培训工作总结201110

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1、创新思维强化管理再创培训工作新局面策培部中心自2010年年底通过国家安全生产监督管理总局评估验收，取得煤炭行业国家二级安全培训资质以来，在中心领导的带领下，全体教职工为适应煤矿安全发展需要，满足安全培训和安全生产现场需求，全面提高从业人员安全素质、安全生产技能，预防和减少重特大事故的发生，做了不懈的努力。常言说得好，有一份耕耘就有一份收获，几个月以来，中心的各项工作发生了翻天覆地的变化，培训工作也有了明显变化，从培训模式的创新到培训管理的加强，从师资队伍的建设到考核发证的规范，均有了长足的进步。主要做了以下几个方面工作：一

2、、搞好培训调研，提高培训的针对性职工安全培训是安全生产的需要，培训的目的在于保障安全生产，不同的煤矿，环境、条件不同，职工素质不同，培训的需求、培训的目标也不同。因此，要想提高培训质量，培训内容必须满足受训者的需求，而培训目标不明确，与培训需求脱节的培训，只能是白白浪费时间、精力，增加无益的开支。认真搞好培训需求调研分析，是提高培训质量的重要环节。在中心的安排下，我们策培部认真做好了三方面的工作。一是通过认真研究公司有关发展规划的文件，把握公司发展脉络，深入受训单位，了解各单位发展人才需求。二是深入矿区、区队通过开座谈会、

3、填写调查问卷等形式，尽可能地了解学员的基本信息，包括年龄、专业、知识结构、工作中存在的问题，急需掌握的知识和技能，希望接受什么样的培训及对以前参加培训的意见等内容。三是根据调研收集的各种信息，认真分析各种需求，7因地、因人、因时的不同分别制定细致可行的培训方案。二、加强培训管理，提高培训质量严格的纪律是完成一切工作的保证，尤其是中心升为二级以后，培训覆盖面增加，培训对象增加，培训单位繁多，人员复杂、管理难度大，为顺利完成各类培训工作，提高培训质量，在办班过程中我们按照培训方案的要求，认真执行培训流程，严格按照《职工教育培训

4、中心策培部班主任工作制度》、《职工教育培训中心策培部教师管理办法》、《职工教育培训中心策培部学员管理制度》《考试管理办法》等管理制度执行。主要抓好以下三方面的工作：一是，严格学员注册制度，开班时班主任利用《二代身份证识别系统》和《学员注册系统》，实时提取学员基本信息，自动生成报名表、点名册，有效掌控了培训学员个人资料，杜绝了冒名培训和顶考现象。二是，加强班级管理，学员注册后按时下发教材、笔记本、碳素笔，并邀请主管安监部门负责人参加开班典礼，要求他们认真给学员宣讲培训的目的及培训的重要性。培训过程中强化培训动态管理，对教师和

5、学员进行“442”管理模式。即每期培训班班主任必须跟班听课，同时每天分上下午四次点名，考核班级学员的出勤情况；策培部每天四次对班级组织情况、教师上课情况、学员听课情况等进行监督检查；中心主管领导进行一天两次巡查活动。培训结束时收集培训学员问卷调查表和学员意见反馈表，实行教、考分离。真正做到班前有方案、班中有记录，班后有评估。三是，严格考勤奖惩制度。根据《职工教育培训中心策培部学员管理制度》规定，培训学员必须认真遵守学习纪律，自觉做到不旷课，不迟到、不早退。学习期间原则上不请假，确需工作等原因不能坚持上课的，必须严格履行请假

6、手续，请假半天以内由学员所在单位主管领导签字，单位盖章，培训中心策培部部长7批准，到班主任处考勤；请假一天以内由学员所在单位主管领导签字，单位盖章，培训中心主管校长批准，到班主任处考勤；请假两天以上时，退回原单位。学员无故不请假，旷课一天罚款50元，旷课半天罚款30元，早退一次罚款20元，迟到一次罚款10元。因不遵守学校管理制度所罚款项，由班主任负责落实和管理，对拒不交罚款者退回原单位，所罚款项用于奖励优秀学员或班级开展各项活动，学员、班主任不得以任何借口或理由推卸责任。这些措施的实施，有效地保证了课堂纪律，使培训教学工作

7、顺利进行。三、开拓培训思维，创新培训模式1、因地制宜，创新培训形式根据培训工作必须同企业的安全生产、经营管理密切结合；必须为企业的发展战略服务、必须以学员为核心的要求，鉴于中心升为二级培训机构后，培训覆盖面、培训人员、培训种类均大幅增加的现状。中心领导及时作出了调整培训模式，本着“服务一线，服务职工”的原则，根据生产实际，因地制宜，因时而宜，合理安排培训时间和地点，变学员上门培训转化为把培训班办到矿区的决定。策培部积极响应，精心策划，合理安排，充分调动现有人员的积极性，很好的完成了公司内和公司外的培训任务。在培训过程中，一

8、是，采取长期培训与短期培训相结合，如新工人的培训时间为三个月，而人力资源、办公系统、职业健康的专项培训可以为五天。二是，脱产培训与在职培训相结合，如对特种作业和各级安全管理人员，必须脱产按规定进行上岗资格培训和定期安全培训，没有时间或不需要进行脱产培训的各类人员，可利用班前、班后会议间隙培训使用VOD点