下核电安装企业采购管理模式的研究

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1、对外经济贸易大学硕士学位论文供应链环境下核电安装企业采购管理模式的研究姓名：裘桂莲申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：王强20071101中文摘要中国核电起步于上世纪八十年代，自1984年浙江秦山一期核电破土动工开始，经过20多年发展，目前已建成11台机组装机容量870万千瓦，在建8台机组装机容量约730万千瓦。根据国家核电中长期发展规划，中国大陆核电总装机容量2020年计划达到4000万千瓦，占全国装机总容量的4％。2020年前待建的核电机组将打破核电建设格局：核电站从主要由国家直接投资改成全部由企业集团投资，这为电力系统的五大投资集团打开了一扇大门。五大集团纷纷计划在核电

2、领域投资股份，他们的加入，给我国未来核电的发展注入了新的活力；同时，也使核电建设市场(特别是安装市场)由垄断走向了竞争。随着核电安装行业竞争加剧，经营领域人为降低成本的空间愈来愈小，而在企业整体库存、物料的采购、生产现场用料管理等物流环节，却有着相当大的成本降低空间。本文从供应链环境下采购管理的作用和特点、以及采购管理物料分类等理论出发，分析目前核电安装企业采购管理现状，提出该类企业在供应链环境下新的采购管理模式：核电物料分类采购策略组合以及供应商管理库存(VMI)策略。运用这些策略组合，使企业能更好地整合企业范围内资源，合理利用外部资源，降低企业采购物流成本、节约公司人力资源投入、

3、提高采购物料性价比，同时提升公司物流管理专业化水平，增加公司核心竞争力。希望本文能对参加新一轮核电建设的所有类似企业有借鉴意义。关键词：中国，核电安装企业，供应链管理，采购管理AbstractNuclearpowerindustrystartedin80’Softhelastcentury．ARermorethan20yearsdevelopmentsinceexcavationforQinshanPhase1NuclearPowerPlantin1984，1unitshavebeenbuiltwithatotalcapacityof8．7millionKW．Thetotalcapa

4、cityofthe7moreunitswhichareunderconstructioniSabout7．3millionKW．AccordingtOthenationalmid-termandlongtermplanfornuclearpowerdevelopment,additional24millionKWnuclearpowerunitswillbeconstructedby2020toreachthetotalcapacityof40millionKW．Bythen．nuclearpowerwillbe4％ofthetotalpowergeneratedinthecount

5、ry．Constructionofthenewunitswillbecontrolledindifferentways：Nuclearpowerplantswillbecompletelyinvestedbycompaniesinsteadofthestategovernment．WitlIthisinvisage，nuclearpowerbusinessopensadoorforthefivelargepowergroups．Thefivegroupsarereadytoinvestinnuclearpowerindustry．Withtheirpresence．newbloodw

6、illbeinjectedintothenuclearpowermarket．Inthesametimethenuclearpowerconstructionmarket(particularlyerectionmarket)willbecomeagroundofcompetition．Witllincreasingcompetitioninnuclearpowerplanterectionbusiness，theroomtodecreasecostofmaterialsiSsmaller．however,duringmaterialstorage，procurementandcon

7、sumptionmanagement,there’Sstillroomstobemorecosteffective．Thisarticleanalyzestheprocurementmanagementundertheenvironmentofsupplychainandtheactualsituationofnuclearpowererectioncompaniesandstudiesnewprocurementmanagementmethodstobe