精细化管理培训系列之系统(王小飞)-

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1、系统化物控管理制造企业精细化管理培训特训系列课程之主讲嘉宾：陈跃钢老师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098课题大纲一、物料管理现状二、职能与分工三、业务流程(SOP)四、实战演练www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098一、物料管理现状www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098物料管理现状1、组织分工与职能缺失2、业务流程不全及缺失物料管理现状4、单据报表不完善3、作业标准不明确5、人员意识误区www.jiangshi.com中国最大的培训讲

2、师选聘平台找讲师：400-600-8098组织分工与职能缺失现象一部门职能缺失：岗位说明书缺失：管理范围不明确：……………………www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098业务流程不全及缺失物料分析与请购管理……………退补料管理：核料管理：现象二www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098作业标准不明确现象三物料净需求分析标准……………呆滞料标准物料损耗标准www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098单据报表不完善单据报表凭证现象四www.jiangsh

3、i.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098现象五人员意识误区领导层部门主管部门下属www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098规范化物料管理总体思路组织分工与职能管理工具单据报表作业标准作业规程业务流程www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098二、职能与分工www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098三个和尚没水喝思考为什么？www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098物控部物料需

4、求核算物料请购物料跟进统计部门组织分工与职能物料控制www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098定义：物料控制（MC）（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。物料核算呆滞料管理退补料管理物料请购与跟催物料消耗分析物控职能物料消耗控制www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098岗位说明书（范本）岗位名称物控员岗位编号所在部门物控部岗位分析2010-08直接上级物控部经理职务代理人直接上级直接下级代理权限□人事□工作□费用职位描述负责物料需求计划编制；

5、负责物料进度控制及跟催；负责物料存量控制管理；负责生产用料核算和退补料控制；负责呆滞物料的及时跟进反馈处理职责与工作任务：一、职责表述：负责制定物料需求计划工作任务1.根据订单排程表，统筹订单需求量；2.依据生产主计划，物料清单、库存量等相关数据进行核算并编制《物料净需求表》，并经物控部经理审核后，转交采购部3、每月定期汇总退补料数据、客户另配件订单数据、售后服务更换部件数据等信息，制订《采购申购单》进行补购作业。二、职责表述：负责生产用料核算和退补料控制工作任务1.根据生产计划，以及拟定的损耗比例，核算各车间生产用料，并制订《配料表》；2.严格控制生产车间超领用料现象；根据退补料作业规定

6、进行退料和补料的严格审核，对于超额的生产领用料要根据消耗比例进行领料www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师：400-600-8098岗位说明书（范本）三、职责表述：负责物料进度控制及跟催工作任务1.结合采购员下达的《订购单》确定来料日期，定期与不定期跟催；2.如没按采购部（采购员）协商日期到料，及时跟进相关采购人员物料到料时间，并将信息反馈至物控部经理调整生产计划；3.依据《物料净需求表》核实采购的物料是否按计划要求的数量及交期到料，并进行物料来料控制；四、职责表述：负责物料存量控制管理工作任务1.依据物料类别定期对通用件、标准件类设置安全存量（依据A、B、C物料

7、分类原则）；详见《安全存量管理制度》2.结合采购周期、生产能力，设定的安全存量，严格控制物料的周转率3.依据安全存量控制表及时对ERP系统中的存量进行调整设定；4.监督仓库的安全存量，要求仓库员对低于安全存量，及时提报；5、依据技术变更等相关信息，定期分析汇总数据，以确定通用件类物料明细清单，并转入安全存量管理五、职责表述：负责呆滞物料的及时跟进反馈处理；工作任务1、呆滞物料的信息收集、整理、分析评估。2、呆滞物料的处理