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《2010 [研發大師輕鬆讀NO.5]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2010中國生產力中心研發創新組編輯[研發大師輕鬆讀NO.5]產品概念創造1目錄編輯報告...................................................................................................................................13分鐘摘要..........................................................................
2、......................................................2產品開發的目的.......................................................................................................................3從模仿性創新轉向概念創造之策略..........................................................
3、.............................3概念創造的兩大先決條件.......................................................................................................3一、建立良好溝通......................................................................................................
4、....4二、擴大開發視野..........................................................................................................6產品概念創造...........................................................................................................................9掌握概念創
5、造機會.................................................................................................................10發揮創意五大步驟.................................................................................................................11概念創造的方法與過程....
6、.....................................................................................................11結語.........................................................................................................................................12參考文獻.......
7、..........................................................................................................................122編輯報告「產品概念創造」指的是如何為商品或服務塑造獨特的靈魂,而做法可以是透過設計、市場研究的應用、特色文化的注入、技術的整合,或是靈光乍現的全新發現來達成。以北歐產品為例,經常是透過設計以及文化元素將極簡、優雅的風格轉化到產品上;法藍瓷則將中華文化充分融入其
8、產品之中,利用文化美學與設計賦予陶瓷無窮的價值;Apple的iPhone則是技術整合的典範,應用暨有的觸控科技搭配高度人性化的操作介面,以往複雜的功能變得極為容易操作,並讓使用過程充滿樂趣。上述案例有著極為關鍵的共通點—獨特的產品靈魂。模仿是風險較小的產品開發策略之一,也是企業從無到有的過程,但缺乏獨特性也難以替消費者創造特殊價值,以往本土企業在篳路藍縷的成長過程中,由製造技術的改善,管理手法的精進,到逐漸掌握部分產業的關鍵性
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