长沙坡子街经营业态建议书

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1、经营业态建议书长沙·坡子街目录第一节：建议书标的第二节：数据源及分析依据第三节：长沙消费市场评估第四节：五一商圈分析及坡子街的商业机遇与角色第五节：地块规划概念第六节：业态的选择与分布方案，及未来趋势第七节：建筑配合要求与动线安排第八节：经营收益概算第九节：特别建议目录第一节：建议书标的第二节：数据源及分析依据第三节：长沙消费市场评估第四节：五一商圈分析及坡子街的商业机遇与角色第五节：地块规划概念第六节：业态的选择与分布方案，及未来趋势第七节：建筑配合要求与动线安排第八节：经营收益概算第九节：特别建议建议书标的利用现有咨讯对五一商圈、经营者和消费者进行研究分析，对坡子街第5、6、7号地

2、块的商铺业态定位提出方案；从而为后阶段建筑设计与商铺租售等工作设定基础。目录第一节：建议书标的第二节：数据源及分析依据第三节：长沙消费市场评估第四节：五一商圈分析及坡子街的商业机遇与角色第五节：地块规划概念第六节：业态的选择与分布方案，及未来趋势第七节：建筑配合要求与动线安排第八节：经营收益概算第九节：特别建议数据源及分析依据由调查公司提供的商业调查报告；开发商提供的市场调研报告及其他资料；对长沙平和堂、王府井、百盛、新一佳、万达、黄兴路步行街、蔡锷路、解放路等商业场所的现场考察；对解放路、五一路、西湖楼等部分餐饮、娱乐场所的现场考察；对本项目营销人员、其他商业项目营销人员、商场工作人

3、员以及部分消费者的访谈；长沙当地平面媒体的商业促销广告内容及对长沙在建商业项目的考察；国内权威官方媒体报导或转载之资料。后述引用内容已根据经验对上述数据源与分析依据进行适当筛选目录第一节：建议书标的第二节：数据源及分析依据第三节：长沙消费市场评估第四节：五一商圈分析及坡子街的商业机遇与角色第五节：地块规划概念第六节：业态的选择与分布方案，及未来趋势第七节：建筑配合要求与动线安排第八节：经营收益概算第九节：特别建议长沙消费市场评估---零售业业态考察（一）当前百货零售业地标---平和堂与王府井客观上促使消费者开始对中高挡零售消费场所开始比较、评论、判断与选择。代表目前长沙大型百货最高水准

4、，中高档品牌较为齐全，消费者为白领及中高以上收入阶层；定位大致雷同，市场区隔差异微弱，品牌重复率35%----40%；竞争将在相当时间内长期存在，促进行业发展与经营水准提升；客观促成五一商圈北部商业重心南移，加强北部商圈聚客力；平和堂传统品牌优势深入人心，王府井的有力挑战将极大有益后续市场进入者拆除消费者心理壁垒；王府井的租户组合显示多业态整合经营雏形，代表行业发展趋向；常规厂商开始面临品牌自身形象树立课题；长沙消费市场评估---零售业业态考察（二）粗放经营的典型代表---黄兴路步行街、万达底商与其它商业街零散地集中了大量运动、休闲品牌专卖，整体上层次较低，消费者多为学生、工薪阶层、周

5、边县市游客及其他中等收入阶层；其他商业街多为私营服装服饰店，无品牌或知名度较低，消费者多为本市中等收入阶层；巨大的人流量掩盖低提袋率与消费单价，出租方成为最大受益者；硬件环境基本支持消费水准升级，缺乏管理体系是其严重制约因素；大型量贩超市有沃尔玛、家乐福、家润多、麦德龙，易初莲花也计划进入，已经形成较为完善的竞争态势；消费者逐渐向目的性采购转变。万达底商及周边受超市主导业态影响限定，近阶段基本定型；本地特色餐饮占绝对统治地位，其他地方特色菜式缺乏所需的人口基础；一般群众的外出餐饮消费主要还是集中在各大型商圈内的美食广场和路边小型餐饮；聚会或商务宴请主要选择本地特色的餐饮企业；国内其它菜

6、系在长沙存在一定发展空间，但需经历重大调整，可预见时间阶段内难以形成绝对主流，非本帮菜系就餐文化环境有较大提升空间；西式休闲餐饮正处于培养及增长期，这主要是依靠当地经常与外界互动的商贸人士的引领，这个群体将会随经济发展而逐渐发展和强大；由于严重缺乏国外人口对西式餐饮时尚的引领作用，高层次的西式餐饮市场有限，短期内不会得到显著发展；洋快餐分布数量比例均较发达城市有相当发展空间。长沙消费市场评估---餐饮业业态考察一枝独秀，百花待放餐饮业的发展对于消费者的口味偏好具有极强的依赖性，这里的消费人口构成很单一，外来人口只占很小比例。实际上也造成了长沙的餐饮市场的如下特点：长沙消费市场评估---

7、休闲娱乐业业态考察现代化影院代表娱乐消费的新趣向面临开荒战役作为全国四大书市之一，长沙的图书文化消费可依托丰富文化底蕴升级发展歧路的选择业种齐全，行业规模可观，市场区隔明显，消费潜力巨大；消费年龄结构年轻化，市场具有积极的潜在增长因素；足浴、按摩、美容、美发、KTV、酒吧、夜总会、演艺吧、电影院、健身（体育）中心、电玩、网吧等分布区域性较强但彼此间动线便利性缺乏；单店规模大型化趋向与特色服务要求将产生结构性矛盾；城市精神文化内涵与消费者个性化需