北京欣财略咨询公司介绍

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1、◆公司概况公司介绍北京欣财略咨询有限公司（NTW）是2004年成立的专门服务于中国金融业机构和从业人员的外资咨询公司，总部位于新加坡，在北京、上海、台湾设有分公司，拥有专职讲师20名，培训顾问30名，每位讲师均具有●公司介绍十五年以上的国际知名金融机构从业经验。●我们的客户我们的客户●公司远景海外：瑞银集团、瑞士信贷、美林集团、汇丰银行、●公司使命新加坡星展银行等金融机构提供全方位的管理层到客户顾问的培训与咨询服务，国内：在中国有五年的金融行业服务经验，成功服务于中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、招商银行、光大银行、浦

2、发银行、民生银行、徽商银行、北京农村商业银行、中金公司、国投瑞银、工银瑞信、瑞银证券中国、东亚银行等金融机构。公司远景到2012年，通过一个高品质的师资群提供最前沿的培训项目，成为中国金融服务业顶尖的培训公司。公司使命通过运用培训行业专业人员的全球最佳实践，帮助中国客户提升金融服务和产品的质量。◆产品介绍培训、咨询项目◇有关服务、营销、管理的咨询服务◇服务营销培训体系建立◇财富中心服务与营销提升咨询◇私人银行服务与营销提升咨询组织发展●培训、咨询项目◇策略●组织发展◇能力评估中心◇培训师培训●领导力和执行力◇财富管理发展咨询服务●高级

3、销售管理领导力和执行力◇管理者基本技巧◇高级领导技巧◇高效市场战略◇项目管理◇高效引导技巧◇销售能力评估高级销售管理◇顾问式销售◇双赢谈判技巧◇团队销售技巧◇有效客户开拓网络◇卓越客户服务◇销售领导力发展◇销售业绩引导◆组织发展策略通过运用DOME法，NTW用2天时间，为一家大型国有银行团队的18名参与者举办了战略策划引导与培训。它包括为领导团队做出一个远景发展规划，优先级和“战略规划”。2007年中NTW引导了20个战略规划培训。●策略能力评估中心----从“好”到“优秀”●能力评估中心—NTW设立一个全面的能力评估和开发中心，并成

4、为全从“好”到“优秀”球最大的私营银行的销售技能培训计划的顾问。NTW与●培训师培训客户一起工作，建立了全球详尽的职业技能和以客户为●财富管理咨询服务中心的能力标准，以及开发引导工具。角色扮演和专业录像评估工具成为观察，分类，记录，评估的方法。引导课程在超过300位财富顾问中推广完成，目前由NTW在中国地区推出。培训师培训为一家股份制银行的8位高级经理，设计了为期一天的培训活动。课程主要包括引导技能,如何将技能及知识转移等主要内容。财富管理咨询服务为一家省级零售银行，区分并设置财富管理的产品咨询顾问式培训。工作范围包括制定战略，业务规

5、划，后勤设置，招聘主要管理团队成员；发展销售流程，培训销售员和经理，薪金设计，产品设计。◆领导力和执行力管理的基本技巧针对一个大型券商领导团队，发展并配合新晋的中层经理人整个管理培训的过程。参与者从资产管理，投资银行，私人银行和业务运作的支持划分，进行引导与支持。在北京上海和深圳每个培训的过程为期2天，通过12个●管理的基本技巧月完成。●高效市场战略高效市场战略●高效引导技巧参与的领导者通过为期3天的密集技巧培训，从中发展自己独特并行之有效的行销策略。我们帮助区分主旨和最佳的实践内容，包括迈克尔波特(MichaelPorter)的5种

6、冲击分析法和特有的消费者互动模型。高效引导技巧为期6个月的培训过程，引导和管理一家银行的省级主管。这个课程包括360度的评估测验，10次面对面的会谈和日常的邮件或电话支持。◆高级销售管理顾问式销售NTW为世界上数一数二的私人银行进行了密集3天的高级销售技巧和咨询培训，来衬托为期12个月的核心产品开发。专业的演员扮演各行各业的角色，使用视频录像和反馈会谈作为支持工具，来提高技巧的运用。参与者与讲师的比例高达4：1，更个性化的专注，以改进销售习惯。超过600名参与者完整的完成了这项训练。由于取得了意想不到的成功和效果，这个销售培训计划，现

7、在已经扩展到新加坡，香港，中国大陆，台湾和英国。●顾问式销售双赢谈判技巧●双赢谈判技巧1-2天的培训，帮助销售从价格上的谈判，转移到以产品价值为基础的谈判技巧。最理想的是每次参与者人数20人左右。这个培训成功地引导一●卓越的客户服务家大型券商的销售。此概念是哈佛谈判技巧和心理剖析课程内容的一部分。●团队销售技巧卓越的客户服务为期一天的培训，针对大型银行新晋的销售经理。此课程包括和参与者的●销售主管领导力引导会谈。它已经在中国进行过3次，并且有60人参加。●销售业绩引导团队销售技巧为期一天的培训，将帮助富有经验的销售者学到：如何在联合销

8、售调用●销售能力测试各方面进行有效的合作，包括团队和产品专家一起合作直到销售的整个过程结束。此课程作为一家大型国有银行财富管理中心团队的常规性培训，每次培训有15名参与者。销售主管领导力此课程是针对一家大型银行团队的新晋