五金冲压上落模角色认知

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1、2012年第一期五金上落模梯队建设自我角色认知讲师::刘冬桂:刘冬桂目录•模块一::冲压调模工角色认知与定位:冲压调模工角色认知与定位•1、冲压调模工的角色认知•2、冲压调模工应具备良好心态与价值观念•3、冲压调模工个人职业发展•模块二::冲压调模工自我管理与提升:冲压调模工自我管理与提升•1、日常工作开展•2、自我专业技术提升要点;课程学习逻辑结构•角色转变:作业型向技术管理型转变•重新定位:担当冲压调模工角色•认清差距:与冲压调模工能力要求差距在哪里•努力学习:用心、专心•充分实践:学以致用•实现突

2、破:提高能力•改变人生:自我实现模块一:冲压调模工角色认知与定冲压调模工角色认知与定位•第一节:冲压调模工角色认知1、冲压调模工地位与使命1.冲压调模工是企业最基层的储备管理者及技术掌握人才,冲压调模工的水平决定五金冲压单位的执行力;2.冲压调模工是品质Q、成本C、交货期D等指标达成的责任人之一;3.冲压调模工的素质直接影响五金冲压单位的经营效益和竞争力1、冲压调模工重要角色---承上启下•是命令的贯彻执行者•是上下级沟通桥梁上司•是最基层的管理及技术人员公同•是工作上的协作者•是公司QCD目标达成司冲

3、压调模工事•是职务晋升的竞争者的直接责任人下属•是作业教练与导师2、冲压调模工职责•三大基本职责基本职责具体内容模具安装按生产计划每天完成车间需生产零件的模具安装调试车间指导做好负责班组的员工操作技术指导;会处理问题面对现场出现的异常,迅速处理问题,保障生产顺利进行2、冲压调模工具体职责职责内容质量关系到市场和客户,冲压调模工要协助车间主任、班组长领导员工为按时按量地生QQQ-Q---质量质量产高质量的产品而努力CCC-C---成本成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等DDD-D-

4、--交期交期跟进模具安装进度及模具异常维修时间,达成准时交货MMM-M---士气士气员工技术培训以及安全操作等一是自身工作效率,二是车间员工生产效率,指在同样的条件下,通过不断改进操作和PPP-P---效率效率管理,挖掘潜力,生产出更多更好的高质量的产品有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤SSS-S---安全安全和重大事故,包括努力改进设备、模具的安全性能,监督员工严格按照操作规程办事等问题:五金冲压上落模的工作职责是什么?冲压调模工每天工作职责与流程•与上一班调

5、模工进行工作交接•(核对上班调模工未完成工作及模具的异常情况)•根据车间生产计划,,完成当天需安装调试的模具,完成当天需安装调试的模具•生产过程控制•(配合主任、班长工作,对员工生产进行指导,调整工艺,对产品质量进行检查,处理异常问题、与品管部人员沟通解决处理问题,转模时需签样板,制作工艺卡,现场5S管理与安全检查等)•与下一班调模工进行工作交接•(当天在生产模具的情况,当天模具、生产的异常,注意事项)3、冲压调模工应具备什么的能力要求?对冲压设备的了解产品质量管理及对模具的了安全管理等通用解知识模具安

6、装的流程及高度方法4、不同层级调模工识别一级:忙碌就是工作(忙盲亡),一天到晚在装模;二级:会调模,但只关心自身工作的完成程度,无团队意识;三级:精通模具的调试,注重工作效率及员工指导,以完成目标为导向四级:能主动协助班组长管理班组现场、安全、品质、效率等工作;模块一:冲压调模工角色认知•第二节:冲压调模工应具备良好心态与价值观1、心态决定一切简单、朴实的道理成功的“五定法则”•先定位、再定向、接着定时、定点、定力•释义:先找准自己的位置,再确定好发展的方向,接着计划好完成目标所需的时间,确定努力的着力

7、点、突破点,最后就是定力即持之以恒、锲而不舍。•举例:确定在五金冲压行业工作,希望成为冲压车间班长或主任或经理,2-3年时间。。。2、应树立五种正确的价值观念•观念一:自我价值的实现•1、与企业共同成长;只有企业好,自己才能好•2、业绩优于资历,能力优于学历(智力题:鱼缸水正好少一半)•3、实现工作目标,才能体现人生价值•4、脚踏实地、敬业爱岗•5、有多大能力就在多大舞台上表现•观念二:客户是工作生命所在•1、下道工序是客户(冲压的下道工序?它的要求是什么?)•2、客户永远是对的(另:三对)•3、客户的

8、需要就是我的工作•4、满足客户需要,要持续改善,每天进步一点点(1%,日志)•5、工作就是服务•观念三:学习与创新是可持续发展的动力•观念更新是第一位创新(为什么有些人一直是领班/上落模呢?谈恋爱故事)•努力创新,不犯同样的错误(事不过三)•今天工作不努力,明天努力找工作•不断学习提升,是立身之本•观念四:宏扬企业精神•中国人的爱国主义精神•互助友爱的团队精神•爱厂如家的主人翁精神•艰苦奋斗的创业精神•开拓进取的创新精神•奋力拼搏的竞争精神

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