HR案例分析(职业规划)

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2、30~40岁,已经至少具有5~8年的工作经验了,求职的目标性很强。实践证明,大部分这个年龄段的经理人更愿意去建立人际关系网,对自己下一步的职业有非常明确的期待。人力资源管理知识HR案例分析HR案例分析(职业规划)经理人的规划相对于大学生职业规划来说要容易得多,因为他们已经经历过了职业探索期,到了职业建立期或职业中期。这个时候,他们的年龄大部分集中在30~40岁,已经至少具有5~8年的工作经验了,求职的目标性很强。实践证明,大部分这个年龄段的经理人更愿意去建立人际关系网,对自己下一步的职业有非常明确的期待。人力资源管理知识HR案例分析H

3、R案例分析(职业规划)经理人的规划相对于大学生职业规划来说要容易得多,因为他们已经经历过了职业探索期,到了职业建立期或职业中期。这个时候,他们的年龄大部分集中在30~40岁,已经至少具有5~8年的工作经验了,求职的目标性很强。实践证明,大部分这个年龄段的经理人更愿意去建立人际关系网,对自己下一步的职业有非常明确的期待。人力资源管理知识HR案例分析HR案例分析(职业规划)经理人的规划相对于大学生职业规划来说要容易得多,因为他们已经经历过了职业探索期,到了职业建立期或职业中期。这个时候,他们的年龄大部分集中在30~40岁,已经至少具有5~

4、8年的工作经验了,求职的目标性很强。实践证明,大部分这个年龄段的经理人更愿意去建立人际关系网,对自己下一步的职业有非常明确的期待。人力资源管理知识HR案例分析HR案例分析(职业规划)经理人的规划相对于大学生职业规划来说要容易得多,因为他们已经经历过了职业探索期,到了职业建立期或职业中期。这个时候,他们的年龄大部分集中在30~40岁,已经至少具有5~8年的工作经验了,求职的目标性很强。实践证明,大部分这个年龄段的经理人更愿意去建立人际关系网,对自己下一步的职业有非常明确的期待。人力资源管理知识HR案例分析HR案例分析(职业规划)经理人的

5、规划相对于大学生职业规划来说要容易得多,因为他们已经经历过了职业探索期,到了职业建立期或职业中期。这个时候,他们的年龄大部分集中在30~40岁,已经至少具有5~8年的工作经验了,求职的目标性很强。实践证明,大部分这个年龄段的经理人更愿意去建立人际关系网,对自己下一步的职业有非常明确的期待。人力资源管理知识HR案例分析当然也不排除有些不去考虑这些问题的人,他们很享受目前的工作。这也没有什么不妥。所有我们分享的信息、案例和内容都是为了让那些本来已经很优秀的人更加优秀,让那些想变得优秀的人脱颖而出。案例:从深度到广度人物:Steven公司:

6、某美资跨国公司目前职务:负责三条产品线的产品总监团队人数:带领5个产品经理,2个产品专员职员区域分配:中国、新加坡目前就职地点:中国目前整体年薪:40万元人民币Steven近两年来一直被一些问题所困扰,那就是他感觉到,他目前所在的公司总部似乎不太重视中国市场。他所在的公司以生产高科技电子产品而著称,该公司全球电脑占有率为10人力资源管理知识HR案例分析38%,在高科技行业中一直以创新而闻名。虽然公司整体的市值和业绩良好,但是公司总部对中国大陆的重视程度依然很低,他们宁愿把大把的资金和高级职位放到新加坡和中国台湾。然而,更让Steven

7、困扰的是他已经在此工作了4年,高级经理的职位也历练了将近3年了,似乎已没有什么晋升空间。他的上司是一个新加坡人,在公司工作了6年左右,职位为高级产品总监。我们来看一下Steven过往14年的职业经历:1995~1998年某美资公司新产品引进专员1998~2002年某美资跨国公司新产品引进经理、项目经理2002~2005年某美资跨国公司负责2条产品线的产品经理2005~2009年某美资跨国公司负责3条产品线的高级产品总监可以看出,Steven的职业经历非常清晰而连贯:一直就职于大的跨国公司,而且每走一步都在上升。这对于职业经理人来说是一

8、个良性的信号。他目前的年薪和职位让很多人羡慕不已,按理说应该不会有不满意的地方。但Steven却苦恼不已。Steven告诉我,他其实特别希望能在公司做出一番成绩来,他特别看好这个公司的产品和创新能力,而且自己在公司做了4

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