物流经理人培训

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1、上海伍陆信息有限公司TEL：021-66080874、66082634FAX：19分机www.56it.cnwww.56net.com物流经理人培训摘要：培训对象：中小物流企业总经理、市场营销经理、项目经理、运营经理、调度、车队长、分公司经理、客服经理、资源采购经理、生产制造企业物流经理等。授课的特点！...关键词：培训,市场营销类别：市场营销来源：牛档搜索（Niudown.COM）　　本文系牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表牛档搜索（Niudown.COM

2、）赞成本文的内容或立场，牛档搜索（Niudown.COM）不对其付相应的法律责任！实战!实战!还是实战!超值收获，物流职业经理人的一次盛宴！上海伍陆信息有限公司TEL：021-66080874、66082634FAX：19分机www.56it.cnwww.56net.com实战!实战!还是实战!物流市场营销、项目管理、运营管理、客户关系管理、供应商管理！每周六、周日准时开课(滚动开课)上海西北物流园区(普陀区)培训地点：上海市普陀区真南路1051弄1号楼401室――国际包装印刷城(近祁连山南路)附近公交线路：838、62、742、708、117等交通查询电话：160培

3、训对象：中小物流企业总经理、市场营销经理、项目经理、运营经理、调度、车队长、分公司经理、客服经理、资源采购经理、生产制造企业物流经理等。授课的特点！²全面强调实操性、实用性；²能够随学随用，方便在实际工作中运用；²用员工自己的语言进行讲述，通俗易懂!²全部采用物流项目实际案例讲述；²把物流理论粉碎在实际案例中!²讲师有着六年以上的第三方物流公司实际工作经验。达到的效果！l了解第三方物流的发展趋势、前景和现状!l熟悉第三方物流的盈利模式、项目管理、市场营销、资源采购和运营成本；l清楚第三方物流发展的方向、生产制造企业的物流需求和市场营销策略；l明白自己的人生定位和合理的

4、职业生涯规划。l快速打造贵公司实战操作型的物流精英!提升执行力。增值服务！Ø免费成为物流职业经理人俱乐部成员Ø物流经验交流、物流案例分享、物流资源共享、物流人才互动Ø向企业推荐物流人才，向物流人才推荐物流企业Ø免费使用伍陆信息的“商务领航”物流信息系统软件两个月Ø物流企业“管理制度汇编”和制定，方案制作，物流标书制作等。您还有什么样的问题？实战!实战!还是实战!超值收获，物流职业经理人的一次盛宴！上海伍陆信息有限公司TEL：021-66080874、66082634FAX：19分机www.56it.cnwww.56net.com1.“物流”还热吗？物流需求什么样的人才

5、？2.物流企业之间的竞争靠什么？3.谁在关注我们中小型第三方物流企业？4.谁关注过我们中小型第三方物流企业的物流培训及人才培养呢？5.我们中小型第三方物流该如何转型和创新？6.中小规模物流企业如何提升自己的经营管理水平？7.中小型第三方民营物流企业的市场和发展方向在哪里？8.物流项目营销技巧是什么？物流企业的老板该如何对待营销人员？9.物流的项目管理是怎么回事？10.物流项目管理的八大误区？11.物流招投标应该注意哪些事项12.燃油价格波动，对价格体系的影响有多大？13.物流的利润在哪里？物流市场的定位有哪些？14.客户为何说我们不懂“物流”？他们到底需求什么？15.

6、我们为什么总是丢失客户（猴子“掰玉米”）？16.物流行业的客户关系管理与其它行业有区别吗？17.在激烈的物流市场竞争中，我们处于何种境地？该如何应付？需要做战略定位吗？18.我们应该告诉客户成本价吗？报价时要有哪几种价格做为参考？19.我们如何掌握运价体系，如何建立自己的运价体系呢？20.我们如何评估一个物流项目是否赚钱而不是陷阱？21.我们如何进行物流的资源采购工作？如何进行供应商管理工作？22.我们怎么样才能成为合格的物流职业经理人？23.我们为何拿了那么多的物流证书而找不到合适的工作？24.物流企业到底需要什么的物流人才？我们应该怎么提高自己的物流实操水平？25

7、.我们为客户节省的是什么成本？节省了哪些成本？公开课培训课程时间表：培训日期老师姓名培训课题课程费用时间8月18日、9月08日、9月29日郑老师物流运营管理800元/人7小时8月19日、9月09日、9月30日余老师物流市场管理800元/人7小时8月25日、9月15日、10月13日郑老师供应商管理800元/人7小时8月26日、9月16日、10月14日余老师物流营销管理800元/人7小时9月01日、9月22日、10月20日余老师物流客户管理800元/人7小时9月02日、9月23日、10月21日余老师物流项目管理800元/人7小时备注：每周六周日有课，滚动