栃木県総合教育ー大讲义室

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1、栃木県総合教育センター大講義室平成19年度栃木県市町教育委員会研修会資料2007年11月12日(月)15:00~16:30これからの公教育を考える-「卓越した業績」を目指して-株式会社開倫塾代表取締役社長林明夫1.はじめに-本日の私のミッション(mission,社会的使命)-(1)栃木県全市町の教育委員と教育委員会、および栃木県教育委員会の皆様とご一緒に、「教育の質」とは何か、栃木県全市町、および栃木県全体の「教育の質を向上」させるためにはどうしたらよいのかを考えること。(2)「教育の質」向上のために

2、、①何が問題か、②その本当の原因は何なのか、③問題解決のためにとりあえずどうしたらよいのか、中長期的にはどうしたらよいのかを、「教育経営品質」の向上という手法でできるだけ具体的に考えていきたい。(3)「教育の質」を向上させ、「卓越した業績」を目指すきっかけに私の講演がなればとの思いで、文字通り「一所懸命」にお話をさせて頂きますので、どうかよろしくお願い申し上げます。2.開倫塾の「経営品質」向上への取り組み-御参考まで-(1)会社の概要①1979年創業②1984年株式会社開倫塾設立塾生数6000余名教職

3、員数388名校舎数45校舎資本金8000万円(2)教育目標・経営目標①高い倫理②高い学力③高い国際理解④自己学習能力の育成(3)企業としての社会的使命(missionミッション)「成功の実現に貢献」すること。-社会的使命に基づく経営(MissionBasedManagement)を目指す-(4)経営方針①「学ぶに値する塾づくり」②「働くに値する職場づくり」③「倒産しない会社づくり」-1-(5)行動目標①「教え方日本一」②「塾生数北関東一」(6)業務①「教育業務」教えているだけで塾生募集を怠る②「基本業

4、務」と、校舎は閉鎖に追い込まれる。募③「募集業務」集業務は重要。(7)禁止事項①「セクシズム」(男女差別禁止)②「エイジズム」(年齢による差別禁止)③「レイシズム」(出身による差別禁止)(8)経営上の意思決定の原則①企業は原則倒産と考える。倒産の最も大きな原因は、「問題点を先送りにすること」。問題点を先送りしないこと。②耳に痛いことを言う人は尊い。問題点を提起することを含め、業務に関しては言論の自由。③但し、決定は責任者が一人で行う。皆の意見と異なる意思決定をした場合には、責任者は、決定に至った理由を

5、丁寧に説明すること(説明責任)。(9)開倫塾の「経営品質」向上への取り組み①1997年度研究スタート②2000年度栃木県経営品質賞、優秀賞受賞。③2002年度栃木県経営品質賞、知事賞受賞。④2003年度教育経営研究会、発足。現在に至る。3.経営品質とは-教育経営品質とは-(1)経営品質の基本理念①顧客本位②独自能力③社員重視(エンパワーメントempowerment)(ア)能力強化(イ)権限委譲④社会との調和(CSR企業の社会的責任を果たす)(ア)法令遵守(イ)社会貢献活動の推進(2)教育における質とは

6、①カリキュラムの質②教師の質③マネジメントの質(3)教育の成果を決定する要因とは①本人の自覚②教師の力量(本人の自覚を促すことも教師の力量)-2-4.これからの公教育を考える-卓越した業績(PerformanceExcellenceパフォーマンス・エクスレンス)を目指して-(1)教育委員の役割(IndependentDirectorインディペンデント・ディレクター)①委員会設置会社における社外取締役に似ている(ア)例えば、私が社外取締役を務めるマニー株式会社(ジャスダック、Jストック、手術用縫合針製造

7、)の場合は……1)業務の執行は、各担当の「執行役」が行う。2)経営上の重要な意思決定は、「取締役会」が行う。3)「取締役会」は「取締役」で構成する。4)「マニー株式会社」の「取締役」は、社内から2名(社長、副社長)、社外からの取締役(社外取締役)は3名(弁護士、税理士、経営実務家)。5)「取締役会」は、3つの委員会(指名委員会、報酬委員会、監査委員会)で構成。6)「取締役会」のミッション(mission,社会的使命)は、「株主価値の最大化」。そのために、経営上の重要な意思決定をし、執行役の業務の執行を

8、監督、監視(モニタリング)する。同時に、監査法人より監査報告を受け、監査の適法性を監視(モニタリング)する。(イ)社外取締役である私は、株主価値の最大化という社外取締役としてのミッションを果たすために……1)社外取締役とは何かについて、図書やセミナー参加で、絶えず勉強。2)ICGF(InternationalCorporateGovernanceForumインターナショナル・コーポレート・ガバナンス・フォーラム)、機関投資家やコーポレート・ガバナンス(企

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