Z公司绩效管理问题研究及对策

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1、电子科技大学UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA专业学位硕士学位论文MASTERTHESISFORPROFESSIONALDEGREE论文题目Z公司绩效管理问题研究及对策专业学位类别工商管理硕士学号201532110716作者姓名刘莹佳指导教师吴继红分类号密级注1UDC学位论文Z公司绩效管理问题研究及对策（题名和副题名）刘莹佳（作者姓名）指导教师吴继红副教授电子科技大学（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理硕士提交论文

2、日期2017.10.25论文答辩日期2017.11.25学位授予单位和日期电子科技大学2017年12月26日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。AStudyonProblemsandCountermeasuresofPerformanceManagementinZCompanyAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMasterofBusinessAdministrati

3、onMajor:Author:LiuYingjiaAdvisor:WuJihongSchoolofManagementandEconomicsofUESTCSchool:独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期

4、：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日摘要摘要科学的绩效管理不仅能够大幅度提升集团企业职工的工作源动力，同时还是企业绩效工作深化改革的重要途径。然而，当前绩效管理实施中绩效评定不够客观、

5、考核指标不合理等问题经常出现，不仅影响了内部公平，也影响了员工的工作热情。因此，需要制定一套科学、客观的绩效考核体系，以发挥其激励作用。Z公司作为核工业建筑的大型企业，也面临员工绩效满意度低、工作积极性不足、行业人才竞争压力大与人员流动快等问题，如何改善绩效考核体系、稳定员工队伍已经成为该企业面临的战略任务。基于此，本文选取Z公司作为研究对象，对其绩效管理现状进行分析，并试图发现其绩效管理当中存在的不足，进而提出具有针对性的改进策略以及实施建议。本文通过问卷调查法和案例分析法得出以下几点结论。第一，通

6、过对Z公司的员工进行绩效考核满意度方面的调查可以看出，大部分员工对于公司现有的考核指标、考核体系、绩效薪酬等方面不是很满意。第二，Z公司绩效管理的主要问题有员工对绩效管理参与度不高、绩效指标缺乏科学性、绩效考核缺乏沟通与反馈、绩效管理机制不健全。相对应的原因有绩效考核指标不够细化、考核过程缺乏沟通性与计划性、个人与团队整体绩效不匹配、绩效考核主体不明确。第三，可以从明确责权界限、构建绩效相关激励机制、优化绩效工作流程和追踪机制、改进绩效交流模式与反馈机制、考核结果要公开透明等方面来改善Z公司的绩效管理

7、体系。本文的研究可以为Z公司在绩效管理方面的工作带来一定的现实指导，同时也可以为同类型的企业带来一定的参考作用。关键字：绩效管理，绩效考核，激励机制，优化设计IABSTRACTABSTRACTScientificperformancemanagementcangreatlystimulateemployees'workmotivation,andbecomesanimportantchoiceofenterpriseperformancereform.However,inthecurrentperfo

8、rmancemanagementimplementation,theperformanceevaluationisnotobjectiveandtheevaluationindexesareunreasonable,whichoftenaffectstheinternalfairnessandaffectsthestaff'senthusiasm.Therefore,itisnecessarytoformulateascientificandobject