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时间:2019-05-26
《中高层管理者再造魅力领导力向》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中高层管理者再造魅力领导力™——别具一格领导力——中高层创新领导力【时间地点】2011年12月17-18日深圳【参加对象】□高层管理者(指总经理、副总、执行董事、执行副总等公司领导班子成员);□中层管理者(指各部门总监、经理或处长;分公司经理等公司中层管理成员)【费用】¥2860元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费)住宿可代订,费用自理;【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13
2、378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【课程全称】《中高层管理者再造魅力领导力》(向勇)教学宣言最新锐的管理思想,最新锐的管理手段,最新锐的管理事例,必将在企业界掀起一场管理变革风暴!课程设计理念●《再造魅力领导™》课程研发团队设计理念□理念的核心设计出色的课程----出色到让每个客户都会像看见美食一样垂涎欲滴。□理念的灵魂令人心动的感觉----永远追求并享受学习的快乐感觉。□理念的初衷设计出色的课程----充分贴近客户学习需求,持续赢得市场的追捧与客户的喜爱。□理念的目标让每个体验过《再造魅力领导™》
3、课程的客户都会大声赞叹:“这是我体验过的最牛的课程,没有之一!”●《再造魅力领导™》课程研发团队使命□以客户为中心,持续改进和优化课程,提供超越客户期望的高品质教学服务;□为培训公司(版权课程代理机构)提供极高品质、极大差异化、极高性价比的高端版权课程。课程特色●《再造魅力领导™》课程与同类课程4大差异化□独创“领引,不要跟随”的创新精神,成为深深根植于《再造魅力领导™》课程研发团队成员血脉中的创新基因,在课程的每一个角落都流淌着课程研发团队成员的创新血液。迄今为止,本课程在培训界“独一无二”。□新锐《再造魅力领导™》课程研发团队在继
4、承前人管理成果基础上,创造性地提出“自我革命三段论”、“四有引力理论”等创新管理理论,必将在企业界掀起一场思想革命风暴!最新锐的管理手段与事例,必将成为客户学习和批判地继承的宝贵财富。□高度《再造魅力领导™》课程研发团队高举“创新是课程的灵魂,是课程赢得市场持续关注的不竭动力”的创新旗帜,高屋建瓴地关注着人的管理思想层面,而不仅仅停留和局限在行业同类课程片面关注人的管理技能层面上!□本土化《再造魅力领导™》课程研发团队摒弃“非白即黑”的惯性思维,穿越中西方管理智慧丛林,变“中国西方科学管理化”为“西方科学管理中国化”,为西方科学管理本
5、土化刨松土壤。●《再造魅力领导™》课程彰显品牌魅力本课程研发团队敢于打破常规的魄力,坚持独立自主的研发方针和实事求是的研发方向,凭借独一无二的气质,独树一帜的授课风格,掀起了各行业的企业高管和HR经理们体验狂潮!培训课时标准版:2天14课时学习收获●学习《再造魅力领导™》课程,让你收获□培养魅力型领导在团队中形成天然的吸引力、感染力和影响力。□培养魅力型领导从实践工作中增强魄力、魅力和威力,树立权威。□培养魅力型领导合理运用近似孪生兄弟的权威与权力,聚合威势、威望和威信。□培养魅力型领导树立“领导好一个团队或组织是保证而不仅仅是资格证
6、明”的意识。□培养魅力型领导独特的领导气质,塑造独特的品质、素养、胆识、与胸怀,在团队中增强神奇的个人魅力。培训方法□迷你案例、教练引导、头脑风暴、问题研讨、课堂提问□课堂练习、角色扮演、剧场体验、游戏互动、故事分享课程大纲第一单元:热身活动•学习指导•课程内容第二单元:课程模块□模块一:牵引命题1:领导的激励艺术•自我激励是领导的天赋•自我激励是领导永葆青春活力的源泉•自我激励是领导追求和实现更高奋斗目标的动力•激励团队成员能够增强团队的活力和执行力•只有在动力机制基础上才能够建立起约束机制•激励机制是团队成员实现自我价值的保障命题
7、2:领导的创新时间管理•20%时间实现团队成员享受自由思考和创造的乐趣•20%时间是激发团队成员产生灵感和创意的途径•20%时间代表的是团队成员实现自身梦想的200%激情□模块二:吸引命题3:领导的气质与胸怀•领导必须遵循两个策略•满足领导最深层和最本质的需求•人生的意义与自我价值实现•选拔领导的标准是“德才兼备,以德为先”•责任心和使命感是领导气质的内在驱动力•敬业精神和献身精神是领导事业高度的思想光芒•领导要有博大的胸怀•领导要有承受冤屈的度量和耐性命题4:领导的胆识与勇气•勇气是智慧和坚毅的结合•领导要有进取冒险的勇气•圣人之勇
8、助领导成功,渔夫之勇致领导失败□模块三:指引命题5:领导的将才制造•领导首要任务是制造将才•企业CEO的成功在于制造了多少CEO•接班人必须具备二个条件•领导自我革命三段论•从导师中选拔领导机制命题6:领导的岗位轮换•流
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