使采购与产品开发保持一致

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1、Teamcenter使采购与产品开发保持一致www.ugs.com白皮书战略采购系统如何压缩制造公司的采购周期并降低产品成本1TeamcenterSourcing目录执行概述1战略采购环境2外包和全球化增强了对供应商的依赖2在设计中把成本降低2在设计中融入创新2采购在公司中的焦点地位2组织惯性使反应得变迟钝3采购－工程之间的脱节3愿景：以产品为中心的采购组织4战略采购系统5为采购提供有限的IT支持5经常遗漏关键功能5战略采购系统目标6战略采购系统：一个以产品为中心的体系结构7战略采购系统的价值体验8比较战略采购供应商9与长期供应商之间的伙伴关系9概述10执行概述制造公司正在把

2、更多的职责推向供应链并外包更多的制造。因此，概要销售的产品成本中不断增加的比例可以追踪到供应商，而不是公本白皮书描述了战略采购软件系统的特性和支持原理。通过战略司内部运营。在制造公司，直接产品成本占了企业支出的70％。采购软件系统，产品采购能够与产品开发保持一致。另外，最终产品的“全质量”，以及能否实现及时交付的能力，也取决于供应商。本白皮书的要点如下：专注于产品采购－着重于实现供应商提早参与产品决策－为•内部和外部的力量--驱使制造组织转变其采购功能并把该转制造公司提供控制成本并提高营业收入的最好机会。因此，公司变集中于直接产品成本上的的聚焦点放在采购功能上。•制造企业中在战略上

3、集中的采购组织的特性为了寻求产品采购机会，采购部门竞相采用新的组织观念和过程。信息技术是实施这些转变的核心。经过多年有限的IT强调之后，•需要的征兆－警告性迹象，描述一个制造组织什么时候可以采购组织已经成为系统方案和新型软件平台的焦点。采用战略采购系统采购组织需要战略采购系统，能够提高采购生产力，同时还使供•当战略采购系统和企业的产品生命周期管理系统紧密连接在一应商以一种协同的方式参与产品开发和创新。这些系统专注于帮起时，为什么战略采购系统能够产生最大的影响？助采购组织制定一套变更流程，使采购专业人员能够：•一个世界级的以产品为中心的战略采购系统的关键需求•通过单一窗口访问与采购相

4、关的全部数据•战略采购系统的重要架构特性•把产品数据和一套结构化标准采购文件（比如RFx）连接起来•成功的战略采购系统供应商的重要特性•分析与采购相关的数据，以了解支出模式和特性•这些系统提供价值的领域•在设计阶段的早期就与供应商和工程部门协同这些系统将通过以下方面带来巨大的战略价值：•降低直接产品成本•在增加产品收入的同时缩短采购和产品开发周期•提高采购资源的生产力1战略采购环境全球化、降低成本和创新的竞争压力促使制造公司的采购组织发对于制成品，高达80％的生命周期成本在产品的设计阶段就锁定生了明显的变化。采购组织正在重新调整自身的组织角色，以提了。因此，降低产品成本最好的方

5、法就是在一开始就在设计之中供更大的战略影响和竞争优势。降低成本。在设计之中降低成本的办法就是把制造专门知识直接融入设计过程－在此期间，可以采用低成本的替代零件，改善外包和全球化增强了对供应商的依赖性可制造性并简化体系结构。低成本竞争者和来自专注于成本的超级零售商的压力促使OEM厂商提高他们的新产品开发速度。公司竞相扩大产品线，特别强然而，在一个外包制造环境中，沟通变得更加复杂。现在可制造调低价格产品线。性预见经常依赖于防火墙的另一侧。供应商配置－20世纪90年代的跨企业沟通方法－在当今的全球化供应链环境中几乎是不为了满足低成本产品的需要，企业在其运营中努力降低成本。一可能的了。个关

6、键的成本减少战略就是全球外包。外包帮助公司专注于他们的核心竞争力，同时降低他们的成本结构。因此，需要新的流程、程序和工具来使当今全球分散的供应链在前期互动，以便对产品成本形成很大的影响。通过外包，OEM厂商减少了他们直接制造的零件和子系统数量－很多OEM厂商自己制造的零部件极少甚至没有。相反，他们在设计中融入创新只是装配从别人那里购买来的部件。成本不是影响产品竞争力的唯一因素。在很多制造企业里面，直接产品成本现在已经达到了企业支出的由于全球竞争更加激烈，因此一个企业使其产品差异化的能力比70％。以前任何时候都更加关键。对于成功的产品而言，具有竞争优势的价格是必需的，但不是充分的。要

7、提供令人兴奋的高价值产品，因此，采购功能在企业及其产品的竞争力中的战略重要性增加了。就必须在特征、功能、物料和设计方面成功地实现差异化。在过去，对供应商进行管理以降低直接成本的重心就是在谈判过程中争取价格让步，而现在的内容却要多很多。要实现差异化，就必须控制供应商的创新潜力。该设计关系不是要求供应商“满足该规格”，而是正在演化为这样一个场景，即在设计中降低成本协同整个公司团队来定义最好的产品。由于面临产品生命周期越来越短的巨大时间压力，因此在首次投放市场时就需要立即满