企业文化建设培训班

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1、集团公司企业文化建设业务培训班一、《集团公司企业文化建设实施纲要》（一）要从战略高度充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性1、推进企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的重要实践。2、企业文化作为先进的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势。3、加强企业文化建设，是促进员工全面发展的根本保证。（二）努力构建有中铁十一局集团特色的企业文化管理体系1、指导思想2、总体目标力争用3～5年时间，初步建立适应社会主义市场经济发展和建筑市场竞争需要，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有中铁十一局集团特色的企业文化管理体系。

2、通过企业文化建设，进一步提升企业管理水平、提高员工整体素质、塑造企业良好形象、增强企业核心竞争优势，实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现企业“十一五”规划和中长期发展目标提供有力的支持和保证。3、工作方针一要坚持以人为本的方针，树立企业即人、文化是魂的理念，重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发设计企业发展战略框架，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。二要坚持统一性的方针，强力推行集团公司主体文化，强化主体文化纪律，防止和纠正偏离主体文化的倾向，增强集团的凝聚力和品牌影响力。三要坚持融入管理的

3、方针，实现文化管理与物化管理的和谐统一，优秀文化与科学管理的有机融合，使企业管理尽快进入文化管理的最高境界。四要坚持重在创新的方针，企业文化的生命力在于创新，要在继承企业优秀文化的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法的创新，把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设和其他各项工作有机结合起来。五要坚持突出特色的方针，企业文化贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现时代精神的同时，充分展示企业的特色，打响中铁十一局集团的文化品牌。六要坚持广泛参与的方针，以广大员工为主体，充分发挥和依靠群众，广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，化为员工的

4、自觉行动。4、主要内容集团公司企业文化管理体系的主要内容包括三个层次：一是以总公司主体文化为基本框架，在全集团规范使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神、企业歌曲、企业目标、企业管理方针、企业的灵魂和旗帜和员工基本理念，建立规范的集团公司主体文化;二是以集团公司、工程（工业）公司各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在全集团形成与企业管理紧密结合的行之有效又丰富多彩的企业文化管理体系;三是以把企业文化落实到重点工程项目为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到建筑产品生产过程，落实到一线员工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。（三）企业文化建设的

5、基本任务基本任务是：实现三大步骤，抓好八项工作。三大步骤是：全面展开阶段用一年多时间，最迟到2007年底，以建设规范统一的企业文化和推进企业文化落地为目标，在全集团深入贯彻集团主体文化，使企业文化与生产过程紧密结合，真正落实到项目建设实践中去，为构建集团企业文化管理体系奠定基础。深化巩固阶段用一年的时间，即从2007年底至2008年底，以发挥企业文化管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定方方面面的文化管理制度，初步形成集团企业文化管理体系。持续提升阶段从2008年底开始，用2～3年时间，以持续改进为手段，进一步完善企业文化管理体系，着力

6、使企业文化植根于全体员工的思想和行为，长期有效地发挥促进企业发展的作用，把文化力转化为核心竞争力。八项工作是：1、树立核心价值观，奠定做优做强企业的坚实基础。2、营造新时期企业精神，增强企业的核心竞争力。3、创新制度文化，充分发挥企业文化的管理功能。4、打造项目文化，推进企业文化落地。5、创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境。6、抓好塑形工程，提高企业知名度和影响力。7、培育“四有”新人，建设高素质的员工队伍。8、继承优良传统，大力弘扬杨连第登高精神。（四）企业文化建设的基本内容加强集团的企业理念识别系统建设1、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在。2、企业

7、精神：不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外。3、员工基本理念：贡献社会，报效祖国，发展企业，富裕员工。释义：“贡献社会、报效祖国”就是要经营好我们的企业，抓好工程建设，按期、优质、高效地向社会、向祖国交上优质产品，而不能将劣质产品交给社会、交给人民。同时企业合法经营，照章纳税。“发展企业”就是要加强企业管理，提高效率，使企业资产保值增值，资产更加优良，发展更有后劲，让员工得到好的效益回报。“富裕员工”就是要逐步提高员工的物质和文化生活水平，让员工过上好日子，全面实现小康，共享企业改革发展成果。4、企业目标：行业领先，国内知名。释义：牢牢