综合保障能力

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1、综合保障能力第一章组织机构1、工作职能组织运行图项目负责人机械维护人员电气维护人员操作人员电气班长机械班长操作班长现场管理人员2、职责分工项目负责人1.负责制订技术发展规划；负责内部费用和成本管理；承担技术质量管理和标准化管理；2.负责与相关领域上级部门的接口；3.负责对合同的技术条款进行审核；4.负责固定资产的租赁、调拨、封存、报废等处置管理；现场管理人员1.负责现场人员纪律的监督与检查；2.负责科技统计工作;3.负责技术图书资料管理、图纸的打印和归档；4.负责设备的维护质量与保障；5.厂区现场的管理；6.负责伤亡等安全事故的统计

2、、分析、上报工作；7.负责建立统一的安全、环保管理体系并进行维护、优化；8.负责现场维修人员能力的核定及分析；9.参与新维修设备的验收、试用；各班班长及组员1.负责设备的检测试验，进行重要部件、配件的检测试验；2.负责设备维修过程的质量控制；3.负责厂区设备的维修和保养；4.负责相关支出（设备）计划的实施。包括设备整改、论证、采购、维修保养；第一章人力配置职位人数学历职称工龄所属公司项目负责人1本科工程师20新乡起重设备厂现场管理人1专科技师30新乡起重设备厂机械维修班长1中专高级钳工10新乡起重设备厂电气维修班长1中专高级电工10

3、新乡起重设备厂机械人员4中专高级钳工5新乡起重设备厂电气人员4中专高级电工5新乡起重设备厂第三章、保产实施方案内部管理规章制度第一节               总则第二节               考核制度第三节               岗位职责制度第四节             工作程序第五节              员工培训第六节             维护检修用设备和工器具第七节         事故与紧急状态处置方案第一节总则第一条工厂以“追求卓越，创造品牌“为业务目标，以厂兴我荣，共享成果”为发展宗旨，以“群策

4、群力，团队精神“为工作动力，以“遵纪守法，提高素养”为基本保障，为了全体员工能够明理守纪，所有员工防弊社贪，贯彻执行安全第一，质量为先的方针，特制定本内部管理条例。第二条全体员工在恪守国家法律政府命令地方规定的基础上，同时必须严格履行本内部管理条例。第三条本内部条管理条例适用于本厂所有员工。每四条每月底发放上月工资，特殊情况延期5天发放。第二节考核制度一、考核内容：1、出勤和服从调配的考核；2、维修频次和维修质量的考核；3、维修工作中排除故障的能力和维修工作复杂程度的考核；4、工作态度及负责精神的考核；5、巡视检查的考核；6、综合成

5、绩考核和工资及系数调整。二、考核办法：1.1、按出勤日历时间每日由生产设备部进行统计，当月由个人原因休息3日以内（包括3日），按当月个人系数工资除以当月工作日，得出日平均工资，休一天扣一天日平均工资。超过3日以上，当月个人系数工资下浮15%，且休一天扣一天下浮后的日平均工资。1.2、遇不服从工作调配的一次扣当月系数工资5%。2.1、每月由设备管理员统计每个人维修次数，以总数除以总人数，得出平均数，大于平均数一次加10元，小于平均数一次扣10元。记录表填写不符合要求作废，发现虚报一次罚款100元。2.2、维修项目大小区别，由生产设备部

6、综合考评。2.3、当日一个故障进行了两次或两次以上的维修作业，应查明原因，分清责任，是设备部附件本身原因不作考核，若是维修人员技能原因或工作态度（不负责）造成的每件每次扣50元。3.1、因工作中自身能力不够,应当排除的故障不能排除（由平均工作能力来评估）每件每次扣10元。3.2、对复杂程度较高的设备故障，由生产设备部综合评估，排除不了不扣钱，经努力钻研后排除的加50元；受技术指导后排除的，只作一次维修考核。4.1、对接到报修工作不及时出动或隐情不报、遗忘的，经查实每次罚款50元，对自己维修的工作敷衍了事，使同种故障重复发生的，每次罚

7、款50元。4.2、接待报修人员不热情、不耐烦，每次罚款10元，因自身原因与车间操作人员发生冲突，每次罚款20元。5.1、维修人员，每周对所有设备巡视检查最少2次，并根据每台设备状态填写《设备巡检记录表》，应及时发现问题予以解决。若被点检发现故障每次罚款10元。6.1、车间对维修工考核包括维修态度的考核和维修质量的考核，考核成绩在维修记录表中标出，并签字确认，发现维修工代签或造假一次罚款100元。6.2、考核成绩结合考核内容1确定综合考核成绩，根据综合考核结果确定当月考核工资。对于综合成绩优秀者将提高当月工资系数，并将综合成绩差者工资

8、调配部分给综合成绩优秀者。6.3、根据综合成绩和技术能力考核等实际情况调整技术工资系数。第三节一、岗位工作概述负责设备维修工作，负责所属区域设备故障的维修工作，制订、完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时。二