《职来职往》分析

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1、《职来职往》栏目研究摘要：后金融危机时代的今天，我国的就业形势日益加剧。2010年12月，中国教育频道与江苏卫视联手打造了一档全新电视求职栏目——《职來职往》。其冇一定的亮点，但也存在隐患。本文旨在对《职来职往》节忖的策划进行分析，并指出该节忖存在的隐患，探求《职来职往》突围Z路。关键词：《职来职往》；策划;隐患;突围胡智锋在《电视节H策划》一书中指出：“电视策划，就是对于电视的某一种行为，借助特定电视媒体信息、索林为实现电视行为的某种日的、日标而提供的创意、思路、方法与对策⑴”。电视策划可分为节13策划、栏目策划、频道策划等层次。好的节目策划，首先要冇从政治、山场、社会、文化

2、等视角对电视媒体生存环境的宏观思考;还婆有该节忖在一定范畴如节忖群中的定位思考，然片将这些思考渗透在节目内容、形式等具体环节的设计中。本文将以此为据来考察分析江苏卫视的《职来职往》，以充分而理性地认识电视节H策划的一些基木问题。一、《职来职往》简介《职來职往》是屮国教育电视台一频道和江苏卫视联合打造的一档全新的职场真人秀节日。节目播出后引起社会各界的广泛关注。《职来职往》中的基本规则是：一•个求职者面对18位来自不同行业的职场达人，经过三关考验定胜负：第-•关——第一印象，包括求职者出场的口我介绍，一段VCR求职简历，以及部分嘉宾的提问;第二关一职场亮剑;第三关——职场诱惑。在

3、整个过程中，达人若对求职者的表现满意,认为有资格进入自己所在企业或100家优秀金业，则亮灯，反Z灭灯。在经过第二关以后，若还有9名及其以上的职场达人为求职者亮灯，那么求职者就可以挑选参与节目的100家优秀企业中的任意一-家，获得进入自己选定企业两个片的试用机会，并可能直接入职;若1〜8名职场达人为求职者亮灯，并能够为求职者提供相应岗位，那么求职者就只能从为其亮灯的企业中选择职位，双方达成协议，求职成功。若在“职场诱惑”环节，己经没有行业先锋为求职者亮灯,或者即使有亮灯的，但不能为求职者提供相应岗位,则宣告求职失败。《职来职往》推出背景《职来职往》的热播有很多原因，不可否认的-个

4、现实背景就是中国H前严峻的就业形势。一方而是由于人才的供过丁•求，另一方面也是求职者•就业能力弱化。《职来职往》节目组制片人马浚益表示：“有数据统计，2011年应届毕业生将达历史新高650丿j,就业压力也将达到史无前例的程度，求职成为全社会集中关注的话题。而《职來职往》就在这样的社会背景上应运而生，将给予参与者一个新的寻求就业的平台，同时节0屮职场老师和评审官们给出的建议也将对社会上各层次人的就业产生指导作用”。二、《职来职往》策划分析（一）节目受众定位：上班族和大学生《职來职往》为周播节H，播出时间为晚21点左右。据尼尔森公司的数据，电视媒体的收视高峰集中在晚18：30〜22

5、：30时段,可谓黄金时段。节目的目标受众是一般上班族和大学生。节目既要吸引资深职场人士乂要吸引准备踏入职场的新人。前者虽然可以而且已经成功处理过与他人的关系，但是还应该了解别人对自己的评价，以及自我评价;而后者初入职场，对于公司里的各种无形规则亳不知情，不知道如何面对以及解决复杂的人际矛盾。而这些需求都可以在《职来职往》节目中找到答案。此外，节目还要吸引大学生。屮国大学生的就业形势严峻，求职是他们要面对的重要课题。争取一份适合自己的工作与争取一个在著名企业屮的屮高级职位是不大相同的，将要走出象牙塔的学生如一张白纸，最为实际的是学习该如何为自己争取到一份工作。从上班族和大学生的实

6、际出发，并使Z成为基本受众，是《职來职往》策划的基础，这一基础体现了策划的宏观思考。（二）节目类型、功能的超越性追求电视节目的类型大致分为信息型、服务型、娱乐型，相应的类型实施着相应的功能如实用功能、娱乐功能等。节目类型和功能交叉兼容,往往是电视策划的重要课题。《职來职往》对节目类型、功能的超越性追求是其节H策划的重耍一笔。“电视真人秀作为一种电视节忡,是对自愿参与者在规定情境中，为了预先给定的目的，按照特定的规则所进行的竞争行为的真实记录利艺术加工。[2]”职场真人秀节目的竞争性和指导性，使之兼容实用性与娱乐性，又不免会淡化娱乐色彩。《职來职往》将教育体验、审美体验和娱怎体验

7、等各种体验形式嫁接在一起，使之融为一体。如有一期节目中，一位北大女学生，应职场达人要求与他们中一位跳交谊舞，并同时介绍北大校园。女大学生亳不怯场，优美地跳起了舞并以一种轻松愉快的方式说起了北人。她的学识渊醇和多才多艺水乳交融，俘获人心、吸引眼球。片头主持人点出的谚语“走万里路不如阅人无数，而阅人无数乂不如名师指路”，用场上18位职场先锋及职场专家“为你指点职场迷津”明确强调了节目的指导性和实川性。《职来职往》对《非诚勿扰》模式的借鉴，1对18过关形式增加了节目的冲击性和悬念性，消解了求职的严