经理人培训-Nishoku

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1、如何成為一名職業經理人分享日期:2009-12-037/14/20211職業經理人的定位職業經理人的素質職業經理人的工作目標職業經理人的能力如何成為一名成功的職業經理人如何成為一名職業經理人目錄2什麼是經理人？營造一個良好的工作環境，通過激發同仁的工作意願與潛力，達成企業交付的目標任務的人。廠長、經理、課長、專案經理……職業經理人的定位3什麼是職業經理人？職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層，他們在道德和專業兩個方面具有較高的水準。職業經理具備一定的個人素質和專業技能、管理才能、較強的敬業精神和事業心、豐富的工作經驗和深厚的理論功底。職業經理人的定位4

2、經理人的三大職責為公司的未來設定策略目標和發展方向.確定合適的人才是否有被安置到合適的位置,考慮目前的同時亦應考慮未來之需求和變化.查證公司各階層的每一個人,對於預先設定之目標與期望是否確已達成.職業經理人的定位5成功經理人的特徵言行一致.為員工制定明確的具體目標.告訴員工一定時間內的工作前景.儘可能多給員工一些幫助.一發現部屬的缺失,即時給予機會教育改進.給下屬一種主人的感覺.善於自我反省.允許部下犯錯,自己不逃避責任.若有錯,坦然承認錯誤並勇於承擔責任.職業經理人的定位6經理人常犯的致命錯誤(一)拒絕承擔個人責任.盲目用人(只用自己人).不重視5S是管

3、理的基礎.附和錯誤的一方.對每一個人都採取同樣的管理方式.忘記利潤的重要性(不瞭解成本).不懂得授權(不懂績效考核).職業經理人的定位7經理人常犯的致命錯誤(二)經理人僅作為員工的工作夥伴.未制定工作標準(制度建立).不願意訓練員工(擔心員工超越).一昧寬恕不勝任工作的員工.只讚賞績效最優的員工.自以為是(不願意傾聽部屬聲音).職業經理人的定位8職業經理人的成功要素敏銳的戰略眼光靈活的思維方式良好的心理素質卓越的決策能力無窮的個人魅力創新精神(創新意識和創新能力)冒險精神協調能力職業經理人的定位9所謂管理,就是在特定的環境下,對組織所擁有的資源進行有效的計

4、畫、組織、領導和控制,以便達成既定的組織目標的過程.管理的目標:正確的做正確的事職業經理人的定位10控制Control領導Leading組織Organizing計畫Planning管理者四大職能及管理角色:規劃者營運管理者溝通者團隊領袖教練職業經理人的定位11職業經理人---管理者的塑造方向“發起變革、設計變革和組織實施變革”是職業經理的基本特徵.---哈佛大學教授約翰•波特職業經理人的定位12組織階層與溝通體系決策主管高階主管中階主管基層主管基層人員客戶廠商職業經理人的定位13企業組織的運作機能經營者經營目標經理人中層主管基層經營計劃工作計劃工作要點工程

5、業務制造人資財務資訊總務資材管理執行力布達報告績效布達布達報告報告績效績效職業經理人的定位14組織階層的角色功能基層人員基層主管中階主管高階主管決策主管95％5％75％25％50％50％25％75％5％95％執行能力管理控制能力計劃能力規劃思考能力決策能力工作執行決策.規劃.管理職業經理人的定位15組織溝通/執行力決定組織績效組織策略年度計劃預算管理速度成本組織使命與績效外部環境競爭對手溝通/執行力《制度/工具/文化/人為因素》內部環境企業願景專案計劃例行工作職業經理人的定位16顧客滿意遠景、使命、價值觀、策略、目標企業文化高階主管(經/副理)管理哲學公司

6、歷史呈上啟下力挺灌能協調溝通分憂教練中堅主管良好的高績效團隊從事有價值的工作(Value)其他部門其他部門基層主管員工滿意基層主管員工滿意基層主管員工滿意各階主管的職責17當幹部必備16個技能角色認知整合時間管理授權管理領導執行力領頭當幹部必備16個技能績效評估辯才溝通協調說服/談判改善數據化激勵團隊發展職業化規范18企業職工職業化16個心態感恩<包容>自信<謙卑>主動<積極>老板<競爭>職業化16個心態學習<專注>創新<服務>方圓<服從>雙贏<捨得>職業化規范19職業經理人的定位職業經理人的素質職業經理人的工作目標職業經理人的能力如何成為一名成功的職業經

7、理人如何成為一名職業經理人目錄20職業經理人的素質---職業精神傳統管理者職業經理人將工作當作謀生的手段關注個人的眼前利益將自己的下屬當作通向仕途的跳板缺乏韌性，沒有原則職業態度、敬業精神較差將自己從事的職業當作事業關注職業聲譽、形象和地位強烈的責任感和使命感非常執著，從不輕言放棄職業經理人的素質21職業經理人的素質---個人特徵傳統管理者職業經理人冷靜、客觀、理性在經營管理中講原則看問題理性、不受情緒和環境的影響，有持續性對事物有清楚和冷靜的認識、預見和準備感性、主觀、易衝動決策易受情緒的影響看問題較主觀隨意、想當然、憑感覺、憑熱情對事物缺乏足夠的分析、

8、預測及準備職業經理人的素質22職業經理人的素質---職業訓練傳統管