99艾灸网全体员工培训记录

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1、99艾灸网全体员工培训记录.txt37真诚是美酒，年份越久越醇香浓烈；真诚是焰火，在高处绽放才愈显美丽；真诚是鲜花，送之于人，手有余香。学习单位：99艾灸网网址：http://www.e-ebuy.com授课单位：企业长青时间：2011年1月20日记录人：99艾灸网李培企业管理99艾灸网问的学习方法放下，相信，配合学习效果=意愿度*内容*策略意愿度优先于学习的内容1.用眼睛看。每个地方每个人都是学习的榜样和资源。2.用耳朵听3.用脑袋想4.手要动5.嘴要动6.心要定￥一个人只要不停的学习，任何人都不可估量你的未来￥知识和爱越分享越多领导者有两把剑，一把叫执行之剑（魔鬼之剑），入口在于

2、战略目标，第二把剑叫领导之剑（天使之剑），入口在于员工的正当需求，让员工有幸福感，员工不会离开公司，只会离开领导战略是重点是方向，执行是力量是成果有战略无执行，员工有方向没力量，有执行没战略，员工有力量没有方向。战略占20%执行占80%领导和战略，执行和战略的解析（执行是不折不扣拿到成果）任务≠成果任务是被动的成果是主动的↓↓容易走形式想着拿成果↓↓走开工会找借口会负责任↓↓会怪别人做不好在自己身上找原因￥无论老板管不管理，同事配不配合你，市场景不景气，都不是我们拿不到成果的借口和理由。做了*100=0做到*1=100不是下属做不到，只是上级没有要求如果做了没有成功可以原谅，下属就不

3、会对成果的有无负责任。如果做了过程还可以得到被奖励，无形中就培养下属走形式的习惯而不是拿成果的习惯惯性确定执行的力度惯性是重复重复加工重复强调出来的。（成果决定人生）做成果是为自己的任何强大执行力的公司，都是成果思维，惯性的践行者，只要透过强调和重复都会成为以生至来的执行本能。管理都为解决问题而生，为解决问题而死。执行本能—》变成执行的文化。二、执行不力的第一大原因：制度原因及对应应措施执行不力的原因是什么？（找问题，找公司存在的问题）定制度（起点要小人思维）管理可以改变的是制度，而不是人性。1.制度不执行的危害A领导制度以领导为中心，员工尊重领导，以制度为中心，员工尊重制度，尊重领

4、导的，个人有推动力，尊重制度的，组织有执行力，领导者是制度第一践行都，也是制度的践踏者。领导是第一助力，也是执行的阻力。如果领导大于制度的话，制度失去神圣性容易侵犯，容易出现领导在就工作，领导不在不工作的现象。员工为什么不尊重中层？如果中层不够尊重上级和没有以身作则。制度没力量的根和本是在于领导人对失败主义敬慰感B模糊制度（模糊产生分歧，模糊产生内耗，内耗就不了了之形成负面惯性）业务示范:（建立制度委员会）制度指标是否量化量化是否合理合理有无共识共识有无执行（发生与制度相符的事情有无坚决的执行）C养病制度员工为什么没有动力是因为激励机制，薪酬体系，考核制度不健全。企业有三种人，1奉献

5、者2打工者3偷懒者人不怕苦，最怕苦得没有未来，人不怕累，最怕累得没有希望。业务示范:1偏低偏高（底新低，奖金高）2阶梯式的升降奖励在前，指标在后，奖励到位，成果自然到位。老板不要让员工跟你一样思考，如果他跟你一样思考他就会成为老板了。小气=小企业大器=大企业钱只是达成目标的工具只要机制订好了，就不要低估员工的力量。有意识的先让一部分员工先富起来（人才就会自愿来）非业务系统（行政部门）让员工有成长的喜悦空间1.一定要有绩效资金2.一定可随时调整升降3.明确岗位职责的三项成果4.可以设置晋升系统领导者一定要有领导资金（不是好人才有好报，是好报造就好人，永远不要让雷峰穿破袜子）只要有团队，

6、领导人的能力才会潜能激发。考核：最需要的是高层考核高层考核看增长（高增长，高激励）最好奖励是最好的约束（管控）中层考核看业绩，考核方向在哪里，员工的方向就在哪里。D．失衡制度1.短期与长期失衡（短期要有现在性，长期要有激励性）2.工作与生活失衡（快乐是员工最好的激励）E.朝夕制度（为什么要改制度）1.不够合理（合理性）2.不占优势（优越性）3.没有共识（共识性）4.公私不均（公平性）坚决不改制度（制度不能被迫修改只能主动优化）1.员工条件时2.员工提出要走的时候3.公司在高潮或低谷的时间4.共识表决过的不好的制度×100%的执行惯性好的制度×0的执行惯性凡是决定的就是对的，错的也坚决

7、执行，共识这前要民主，民主是为了正确的决定，共识之后坚决执行独裁，独裁是为了培养执行服从的惯性。F．推行制度1.高层坚定2.中层共识3.基层惯切只有三线合一才能保证无障碍执行惯性制度是大家人的共识，且有神圣性，任何人都不能随便修改，重大的制度升级为企业的基本法，薪酬激励更不能随便修改。2.什么要的制度造就什么样的人。3.一个好的制度会让坏人变好人，一个坏的制度会让好人变坏人。4.制度推行的关键：高层坚定，中层共识，基层贯彻。5.优化制度的八个流程6.领导有