新任领导干部的角色转换问题研究

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1、新任领导干部的角色转换问题研究第二部分：新任领导干部角色转变的主要内容中存在的问题1、职务角色的转换，心理定位的转换，领导核心能力的提升这三部分的内容主要体现的是转变过程，要突出这一点。可以从刚走上领导岗位的新任年轻领导干部和跨领域或行政系统内提升的新任领导干部两方面去写，也可以将他们合起来，不用分那么细。这部分没给您修改任何的新任领导干部或者新入职的干部都会存在较为普遍的转换问题，不可能有太多的区分，而且我在修改过程中，感觉您对于新任，这个新字的限制过于严格了。任何的职级提升都可以称之为新任，岗位的调换也可以

2、称之为新任，行政机关到事业单位任职也是新任，如果只是界定在年龄上，那无疑只能使后边的内容缺乏创新点和延伸之处。领导核心力这部分我个人认为是应该着重来写的，转变的过程并不明显，就好比一个干部的任用，人事部门肯定已经考察其具备了任职能力和素质，才会任用，领导核心力是一个循序渐进的增长过程，不存在任何的转变。被领导者与领导者只能是身份的转换和思想意识的转变。上述是我的一点建议，其实这一部分很多东西写出来都是要为后面进行铺垫的，如果内容变窄，思路被限制，后期的内容是不可能有创新之处的。如果您已经有了一个整体的思路，能够

3、使全篇文章层次分明、内容新颖，您可以提出来，然后按您的思路进行撰写。在表明我个人观点的同时，也要向您致以歉意，一方面修改时间过长，另一方面对于一些修改要求，并没有能够完全按照您的意见。同时也盼望咱们能够在全篇的高度进行创作，对于您的意见，本人已虚心接受。有不满意之处，请回复或与售后联系。第一章新任领导干部角色转换概述一、新任领导干部的范围界定领导干部的选拨任用是我国党政机关组织工作的重中之重，关系到党的稳定发展和国家的长治久安。随着干部任用工作的不断推进，各级党、政机关中年轻干部、少数民族干部、民主党派干部比例

4、不断增加，为党增添了活力，使政府管理效能得到有效提升。干部的选拨、调动和任用是一个非常规范的系统流程，组织部门通过公开选拨进行领导干部人才的考察是目前较为集中的一种领导干部选拨任用方式。而这一政策下，年轻干部的选用比例在逐年提升。而做好新任领导干部范围界定是更好的促进年轻干部、少数民族干部等各类领导干部尽快转换角色，履行工作职责的前提条件和必要基础。只有合理进行范围界定，才能更好的组织开展相应的培训、组织开展具有针对性的培养，使新任领导干部能够切实发挥自身作用。我国的干部任用后，还需要经过一年的考察期，在任职期

5、间能够履行职责的干部将正式得到任用，如果不具备履行职责的能力，则将被取消任用，考察期的存在，使得干部选拨任用更加规范、高效。（一）新任年轻领导干部的群体分析党制定的“四化”方针是党政领导干部队伍建设总的标准，四化的内涵丰富，包括革命化、年轻化、知识化和专业化。在四化中年轻化是干部选拨任用的方向，只有不断将积极进取、作风正派、年轻有为的干部选拨到领导岗位上来，才能不断提升党政领导干部队伍的活力，增强机关工作效能。可以说逐步加快推进干部年轻化是党政组工工作的重点内容，干部年轻化实践已经取得了一定的成效。年轻化本身来

6、讲就表明了新任年轻干部在年龄上要处于中青年，大部分年轻干部往往都是第一次走上领导岗位。新任年轻领导干部群体已经成为了党政领导干部结构中的重要一部分，年轻领导干部中具有明显的年龄优势，现在30岁左右任初级领导职务的青年人比例在不断提升，而这部分能够被破格提拔到领导岗位的青年干部本身来讲就具备了高学历和一定的专业背景，新任年轻领导干部大多都受过高等教育，具有本科以上学历，还有一部分干部具有留学海外的经历，从知识结构和层次上来讲为干部队伍发展提供了知识资源保障。同时年轻领导干部中在工作经历上来讲，一部分是从基层岗位一

7、步步被选拨上来的，具有较为丰富的基层工作经验，在多个基层领导岗位任过职，有较好的的群众基础。另一部分年轻领导干部是来自于党政机关，这部分年轻领导干部具有丰富的机关工作经验，对理论研究能力较强，具有突出的协调和统筹能力，但基层工作经验较为欠缺，而目前组织部门广泛开展的基层挂职锻炼活动就是为了能够提升党政机关干部的基层工作能力，为他们积蓄基层工作经验。同时国有企业中的一部分年轻干部也被逐步选拨到领导岗位，这部分年轻领导干部的实践能力较强，尤其是在抓经济建设和基础设施建设方面具有突出的能力，但从事社会管理的相关能力还

8、较为欠缺，因此这部分年轻干部更多的是被任用到社会经济建设相关的领导岗位上。可以说新任年轻领导干部的界定主要是通过年龄来界定，如现在有的地方就限制新任副处级领导干部年龄原则不超过40岁，正科级职务不超过35岁，而40岁以下都会被称之为青年干部。当30岁以下的年轻干部被提拔到副科级岗位，这部分履新的年轻干部，这也是我们所狭义上统称的新任年轻领导干部。（二）其他新任领导干部的类型划分根据各级