ERP对汽车制造业作用的文献综述

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1、摘要信息技术的广泛应用是现代企业的显著特征之一，ERP是信息技术与管理思想的理想组合，受到企业界及理论界的关注，众多的企业通过信息化变革推动了管理企业管理模式的改变和飞越。汽车制造业ERP正式上线后，为企业的生产，管理提供了很大的帮助，但是对于应用效果是否实现了最初的要求，应用的成功与否及进一步措施有哪些，是本文研究的基本问题。本文通过对A公司ERP项目实施管理案例研究分析，采用理论联系实际的方法，以ERP的理论、管理思想为基础，结合A公司进行ERP系统实施方法与步骤的论述。关键词：ERP；管理信息系统；目录第1章ERP概述11.1ERP的概念1

2、1.2ERP通用模型11.2.1ERP的功能标准11.2.2ERP系统结构1第2章A公司ERP系统现状及存在的问题3第3章A公司ERP系统实施53.1教育和培训53.2ERP软件系统的选型53.2.1提出企业需求63.2.2功能匹配63.2.3软件供应商的成熟可靠性63.2.4实施能力63.3ERP系统的实施方法63.3.1项目小组结构确立63.3.2系统定义63.3.3环境开发63.3.4原型测试73.3.5实施切换7第4章总结8参考文献9第1章ERP概述1.1ERP的概念学术界对ERP含义有着多种多样的解释。美国麻省理工学院Wyllie教授在

3、美国研究报告杂志撰文介绍了两个ERP的定义:其一ERP系统是一个模块化的系统，允许企业整合其业务流程，让企业的数据透明化，数据实时产生、读取。其二ERP是包括人力资源、财务、供应链等信息集成的软件包。美国贝尔.豪威尔信息公司的JeffreyKeithStratinan在2001年提出，ERP系统整合企业内的数据库和业务流程，为企业的决策提供支持。可从狭义和广义两个角度来理解ERP系统。狭义的角度也是指“初级的ERP”，是使用计算机网络技术，实现各个功能模块的集成，利用E即的管理理念，优化企业资源。是集成企业内各种资源的管理系统，包括资源的方方面面

4、。集成管理企业的内部的各种业务流程，保证物流和资金流的信息同步，加强企业内部的供应链的管理，包含内部的所有资源。广义的ERP，包括了狭义的ERP，而且包括新一代的、扩展的后ERP，后ERP考虑到了供应商、经销商的资源的优化配置，以及企业之间的协同合作，需要求的企业内部ERP应用到一定成熟阶段后才有可能实现的。ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroup公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。ERP的科学定

5、义是:ERP—EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。1.2ERP通用模型1.2.1ERP的功能标准GartherGrouP公司提出ERP具备的功能标准包括以下几个方面:①超越ARPII范围的集成功能。ERP系统除了能够实现ARPII的原有功能以外，管理上更加适应企业多地点、多工厂、多国家生产经营的趋势，覆盖到几乎企业运营的所有领域。②支持混合型的制造环境。传统的ARPII系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制

6、造、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针对类型设计管理标准。而ERP系统汇合了零散型生产和流程型生产的特点，能够很好地支持混合生产环境，满足企业的多角化经营需求。③实时控制能力，ARPII是通过计划的滚动来控制整个生产过程，一般只能实现事中控制，而ERP系统强调事前控制能力，可以将设计、制造、销售、运输等集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供关键问题的实时分析能力。1.2.2ERP系统结构ERP系统的通常有以下四个结构:9生产控制模块:结合订单系统和需求预测系统制定出主生产计划、物料需求计划、生产排程，再通过对产能负荷调整不断适应生产的变

7、化，从而达到系统生产控制的目的。其内容主要有:对制造系统硬件的控制(设备维修)、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等等物流管理模块:就是从订单采购或生产到完工进行入库、安排仓储、运输计划等进行统一调配，达到科学合理的物流模式。包括库存管理、销售管理、采购管理及分销资源计划管理等。财务管理模块:是根据前端生产经营活动、采购管理活动、销售管理活动录入的信息自动汇入财务管理模块自动产生总分类账、会计报告，替代以往传统的手工作业，ERP财务管理模块与其它模块之间有着非常密切的数据交换关系。财务管理模块包括总帐管理、应收帐管理、应付帐管理

8、、预算会计、现金管理、帐簿报表管理、固定资产管理、工资管理及成本核算等。人力资源模块:企业根据生产状况编制用人策略、组织架构及制定职务模