创新培训机制 全方位培育高素质员工队伍

创新培训机制 全方位培育高素质员工队伍

ID:37590637

大小:28.50 KB

页数:8页

时间:2019-05-25

创新培训机制 全方位培育高素质员工队伍_第1页
创新培训机制 全方位培育高素质员工队伍_第2页
创新培训机制 全方位培育高素质员工队伍_第3页
创新培训机制 全方位培育高素质员工队伍_第4页
创新培训机制 全方位培育高素质员工队伍_第5页
资源描述:

《创新培训机制 全方位培育高素质员工队伍》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、创新培训机制全方位培育高素质员工队伍临沂矿业集团公司古城煤矿古城煤矿是临沂矿业集团走出沂蒙革命老区开发建设的第一对现代化矿井,2001年建成投产,核定生产能力220万吨。近年来,我们不断创新技校专业教育—综合素质教育--在岗成才教育“三位一体”的员工培训机制,“变招工为招生,强培训重培育,抓常规促长效”,全方位培育高素质员工队伍,为矿井可持续发展提供了人才保障。先后被授予“全国煤炭工业行业级安全高效矿井”和“全国煤炭系统文明煤矿”等荣誉称号。我们的主要做法是:一、变招工为招生,提高从业人员准入门槛作为临矿集团的骨干矿井,我们肩负着为集团公司新建矿井培养、输送人才的重任,人员流动快、专业人才短缺

2、与矿井安全生产的矛盾日益突出。而以往的社会招工模式具有员工成份复杂、文化程度偏低、素质参差不齐等特点,难以适应现代化矿井的人才需求。为此,我们在2002年7月,果断停止了社会招工,依托集团公司技工学校,变招工为招生,走出了一条煤矿劳动用工变革、优化职工队伍的新路子。七年来,已有2507人通过技校培养的模式入矿上岗。目前,井下采掘、辅助人员技校生比例已达到85.6%。一是优化生源,严把准入关。在招生过程中,我们坚持“三不招”原则,不招初中文化程度以下人员、不招身体素质不达标人员、不招年龄不适合井下作业人员。每次招生都要经过严格的条件审查、体检和文化考试,从源头上保证了员工队伍素质过硬。随着企业对

3、人才需求层次的提升和企业社会地位的提高,我们又把目光直接瞄准高素质生源,积极吸引大中专毕业生、高考落榜生报考技校。近年来,先后有25名大专以上学历毕业生、413名中专毕业生和15名高考本科上线生、46名专科上线生通过技校培养后入矿就业。2009年4月新入矿的157名技校生中,大专以上学历的就有17名。二是订单培养,严把专业关。按照“生产需要什么就培训什么”的原则,技工学校根据矿井用工需求,定向开设综采、综掘、机电一体化、地质测量等10多个煤矿专业。新招学员根据专业不同在技校必须接受1-3年的煤矿专业知识学习,熟练掌握专业理论知识和安全生产业务技能。为保证教学质量和效果,我们引入督导巡查机制和教

4、考分离制度,委派专人长驻技校蹲点督导,技校负责日常教学,学员学习成绩由矿组织考核,保证了学员在校专业知识学习的质量。三是实习实训,严把技能关。实践技能的高低是决定新招工人能否快速适应矿井安全生产需要的关键。为促进学员实践技能的快速提高,我们对技校生实行两个阶段的锻炼提升。第一阶段是实物教学阶段,技校根据矿井生产实际在学校建立了采掘、机电、通风、运输提升、设备维修等10余个教学实验室,聘请高级技师、工程技术人员,通过实物教学,指导学员感性认识并熟悉专业操作技能,将所学与所用紧密联系;第二阶段是现场体验阶段,将教学课堂延伸到煤矿工作现场,规定学员每学期不少于两周的现场锻炼。通过现场体验、实地操作等

5、形式让学员熟悉岗位操作流程,在实践中再学习、再提高。学员学业结束时,必须通过严格考核,凡实践操作技能成绩不合格者一律不允许毕业上岗。仅2009年就有31名学员因实践技能成绩不过关而被留在技校继续强化学习,淘汰率为当年招工人数的8.9%。二、强培训重培育,促进员工综合素质提升我们在培训工作中,坚持常规安全培训与综合素质培育并重,既注重员工安全业务技能的提升,又着力提高员工综合素质,有效提高了全员安全培训的质量。(一)强化全员安全培训,提升员工安全业务技能。矿井安全生产基础的夯实,首先在于全员安全素质的提升,为此,我们我们立足于以人为本、从源头抓起,始终坚持把“三项岗位人员”、班组长、全员安全培训

6、教育作为提高矿井安全保障能力的重中之重。一是强化“三项岗位人员”培训。创新实施了安全培训复核考试制度,凡是外出参加安全培训的“三项岗位人员”,培训返矿后必须参加矿上组织的复核考试,矿随机抽调普通职工负责监考,考试合格后方可予以报销培训费用,有效提高了三项岗位人员的培训质量。2009年,累计送培主要负责人1人、管理人员87人、特种作业人员998人,参培率和合格率均达到100%,但有9人因复核考试不合格受到相应处罚。二是强化班组长安全培训。为加强基层班组建设,充分发挥班组长在安全生产的主力军作用,我们规范了班组长聘用机制,实行公开聘用和考核淘汰制,并将班组长培训考试成绩作为竞聘和考核的一项硬性指标

7、,列计划、分批组织班组长参加培训,班组长培训率达到100%,有效提高了班组长的业务知识和管理水平。2009年以来共组织87名班组长参加培训,其中有6人提拔为副队长,有3人因培训成绩不过关被淘汰。三是强化全员安全培训。积极推行了全员脱产集中培训和日常岗位知识培训相结合的全员培训模式,每年上、下半年各组织一次全员脱产集中培训,每次脱产培训7天,全部实行封闭式训练,矿上统一安排食宿。培训完毕后集中组织考

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。