《职来职往》的经营模式研究

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1、目录摘要：1一、媒介经营管理简述2二、《职来职往》栏目成功的因素分析2（一）《职来职往》栏目介绍2（二）《职来职往》栏目成功因素分析21、市场需求，定位准确22、节目规则严谨又别出心裁33、嘉宾的选择34、百强企业作为节目的后盾45、主持人的因素4三、《职来职往》发展中存在的不足及建议4（一）不足之处4（二）建议5四、《职来职往》的经营模式的启示与建议5（一）重视节目的品牌经营5（二）提高节目正向价值观的引导5（三）提升电视节目的文化品位6（四）注重节目创新6致谢6注释7参考文献77《职来职往》的经营模式研究摘要：

2、随着信息技术的快速发展，促进我国传媒业的蓬勃发展，媒体之间的竞争日益激烈，媒介如何经营管理引起社会的广泛关注。《职来职往》自开播以来就成为受大学生喜爱的一档真人秀求职节目，本文将从《职来职往》的产生背景，该节目的定位、特色、环节设置等方面进行深入分析，探讨其成功的多方面原因，从而为我国电视媒介的经营管理提供发展借鉴经验。关键词：《职来职往》；电视媒介；经营管理Posttoposttothe"PreliminaryAnalysisofthemediamanagementstrategyforAbstract:With

3、therapiddevelopmentofinformationtechnologytopromotethevigorousdevelopmentofChina'smediaindustry,theincreasinglyfiercecompetitionbetweenthemedia,mediamanagementcausedwidespreadconcerninsociety.Gradetogradetoafilebythecollegestudentsfavoriterealityshowjobprogram

4、ssincethelaunchofthearticlefromthe"posttoposttothe"background,positioning,features,aspectsofthesettingsoftheprogramin-depthanalysis,investigatethesuccessofanumberofreasons,inordertoprovidedevelopmentexperiencesforChina'sTVmediamanagement.Keywords:Posttopostto;

5、Televisionmedia;Management7一、媒介经营管理简述“媒介”一词，最早出现于《旧唐书·张行成传》：“观古今用人，必因媒介。”在这里，“媒介”是指使双方发生关系的人或事物。“媒”引申为事物发生的诱因，“介”字，则一直是指居于两者之间的中介体或工具。媒介经营管理是指媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来，实现传媒组织的社会效应及经济效应[1]。本人认为媒介的经营管理是以媒介组织的经营任务为目标，对媒介的经营过程进行严密控制、科学把握

6、和有效协调，是对媒介组织内部所有人力、物力、财力的控制与协调，力求实现效益的最大化，当然包括经济效益和社会效益。社会效应是媒介实现经济效应的前提。二、《职来职往》栏目成功的因素分析（一）《职来职往》栏目介绍《职来职往》是由江苏卫视和中国教育频道联合打造的，针对求职者推出的一档节目。节目是帮助求职者正确的对待自己与职场，为多样的职场精英提供就业机会的国内首档职场类娱乐真人秀节目。节目包括各行各业、人生百态，通过行业达人和求职者之间的对话，反映当下最热点的行业话题并产生观点的碰撞[2]。通过不同行业职位的人群，不同的思

7、维与视角展示社会的本来面目，通过理性、客观、全面、真实的分析，展示真正的职场。《职来职往》是职场梦想真人秀节目，自2010年12月10日晚在中国教育电视台一频道开播以来，受到大学生以及职场朋友的喜爱。《职来职往》每期都将邀请18位来自各行各业的“职场达人”，以亮灯和灭灯的方式对参与节目的选手进行评判，决定他们能否前往100家知名企业工作、能否与自己心仪的工作岗位牵手，同时现场针对每一位选手的情况提出来自职业和职场的宝贵意见。（二）《职来职往》栏目成功因素分析1、市场需求，定位准确从2010年开始的世界性经济危机席卷

8、全球，在经济危机影响下，很多公司开始裁员，招聘需求大幅减少，这使得中国的劳动力市场压力异常巨大，尤其是大学生就业问题异常突出。从新增就业来看，我国城镇近几年每年需要就业的人数仍将保持在240万人以上，而新增岗位和补充自然减员大约只有1200万人左右，供大于求的缺口约在1200万人左右，高校毕业生逐年增加，2008年达559万人，2009年达610万人，201