浅议中小企业员工激励问题---以L公司为例

浅议中小企业员工激励问题---以L公司为例

ID:37618148

大小:221.50 KB

页数:21页

时间:2019-05-26

浅议中小企业员工激励问题---以L公司为例_第1页
浅议中小企业员工激励问题---以L公司为例_第2页
浅议中小企业员工激励问题---以L公司为例_第3页
浅议中小企业员工激励问题---以L公司为例_第4页
浅议中小企业员工激励问题---以L公司为例_第5页
资源描述:

《浅议中小企业员工激励问题---以L公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浙江广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育”工商管理专业本科毕业论文论文题目中小企业激励管理问题及策略分析--以L公司为例学生姓名   学号指导教师   专业年级学校浙江广播电视大学毕业设计(论文)诚信承诺书本人慎重承诺和声明:所撰写的《论温州市数字电视现状及发展对策》是在指导老师的指导下自主完成,文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源,本人愿意为由此引起的后果承担责任。本毕业设计(论文)的研究成果归学校所有。学生(签名):年月日浙江广播电视大学财经类本科毕业论文[摘要]随着市场经济的发展和各企业间的竞争日趋激烈

2、,如何让中小企业员工创造最佳的业绩是中小企业人力资源管理面临的严峻挑战。近年来,随着国际金融危机对中国经济的影响,中国中小企业普遍存在激励匮乏、员工频繁跳槽的问题,现代人力资源管理要求运用正确的手法去了解员工的需求,并运用合理的机制去激发他们的干劲,进而让员工为企业的发展做出更大的贡献,因此,现阶段中国中小企业如何建立适当的激励机制成为广大研究者广为关注的理论问题,也成为企业人力资源管理中急需要解决的实践问题。本文以L公司为例论述中小企业如何完善自身机制激励,首先是对中小企业激励员工的重要性进行分析,接着分析了中小企业激

3、励员工中普遍存在的问题,进而阐述了完善中小企业激励机制的建议,以期对改进中小企业激励机制提供自己的一点思考。[关键词]激励机制,问题,分析,方法第2页共2页浙江广播电视大学财经类本科毕业论文目录序言51.中小企业留才激励机制分析51.1员工激励机制的理论基础51.2激励机制形成的必要性62.中小企业留才激励机制建设现状分析62.1中小企业激励机制建设的成就62.2 我国人力资源管理中激励机制存在的问题73.L公司简介及激励管理现状83.1薪酬制度不合理,员工追求高工资高福利93.2激励机制的不完善,打击了人才的积极性93

4、.3培训制度不完善93.4员工职业生涯规划难以实现104.中小企业构建员工激励机制的重要性105.L公司激励管理改进的策略115.1.建立完善的薪酬结构115.2.对员工提供职业生涯规划,提供职业发展机会125.3加强对于员工特别是知识型员工的精神激励制度建设135.4.运用企业文化135.5.加强离职的管理146.结论14第2页共2页浙江广播电视大学财经类本科毕业论文序言中小企业人力资源管理的重要内容之一是想办法调动员工内在的积极性。西方的管理学发展到二十一世纪,已经积累了丰富的关于激励机制的各种理论,这些理论在实践中

5、对于推动企业的发展意义重大。随着互联网的发展和信息时代的到来,整个世界的信息交换方法正发生着前所未有的变化,其对员工的生活和企业人力资源管理也产生巨大的影响,如何运用合理的激励机制激励员工的内在动力为中小企业服务,是中小企业能够成功的关键所在,也是现代企业面临的重要挑战和急需解决的问题。本文以L公司为例,讨论在中小企业如何以人力资源管理相关理论为指导建立激励员工的制度和机制,进而提升中小企业的竞争力,推动中小企业不断向前发展。1.中小企业留才激励机制分析1.1员工激励机制的理论基础美国哈佛大学的专家发现,在缺乏激励的环境

6、中,员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然,那么你的分配制度一定是失败的;而没有达到激励效果的分配对企业而言,是一种巨大的损害。毋庸置疑,企业员工都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源,将这些资源优先分配给成绩优异的员工,是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给核心员工以极其丰厚的工资待遇,但是他们并不满意,反而愿意到工资、福利相对低的

7、单位去,这就是因为后者有良好的文化氛围,协和的人际关系,良好的企业形象,有思想有魅力的企业家。因此解决人才激励的问题,良好的薪酬分配制度与良好的企业文化必不可少[1]。激励是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务并实现组织目标。企业要想获得员工的支持和努力的前提是明确员工需求。不同的企业员工的需求是不同的,在明确员工需求后,企业管理者要采取够刺激员工需求的措施,采用适当的环境改变和外界条件提高来满足员工的需求,从而引起员工的反应行为,最终导向目标的实现。第17页共12页浙江广播电视大学财经

8、类本科毕业论文马斯洛需求层次理论告诉我们:不同员工的需求在不同的发展阶段是不同的,企业管理者要明确员工所处的需求层次以及目前最迫切的需求,进而选择不同的激励手段。赫茨伯格双因素理论告诉我们:满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的,没有它会导致不满,但是即使获得满足,它的作用往往是很有限的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。