狼性管理--团队实战

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1、狼性管理河南名品建材有限公司2011年10月14日目录1、学习纲要及目的4、如何运用狼性打造高效的团队2、狼性与企业管理的关联性3、说说你对狼性与管理之间的看法学习纲要及目的纲要:在企业竞争日益激烈,企业的生存空间不断缩小的情况下,任何一名管理者都应该迅速摆脱落后的“羊性”,自强成狼,任何一名管理者都有义务积极的推动企业成狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队,改变我们的观念,激发我们的活力,提高企业的综合竞争力。目的:把管理与“狼性”很好地进行结合,使得我们的管理人员更加具有狼的特性——永不自满、坚决执行、无往不胜

2、、创造团队、永不言败、忠诚敬业,让我们的团队具有狼一样的生命力和战斗力。狼性与企业管理的关联性狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”;都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;狼性的“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。一个团队要发展,没有这种:贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代,是一个竞争的时代,只有在竞争中才能推

3、动社会经济的发展。那么,没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流,败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。狼,狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、用心专一、不达目的,则不罢休。一个企业的发展,一个人在事业上欲成功,势必要设定一个目标,然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现,这才是成功之道。这也和留念感追求目标一样,这种精神是值得人钦佩的。狼性与企业管理的关联性狼席群居,群而发之,群而进之。目标出现,群而攻之。狼对于目标之攻击,常在群首号令之前,便序

4、而不乱,各自心领神会、配合默契,各施其职,有条不紊。主攻者勇往直前,伴攻者避实就虚,助攻者蠢蠢欲动,后备者嚎叫助威………..组织之严密人所难及,协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业,充分溶入我们团队文化之中,何愁团队不胜?何愁事业不成功!今天之所以推崇提倡狼性文化,蕴含深意:团队的力量,团队的配合是团队深层的宗旨!其目的是:1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。2、发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克。3、发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,

5、对一切难关不仁慈手软.5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。7、发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上。8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服,对事业要无私奉献。9、发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利。狼性与企业管理的关联性一、团队精神狼不同于虎和豹,它是一种群居动物。它们狩猎的时候是靠集体的力量,既有明确的分工,又有密切的协作,齐心协力战胜比自己强大的对手。许多动物不怕单独的狼,单独的狼也往往会成

6、为其它大型动物的盘中餐。但是一群狼,一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼,足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变,足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。作为管理者,一定要有团队精神,懂得团队作战,分工明确,共同完成目标,要知道,要集体英雄主义,不要单枪匹马。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。二、整体至上:狼的嚎叫,是向它的群体散布一个信息,我们是一个坚不可摧的团队。作为领导者,你的使命是让员工听到公司强大的声音中也有你的一部分、更有他的一部分,离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益,集体的利益强于个人的利益。狼性与

7、企业管理的关联性三、自知之明:其实狼也想成为兽王,可狼知道自已是狼不是虎,所以狼选择了草原,而放弃了森林与百川。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。四、敏税的嗅觉和观察力:狼时刻都保持着高度的警惕心,非常注意观察自己周围的环境变化,注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物,不放过任何一次可进攻的机会。狼敏锐的嗅觉,使其更善于捕捉机会。它从不因富地而留置,因贫地而弃置,在各种恶劣环境和条件下,总是能捕猎到食物。表现出极强的生命力和适应力。 领导者永远懂得市场的多变性,所以要时刻保持敏锐的洞察力。五、永不言败:狼在猎取的时候,常常会遇到猎物的拼死

8、抵抗,一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定目标,不管跑多远的路程,耗费

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