青县钢管厂卓越绩效管理研究

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1、对外经济贸易大学硕士学位论文青县钢管厂卓越绩效管理研究姓名：李峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：林汉川20071101摘要进入21世纪，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈。面对世界经济一体化浪潮的席卷，WTO过渡保护期的结束，如何引领发展，如何应对挑战，如何保持竞争优势，是中国企业界必须正视的一个重大课题。本文首先介绍了卓越绩效管理的概念和青县钢管厂的基本情况，分析了实施卓越绩效管理的内外环境等相关背景。然后，从组织结构、文化理念、战略管理、营销管理、员工激励、测量评价等六个方面入手，深入探讨了如何建立卓越绩效管理体系。最后，剖析了青县

2、钢管厂实施卓越绩效管理的主要成效和存在的问题，有针对性地提出了改进意见。文章以青县钢管厂为例，对卓越越绩效管理进行研究，旨在推广卓越绩效管理这一理念，阐明实施卓越绩效管理是培育竞争力最为重要的管理制度体系，为中小企业成功建立和实施卓越绩效管理系统、改进组织整体绩效水平，提供一些实质性的参考。关键词：青县钢管厂，卓越绩效管理，模式ABSTRACTWhenweenterthe21stcentury,wecanfindthatcustomerdemandchangingfast,thetechnologicalinnovationacceleratingconstantly,productl

3、ifecycleshorteningcontinualIyandthecompetitioninthemarketbecomingmoreandmoresevere．WhenWefacetotherealitiesthattheworldeconomicintegrationissweepingacl'ossandtheWTOprotectionperiodoftransitionisending,theChinesebusinessindustryhastoresolvethefollowingquestions，howtoguidedevelopment,howtodealwith

4、challenges，andhowtomaintainthecompetitiveedge．ThisarticlefirstintroducestheexcellentperformancemanagementconceptandtheQingxianSteelTubingMill’sbasicsituation,analyzestheimplementationofexcellentperformancemanagement．Then,fromtheorganizationalstructure，cuRuralidea,strategicmanagement，marketingman

5、agement，staffprompting，surveyappraisaletesixaspects．itdiscusseshowtoestablishtheexcellentperformancemanagementsystem．Finally,itanalyzestheQingxianSteelTubingMill’Simplementationofexcellentperformancemanagementmainresultandtheexistencequestion，andpointsoutimprovementadvices．ThisarticletaketheQing

6、xianSteelTubingMillasallexample，conductstheresearchOiltheexcellentperformancemanagement，andaimstopromotetheexcellentperformancemanagementconcept，illustratesthatwhatthemostimportantistocultivatecompetitivenessintheimplementingexcellentperformancemanagementsystem．Finallyitgivessomesuggestiononesta

7、blishingandimplementingtheexcellentperformancemanagementsystem,improvingorganizationalperformancelevel．Keywords：QingxianSteelTubingMill，excellentperformancemanagement，Form学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文