lhl66 国有企业经营者年薪制实践的理论探索

《lhl66 国有企业经营者年薪制实践的理论探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、lhl66国有企业经营者年薪制实践的理论探索--------------------------------------------------------------------------------国有企业经营者年薪制实践的理论探索作者：lhl66【摘要】：作为一种激励机制，年薪制在西方已成功推行数十年，在我国仅有１０余年历史。年薪制的实施对调动企业经营者的积极性，提高国有企业经济效益，培养经营者队伍起到了积极的作用，但仍然存在一些问题，需要进一步完善。本文对国有企业实施年薪制的必要性和前提条件，年薪收入的构成，

2、确定年薪应该考虑的因素，现阶段年薪制实施过程中存在的问题，完善国企经营者年薪制的具体措施等方面进行了粗浅的分析。【关键词】：年薪制实践理论探索【正文】：党的十五届四中全会精神中明确指出，“少数企业试行经理（厂长）年薪制，持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风”。国有企业改革除了体制和机制的改革外，特别是要把生产力中最活跃的因素——“人”的能量最大限度地发挥出来，而国有企业的经营者在企业的经营中又起着关键的作用。因此，搞好国有企业经营者收入分配制度的改革，不仅可以调动企业经营者的积极性，而且在很大程度

3、上关系到国有企业体制和机制改革的成败。经营者年薪制，是一种由资产所有者依据企业的规模、经营管理业绩、经营风险等因素，以年度为单位合理确定经营者收入的报酬形式，是企业所有者为取得投资收益最大化将企业经营委托给经营者（层）后，为使经营者（层）的行为取向符合所有者的目标而采取的相互依存、相互影响、相互补充的激励和约束措施。一国有企业经营者实施年薪制的必要性和前提条件（一）国有企业经营者实施年薪制的必要性1．企业经营者在企业经营管理中处于重要的地位对于企业经营失败与经营者的关系，美国学者做过实证研究。他们对有关统计资料分析后发

4、现，每100个新企业中，约50%在2年内破产，5年后只剩下30%左右。分析原因大多是由于经营者的经营不力。（注1）国有企业和国有控股企业在我国的国民经济中占有重要的地位，经营的好坏关系到国民经济的整体发展，关系到人民群众的生活。国有企业经营者作为国有资产的代理人，在企业中处于中枢地位，是日常经营活动的领导者，对企业的日常经营起决策、管理、控制、配置生产要素的作用，并承担资产的保值增殖的责任。经营者本身的劳动属于创新性劳动，对企业的贡献远远大于其他的员工，同时可能给企业带来损失的风险也远远大于其他的员工。海尔集团的成功，

5、成就于公司卓越的经营者张瑞敏；联想集团发展成为IT的国际巨人，离不开柳传志领导的优秀经营团队；通用电气的迅猛发展，成为全球最有价值的企业，应该归功于被称为20世纪管理革命者的杰克•韦尔奇。企业机制不好虽然是企业搞不好的重要因素，但机制要靠经营者运筹确立，经营战略需要经营者制定，企业文化和企业价值观需要经营者培育，管理要靠经营者实施，员工要靠经营者指导和激励……因此企业注定平庸甚至死亡是因为没有卓越的经营者，没有优秀的经营团队。2．经营者是最稀缺的人力资源资本随着科学技术日新月异的发展，企业经营规模的不断扩大，市场竞争的

6、日趋激烈，企业出资者面对越来越大的经营难度，其能力难以经营好企业。出资人为了获得最大化资本收益，放弃直接经营企业，只保留资产的所有权和对经营者的选择权，企业的经营管理、控制等权力交由专门的经营者掌握，从而也不断完善了现代企业制度。这种制度是人类社会发展进程中重要的制度创新，实现了企业在高层面上物质资本与人力资本的有机结合。根据统计，国外跨国公司中人力资本占到了企业产权的38%以上，也就是说跨国公司的产权不是全部由出资者掌握，人力资本也拥有产权，投入的人力资本和投入的物资资本一样，都是出资者。现代发达国家的企业中没有出资

7、的人掌握了一大部分产权。（注2）经营者需要具有经营管理企业的能力和不断创新的知识体系，决定了经营者人力资本需要很高的投资成本，经营者人力资本在企业经营所投入的所有资本中是最稀缺的，我国更是如此。3．实施年薪制的积极作用伴随我国经济体制的改革，市场经济的的发展，现代企业制度的建立，国有企业经营者在国有资产经营中的地位和作用日益突出，经营管理才能作为一种特殊的生产要素被认识和重视。经营者承担着国有企业盈亏的经济责任，而劳动又是异常复杂劳动和高度风险劳动的统一。他们的积极性和创造性的发挥直接影响国有资产功能的发挥，关系国有企

8、业是否具有的竞争力，关系到国有企业的生死存亡。如果把经营者工资等同于普通劳动者的工资，就会抑制经营者的积极性和创造性，就会丧失经营管理作为一种生产要素能够创造效益的作用，同时丧失了这种富有活力的生产要素资源。因此需要建立国有企业经营者的激励机制，把工资报酬与企业的经营业绩、经营难度和经营风险紧密挂钩，体现收益与风险相一致的原则。对