论烟草行业绩效管理体系的设计

《论烟草行业绩效管理体系的设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工商管理硕士（MBA）学位论文开题报告学号：学生姓名：所在班级：申请时间：电子科技大学经济与管理学院I．学分完成情况1.最低学分要求必修课选修课2.实际完成学分必修课选修课学术讲座学分总学分3.重修课程门必修课门选修课门重修课程详细情况：4.教学秘书审查意见签字时间5.主管院长审查意见签字时间II．论文计划1.论文选题背景论文题目：论烟草行业绩效管理体系的设计论文类型：企业诊断近年来，绩效管理作为企业管理过程中一种较为先进有效的人力资源管理方式被逐步引入烟草行业。绩效管理较为科学地配置了人力资源，激发了烟

2、草人员的工作责任心和使命感，提高了工作效能，在实践中发挥着越来越重要的作用。但从实际运行看，距离“绩效管理”的目标还存在一定的差距，如考核标准量化程度低，在评价中凭印象打分，平均分现象严重，另外，考核标准的设定与员工的具体工作关联不大，导致了考核不能驱动工作更好地开展，考核出来的结果不客观，又将激励机制建立在不客观的考核结果之上，造成企业激励机制的“失灵”，考核在某种程度上流于形式。另外从理论上分析，原先烟草企业实行的考核是典型的事后考核，考核不能帮助企业达成绩效或提升绩效，也不可能帮助员工在工作中成长。

3、由此可见，传统的考核制度已经不适应烟草企业管理和发展的需要，在新的竞争环境里，改革考核体系已经势在必行。事实证明，只有管理才能出绩效，考核出不了绩效。因此，以绩效管理理论为指导，完善、调整、整合有关的管理制度十分必要。只有科学地评价员工的绩效，正确诊断绩效考核状况，全面监督企业资源，才能保证企业在复杂的市场环境中制定出正确的经营决策。因此，科学、全面地分析和制定烟草企业的绩效考核方法，对烟草行业的健康持续发展具有十分重要的意义。唯有摈弃传统的绩效考核方式，构建适应未来发展的绩效管理体系，才能更好地提升企业

4、的核心竞争力，保障企业的持续、健康发展。1.写作方案①研究目标、研究内容和解决的关键问题研究目标：分析烟草公司在绩效管理中存在的问题，并在此基础上设计具有针对性的改进措施，进而设计一套完整的绩效管理体系，确保公司战略目标得到层层分解及落实，帮助公司提升绩效管理水平。研究内容：（1）评估公司发展战略的实施状况（2）分析公司在绩效管理各环节中存在的问题及原因（3）设计绩效管理体系（4）基于BSC构建关键绩效指标体系（5）将绩效管理体系应用于实际工作，以验证其有效性本文按照保证部门履行职责和完成工作目标、促进员

5、工履行岗位职责、提高企业管理水平、奠定薪酬分配基础的要求，探索适用、有效的绩效管理体系，并针对不同类型的部门与岗位性质及岗位职责要求，确定有针对性的绩效管理内容，采取不同考核与评估方式，对每位员工进行公开、公正的考核，考核结果作为岗位调整、等级升降、档次进退、奖励分配的重要依据。本文重点围绕绩效管理规划、KPI体系设计和绩效管理体系建设等环节进行探索，结合烟草行业特点及改革思路提出设计框架，目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司整体绩效水平，为用工分配制度改革提供坚实的支持力量。关键问题：1、制定具

6、有系统性、可操作性的绩效指标2、加强对过程的监控，建立绩效反馈机制。3、设计完善的绩效管理体系本课题通过制定有效合理操作性强的绩效管理体系解决以上问题。②采取的分析思路、研究方法和路线及可行性分析研究思路：在对绩效管理分析的框架下，对影响烟草企业绩效的因素进行分析并提出解决办法。首先，了解关于绩效管理基本知识和理论。其次，深入分析烟草企业绩效管理中存在的问题。最后，根据这些问题的分析提出解决改善的建议及办法。烟草企业绩效管理体系设计思路：（一）绩效管理体系设计的目的绩效管理应实现的目的是：建立一套服务公司

7、战略目标、实现员工自主管理、追求企业卓越绩效、构建和谐企业文化的绩效管理体系，实现员工的自我约束、自我管理和主动作为；客观准确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司发展目标的实现。（二）绩效管理体系设计的原则绩效管理体系的设计的总体目标是应在全公司内建立起有效的，以业绩为驱动的经营和管理系统，在系统设计中应遵循的原则是：以价值为驱动、业绩透明性、系统性/结构化、以业绩和激励为导向。同时，从绩效管理体系运作层面应遵循“1-2-3”原则。1为1个核心，即以落实关键绩效指标为核心

8、。2为2个基础，目标清晰，职责分明。3为3个关键，领导重视，管理者支持和体系设计专业。（三）绩效管理体系设计时应考虑对胜任素质的评价传统的绩效考核体系往往从“工作业绩”与“工作态度”两部分设计，毫无疑问，工作业绩的考核必然是整个评价体系的核心，但工作业绩考核一个明显的不足是：考核的内容是已经发生过的，也即是过去的绩效，对于企业发展而言，显然要关注未来，这意味着，考核必须关注如何确保员工在把现在工作绩效达成同时，也必须把将来的工