玛泽人力发展实践的

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1、人力发展咨询关于玛泽玛泽的全球业务：满足客户需求3玛泽如何与众不同？独特经营模式•玛泽是一家国际性综合合作伙伴，致力确保其合伙人在战合伙制略、营运以及财务上的协同性综合•无论是法律层面还是营运层面，玛泽是全球唯一一家一体合作关系化运作的事务所横向的玛泽的横向组织结构使我们能够根据企业客户的规模和具体需组织结构要保持灵活性…•横向的组织结构由全球四大业务部门构成，包括：公众利益公司、中小型企业、税务、法律国际合作•全球业务部门协调下的技术和商业流程，能够确保在全球范围内保持卓越技术并提供持续高质的服务促进有效的跨国协调•所有玛泽集团合伙人的协同沟通•跨国项目管理的运作规则•理

2、解团队的不同文化，贯彻玛泽优良模式4玛泽的历史:稳定发展和国际发展5玛泽之路在玛泽，虽然我们和数字工作-但我们并不只是数字。我们来自不同的地域、文化，拥有不同原则。我们每个人都有独特个性和思考模式。尽管我们有各自不同的想法，但我们有相同的特点–玛泽的独特基因、道德观、和精神，使我们与竞争对手有所不同。玛泽DNA手册让您了解玛泽之路，如何使我们独一无二。我们是提供专业服务的行业，许多公司或许和我们的业务完全相同，那为什么要选择和我们合作呢？因为我们的处事方式不同：我们的员工、服务、专业权威性，和原则都不同。也因为我们有个与众不同的故事-玛泽的故事。使我们与竞争对手有所不同的

3、唯一办法，是清晰知道我们是谁和我们的目标（以及什么是我们不会做的）。Wearenot6玛泽的哲学和价值观“我们在市场上非常独特，因为我们拥有全球合伙关系，同时我们为委托人提供综合服务。我们的业务遍及全球，兼具独立和综合性，并提供各种不同类型的服务。同时我们把全球资源和服务引入各个地区，在最短时间内调整至配合当地标准的方案，而大多数客户都非常满意我们为其度身订制的服务。”“所有公司都希望能在现有的服务上，根据客户的需求再度身订制更切合其需要的产品。”JohnMellows,合伙人,GEB高级顾问，亚太区总裁7玛泽的服务玛泽的具体服务内容援9玛泽人力发展咨询什么是玛泽的人力发展咨询？

4、目标：玛泽协助企业领导在符合个人价值和社会发展的前提下，开发企业的劳动力架构。人力发展是企业领导层的最首要项目：建立高素质有效率的员工队伍和领导层是企业成功的关键。与此同时，每个员工都是其个人发展的主宰导者。配合跨国企业的迅速发展，鼓励员工的自我管理，将开创人力管理的新框架。11人力发展咨询使工作更出色现今全球工作场所高度资本化，经营模式和改革使企业人员走进了创造力毁灭的困境。员工更专注于个人就业与发展，企业领导层需要了解和支持员工把理想和工作相结合。玛泽遵照国际劳动组织的目标，通过人力发展咨询提高工作效率。出色的工作表现是员工的理想与工作相结合的成果。此目标包括：生产力与合

5、理收入成正比、安全的工作场所和员工家属的社会保障、个人发展和社会融合的展望、开放的沟通机会、协助安排和参与员工的重要决定，和在机会及待遇上达到男女平等。国际劳工组织满意工作议程http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/decent-work-agenda/lang--en/index.htm1221世纪人力发展目标21世纪咨询:经济和人力共同发展代表了21世纪全球劳动力的发展现状。创新的服务包括成功的领导层、人力可持续发展、及人权咨询等，能使客户拥有领先优势。价值观:玛泽认为员工价值和公司业绩同样重要。我们的独特模式，能把人才及人力发展投

6、资和公司业绩指标KPIs和KDIs相结合，在企业报表中体现人员价值。全球发展业务，本地解决方案:玛泽全球业务旨在协助客户适应全球劳动力需求标准，同时提供本地员工所需的解决方案。标准，工具，证书：玛泽拥有独特的概念、工具和实践方案，确保高素质的人力发展投资策略。13人力发展咨询标准策略策略咨询文化和领导高管理层未来领导层有潜力的人选人才发展计划新毕业生人力经理领导层培训人力发展和培训经理员工发展人员发展14玛泽人力发展实践的解决方案与人力发展专员合作与企业领导层合作高级人才库人权兼并整合可持续人力发展咨询和策略领导层发展行政培训人力评估理想文化企业大学证书机制管理多元化的员管理

7、方针革新工个人发展培训行政培训和教育能力发展人力审计计划和工具经理培训跨文化沟通生产力职位简介员工发展顾问指导重要员薪酬福利工作表现和发展工15独特知识产权玛泽开发了新的方法和工具，包括：►咨询方式例如KDIs(重点发展指标）►切合领导层和员工的独特工具，例如个人事业计划►出版刊物，学习资料，文件►学习内容包括玛泽行政MBA课程、企业大学、人才领导、导师和有抱负的领导力项目计划►证书，方法和步骤16玛泽的哲学与价值导向玛泽的独立、专业、道德诚信，和客户服务等，正透过人力发展实践