A公司绩效管理的问题和对策研究

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1、对外经济贸易大学硕士学位论文A公司绩效管理的问题和对策研究姓名：朱华申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刘玉新20071101摘要本文通过对企业绩效管理的理解，阐述了绩效管理对企业战略的重要性，其核心是“以人为本”。在绩效管理的过程中，从设立绩效目标到绩效反馈，将各个环节有效的整合在一起，运用适合企业自身的评估方法，达到最终提升企业绩效的目的。通过对A公司(以下简称公司)现行绩效管理体系的调研和深入分析，提出了公司绩效管理体系的问题和具体改进方向。全文共分六部分，第一部分为引言，简述公司所处的外部环境及实施绩效管理改革的必要性；第二部分介绍公司的企业背景、提出现

2、行绩效管理存在的问题和相关的绩效管理理论；第三部分通过对公司的绩效管理调研及存在的问题等的分析，论证了公司需要全面改进绩效管理体系的重要性；第四部分针对公司绩效管理的问题，提出具体的绩效改进方向——建立市场价值导向型绩效管理体系；第五部分分析市场价值导向型绩效管理体系实施的要点；最后提出结论。‘本文在绩效管理的理论、方法和实施的基础上，运用实证分析的方法，分析了A公司绩效管理的现状、存在的问题及对策，体现了绩效管理的理论性和实践性的统一。A公司作为货物运输代理行业中的中小型企业，其绩效管理问题具有一定的普遍性和代表性。如何建立和完善有效的绩效管理体系?如何强化公司、部

3、门及员工的绩效?以上问题对于企业来说是非常重要的，从而引导企业稳步前进，朝健康的方向发展，最终赢得竞争优势。关键词：A公司，绩效管理，市场价值AbstractThisarticlediscussestheissueofperformancemanagement．Basedontheunderstandingtothisissue，itstateshowimportantperformancemanagementtothecorporatestrategy．Thecoreis”people—oriented”．Theperformancemanagementproces

4、s，fromestablishingobjectivestoobtainingfeedback，managementteamshouldintegrateallaspectsofitsownuseofassessmentmethodstoachievetheultimategoalofenhancingcorporateperformance．ThestudyinvestigatedtheperformancemanagementofCompanyA(hereinafterreferredtothecompany)，Accordingtothein-depthrese

5、archanalysisofexistingperformancemanagementsystem，thisarticlefiguresouttheproblemswhichcompany’sperformancemanagementsystemhasandconcreteimprovements．Thethesisincludessixsections．Thefirstsectionoutlinesthecompany’sexternalenvironmentandthenecessityofperformancemanagementreform．Thesecond

6、sectionistheintroductionofthecompany’sbackgroundandrelativeperformancemanagementtheories．Thethirdsectionofthestudyistheproblemanalyzingsection，itpointsouttheimportanceofsolvingtheperformancemanagementproblemsbyanalyzingthepresentsituationofthecompany．Theforthsectionisproblemsolvingsecti

7、on,itstatesthedirectionoftheperformancemanagementimprovementswhichisbuildingmarketvalue·orientedperformancemanagementsystem．Thefifthsectionpointsoutseveralkeyissuesofperformancemanagementsystemimplemented．Itputsforwardtheconclusionoftheinvestigationinthefinalsectionofthearticle