源系统以适应变革需要人力资源等）整合要点!展现优秀的变革领导力!我的承诺－变革领导行为规范!变革管理
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