导设计竞争和企业技术创新战略研究

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1、对外经济贸易大学硕士学位论文主导设计竞争和企业技术创新战略研究姓名：王少燕申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：范黎波20070401摘要在许多产业中，技术创新已经成为企业获得竞争成功最主要的驱动力。许多企业都采用新技术，加快技术创新的步伐，抬高竞争门槛，从而引起整个行业生命周期的缩短和更多新产品的引入。产业生命周期的缩短促使企业将创新作为一个强制性战略，而在技术创新过程中总会出现一个模式——主导设计。本文从经济学基础、技术基础两个角度对技术创新的相关理论进行了介绍，并对技术创新进行了分类。在对技术

2、创新相关理论的阐述时，根据厄特巴克和阿伯内西提出的技术发展模型，将产业划分为三个不同的阶段：即流动阶段、过渡阶段和特性阶段。在过渡阶段引出了主导设计的概念，并对主导设计的驱动因素进行了分析。文中引入了一个标杆企业，大连路明科技集团，路明集团将技术创新和企业能力的演变联系起来，从而形成了创新战略，可以对我国企业的技术创新起借鉴作用。文中最后对参与主导设计和技术创新竞争的企业提出了进入策略、颠覆策略、合作策略等建议。主题词：主导设计竞争技术创新战略ABSTRACTTechnologicalinnovatio

3、nhasbeenthemostimportantfactortocompetesuccessfully．Nowadayscompaniespaymoreattentionto110Wtechnologies,speeduptherateoftechnologicalinnovationandst瞪q阳thdrcompetencea．Andtheseshortenofthe／ndustryandin缸．oducemorcn@wproducts．Theshorteningoftheindusb'ylifec

4、ycleforcescompaniestotakeinnovationasstrategy,whichwouldalwaysbeaccompaniedbyadominantdesign．Whileintheprocessoftechnologicalinnovation,thereisalwaysamodeofdominantdesign．Witheconomicsandtechnologyfundamentalsasrmearchbases，thepaperbeginswiththeintroduct

5、ionofrelevantthend船ontechnological硒ovati帆AccordingtothetechnologicaldevelopmentmodelbyUtterbackandAbernathy,thepaperdiscussesrelevanttechnologicalthenfiesbased011threestages，whichincludefluidstage,transitionstageandspecificstage．Inthefluidstage,thepaperi

6、ntroducestheconceptofdominantdesignanddrivingfactors．ThepaperdiscussesthecaseofDalianLumingTechnologicalGroup．LumingTechnologylinksthetechnologicalinnovationandfirm’Scapabilitytoformtechnologicalstrategy,whichwouldseⅣcasthebenchmarkingmodelforChinesefirm

7、s．Thepaperconcludesbyprovidingthesuggestiononfirmswhicharcinvolvedintheprocessofdominantdesigntechnologicalinnovationcompetition．Keypoints：dominantdesign,technologicalinnovation,strategyII一、本文研究背景第一章导言在许多产业中，技术创新已经成为企业获得竞争成功最主要的驱动力．很多企业过去5年内开发出来的产品的销售额或利

8、润占企业总体销售额或利润的1／3以上。例如，医疗器械设备行业中的领头羊，百特公司22002年的销售收入中过去五年内开发产品占了37％，而3M公司近年来这个比例高达45％。创新越来越重要，部分是由于市场全球化的结果。国外竞争的压力迫使公司通过持续不断的创新来实现产品和服务的差异化；新产品的引入有助于企业保护自己的市场，生产过程中的创新则可以帮助企业降低生产成本；信息技术的快速发展也加速了创新的步伐，计算机辅助设计和制造使得产品的设计和制造都很