现代企业管理第二篇

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1、现代企业管理现代企业管理第二篇战略定义战略的种种误区:“我们的战略就是合并，我们的战略就是成立合资企业”——行动“战略可以消除企业风险”“战略是能够量化的，具有操作性的”“战略是明天的决策”战略必须是一个总体定位，表明了这个公司要在市场上所占据的位置，包含着公司所做的方方面面。战略管理的目标是确定企业的使命和目标、活动程序，以及资源配置方案，并对内外环境的变化做出积极反应，从而是获得竞争优势。第四章　战略管理概述第一节　战略管理基本含义及流派一、战略管理的基本含义1976年，安索夫(H.I.Ansoff)在《从战略规划到战略管理》一书中指出，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策

2、同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。上世纪八十年代初，迈克尔.波特(Michael.Porter)认为，战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。明茨伯格（H.Mintzberg）则提出，战略是一系列或整套的决策或行动方式，他把这些决策与行动归结为5个P，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。战略管理的基础和出发点在于组织环境变化为组织带来的机会与挑战，战略应当是对这些变化的要素的一种积极主动的回应。第一、企业的生存和发展是制定具体战略的出发点和归宿；第二、企业应

3、当未雨绸缪，通过有效的预测与规划主动的适应环境所带来的挑战；第三、战略的最终目的是为企业获取竞争上的优势。韩流风行？韩国政府产业发展战略文化战略名牌战略阶段（1984年—1991年）多元化战略阶段（1992年—1998年）国际化战略阶段（1998年—2005年）全球化品牌战略阶段（2006年—）战略管理的特征：1、战略管理活动的全局性。2、战略目标的长期性和稳定性。3、战略管理应为企业提升适应性服务。1995年郑州红高粱VS麦当劳大碗面叫板汉堡包河南小子对决巨无霸二、战略管理理论的演变阶段（一）战略管理思想的萌芽阶段1、法约尔的计划职能。2、组织行为与环境相匹配。3、企业战略的四

4、要素论。三鹿战略的失误（二）传统战略理论阶段1、设计学派。设计学派的代表人物是安德鲁斯。2、计划学派。计划学派的代表人物是安索夫。3、定位学派。代表人物是迈克尔·波特。4、创意学派5、认知学派6、学习学派7、权力学派8、文化学派9、环境学派10、结构学派（三）竞争战略理论阶段企业竞争战略理论中最具有代表性的学说包括行业结构学说、核心能力学说和战略资源学说。其中行业结构学说的创立者和代表人物是迈克尔·波特教授他建立了五种竞争力分析模型，并在基础上提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。（四）动态竞争战略理论阶段动态能力论强调战略行为主要应当围

5、绕基于创新的竞争、价格/行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争来展开，它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面的能力：一是重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力；二是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要的能力。三、当代战略管理的主要思想（一）结构学派思想行业结构学说的创立者和代表人物是迈克尔·波特教授，在其代表作《竞争战略》和《竞争优势》。波特将一个产业内部的竞争状态归结为五种基本竞争力的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。结构学派认为，企业竞争战略主要是指企业产

6、品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略，主要包括以下三个方面的内容：一是竞争方向，包括市场及市场的细分；二是竞争对象，即对竞争对手的分析选择；三是竞争目标及其实现途径，即如何获取竞争优势。（二）能力学派思想能力学派是一种强调以企业特有能力为出发点来制定和实施企业竞争战略的理论思想，该学派有两种具有代表性的观点，一是汉默和普拉哈拉为代表的“核心能力观”；二是以斯多克、伊万斯和舒尔曼为代表的“整体能力观”。“核心能力观”是指蕴含于一个企业之中且具有明显优势的个别技术和生产技能的结合体，“整体能力观”主要表现为组织成员的集体技能和知识以及员工相互交往方式的组织程序。（三）资源学

7、派思想资源学派是竞争战略的综合理论分析框架，其某些理论观点在20世纪80年代中期就出现。基于资源的战略学说认为，企业所拥有的竞争力归根结底是来源于企业所拥有的资源，尤其是那些独特性的资源，企业的战略资源和运用这些战略资源的能力方面的差异，是企业竞争优势的源泉。因此企业战略管理的主要内容就是培育企业的独特性的战略资源，获取最大限度地优化配置这些战略资源的能力。四、战略管理理论的发展趋势1、竞争战略的空间进一步扩展。2、企业战略的弹性将增加。3、战略行为不再局限于单独的企业个体。4、