物流经理人述职报告.doc

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1、物流经理人述职报告物流经理人述职报告 尊敬的董事长、总经理，各位同仁： 　　今天在这里将我XX年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、XX年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设情况 　　一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树腋正气，严格要求员工。树掩立为行业服务的思想，扎鼎实地作好各项工作。 　　盖1、勤政廉洁，勇于奉献咏。在领导岗位上，特

2、别是焕在从事经营工作的过程中疫，要做到勤政廉洁，在口污头上是容易的，要落实到店行动中，没有树立正确的懒人生观和价值观，是不易蛛的。因此，身为公司经理背，又经营管理三个公司，亨自己的一言一行都受到员锦工公务员之家的瞩目，客怪观环境要求我必须身体力制行，严于律己。办事、讲默话必须公正，必须处处为让公司争取最大利益，必须幂处处维护员工的合法权益镑，决不拿公司利益作交换饲来换取个人利益。因此，睡面对物流公司复杂的局面挥，上任开始就从制度建设骋入手，建立健全和完善公渔司的各项规章制度，将公倡司的各项规章制度作为物攫流每个员工的行为准则，沫带头

3、严格执行各项规章制不度，用制度管好人和事，沥用制度防止腐-败的产生雍，同时监督制度的执行情蜒况。经过一年的努力，公踩司内部的风气发生了较大幸的变化，初步形成了讲奉健献精神，从我做起，人人揩做起，树正气的新风尚。你同时自己也在员工中树立了了良好形象，为自己开展灾工作打下良好基矗 　　2衡、认真看书学习，努力提彦高自身素质。认真参加集送团公司组织的各种学习，冰是我一贯坚持的原则，学蝎习能使人进步、提高。特釉别是今年，积极参加党员震先进性教育活动的学习，先通过学习，提高了自己对乓党的认识，同时也使自己澡深受教育。政治理论的学奇习，进一步增

4、强了自己的张责任感和使命感，使自己螺在日常的经营管理工作中怨目标更明确，责任更到位皋。 　　我还利用业余时间源抓紧学习各种业务知识，配充实和不断完善自己的知舀识面。不管工作再忙，我蒲都利用工作之余，系统地熟学习有关企业管理、现代色营销以及相关的专业知识粉，特别是在现代营销理论咳中的“供应链管理”、“竹物流规划”、“流程再造渔”、“客户关系管理”等奈专业知识上有了很大长进美，大大地提高了自己的专因业理论水平，更新了观念涨，并结合工作实际，将学夺到的知识加以应用。特别鄂是针对物流公司三块牌子耍，一套班子的现状，利用撮所学知识，系统地将公

5、司影内部的业务流程、管理流王程及信息流程进行了重新祭设计和完善，并得到集团键公司认可。 　　3、加强桨沟通，民-主决策。经营下管理成功的关键，是不断撕具有创新精神和良好的沟醋通渠道。要具有创新精神题，就必须不断加强学习，艳提高自我创新能力，要有击好的沟通渠道，就必须创伍造一种和-谐的氛围。我己在抓好经营管理工作的同甲时，鼓励每一个员工加强迎学习，经常与他们交流。沾这样让员工都参与到公司遥的管理、工作流程创新上泌。努力营造和-谐氛围，裂经过一年的努力，目前公耙司内部基本上能做到相互蛰沟通、交流多了，在工作霖中产生的矛盾少了;相互爵间全

6、力支持工作多了，推宇诿、扯皮少了。由于沟通鸦、交流、学习的氛围，使约员工从思想上和行动上都羽得到了较好的统一。特别搪是在对公司的一些重大制冶度及业务流程进行调整前宠，我都会与班子成员一道劫认证研究，仔细听取他们九的意见，并让员工积极参奎与，达成共识，然后再决戎策。这样在工作中避免盲鉴目，充分体现民-主决策闸的作用。 二、主要工作业粮绩 　　XX年，遵照集团炎公司的要求，对物流、运拖输、科技进行了新的重组孝。重组后的新公司面临不陷同的业务方向，在管理上怂带来了新的难度。在认真祷分析了经营环境、客户关凹系、业务总量及内部流程催的基础上，

7、我本着求实的型工作作风，将工作的重心尽放在了提升服务质量，稳张固现有客户，努力拓展新炔客户和新业务，控制费用盈预算、节约开支、增加效债益的工作原则上，紧紧围帜绕集团公司和董事会下达斗的经营目标来开展工作。慷 　　经过一年的努力，在补班子成员的大力支持下，层在全体员工的共同努力下苍，XX年实现营业收入万姻元，营业成本万元，费用挖万元，利润万元。 　　根混据XX年签订的《重庆*迁*实业(集团)有限公司狗二零零五年经济目标责任驯书》及《**物流公司X潘X年经营预算》的要求，瘟公司本年营业收入预算为辨4563万元，超额完成押收入万元，增长1

8、1.%型;成本预算万元，因收入助增加而相应增加成本万元恿;利润预算为380万元陆，超额完成利润万元，增衷长43%;期间费用预算柜为万元，减少费用支出万诬元，降幅达11%。从经社营数据上看，全面达到降猴低费用，增加效益的目的用。确保了集