金牌团队建设能力培训大纲

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1、《金牌团队建设能力培训大纲》简介金牌讲师：戴万平北京北大纵横管理咨询集团高级项目总监北京师范大学MBA拥有十余年丰富工作经验，历任多家大型集团公司高级管理职务主讲课程：《团队建设》、《沟通能力提升》、《绩效管理能力提升》《销售技巧提升》等合作单位：北京物资学院劳人法律学院、河南科技出版社北京营销公司、海南广安堂药店连锁集团等。特色：戴老师具有丰富的社会阅历和经验，又有很好的亲和力，授课深入浅出，理论密切联系实际，互动性强，使知识和经验如“涓涓细流”般流过学员心田，生动又不乏幽默，获得学员的一致好评。前言要打造出一个优秀的团队，就必须提升团队建

2、设能力，使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。提升团队建设能力需要从以下四个维度11个方面入手，如下图所示：图1团队建设能力模型图第一章提高团队目标管理能力1.1团队目标管理能力自测题1.2团队目标管理能力培养与训练提高1.2.1团队目标要清晰反面案例一个讲解和分析1.2.2目标管理四阶段目标制定—分解—实施—评估和调整1.3提高团队目标管理能力的3个寓言1.3.1土狼只盯一个目标1.3.2小猴多了两块表1.3.3老鼠偷油命不保1.4提高团队目标管理能力的4个故事1.4.1张骞目标终不变

3、1.4.2多鸟在网飞不远1.4.3目标不明才抱怨1.4.4兄弟赛跑把贼撵1.5小结管理者必须为团队成员设立团队目标，通过目标管理分解和驱动使团队成员能够完成任务。目标可以激发人的动机，引导人的行为。具有挑战性的目标具有激励作用，能力激励团队成员的积极性、主动性和创造性。第二章提高角色认知能力2.1团队角色认知能力自测2.2角色认知能力培养和训练提高2.2.1认清自己的角色案例分析2.2.2角色认知与定位2.2.2.1了解团队角色类型2.2.2.2进行正确的角色定位2.2.2.3管理者对团队成员的角色认知2.3提高角色认知能力的6个寓言2.3.

4、1要把自己认清楚2.3.2最好还是回原处2.3.3孔雀何必要诉苦2.3.4乌鸦染色被驱逐2.3.5狮子蚊子和蜘蛛2.3.6骄傲大山和松鼠2.4提高角色认知能力的5个故事2.4.1角色无需做比较2.4.2踢毽要有援臂桥2.4.3王珐宴会同僚2.4.4交换工作乱了套2.4.5负荆请罪为和好2.5小结团队成员的角色认知、角色定位、角色分配和角色扮演是团队效能的重要影响因素，是团队能否运作协调与和谐的重要保证。管理者要认识到不同人物需要不同角色来完成，要根据团队成员的性格和能力来分配角色，并尽量让成员达成默契。服从是员工的天职，团队成员必须服从管理者

5、的指挥，才能有效提高团队战斗力。第三章提高团队执行能力3.1团队执行能力自测题3.2团队执行能力培养和训练提高3.2.1执行就是有差距案例分析3.2.2高效执行的程序3.2.2.1影响团队执行能力的11个问题3.2.2.2提高团队执行能力的科学程序3.3提高团队执行能力的2个寓言3.3.1兔子吃了窝边草3.3.2不要盲目跟着跑3.4提高团队执行能力的6个故事3.4.1书生为何被气倒3.4.2比较三人抄文稿3.4.3想去海南要趁早3.4.4分清主次业绩好3.4.5植树哪能这样搞3.4.6绝对服从上下跑3.5提高团队执行能力小游戏3.5.1小组合

6、作建高塔3.6小结执行者必须与计划制定者加强沟通，计划制定者需要对执行过程进行有效控制，否则，可能会给执行造成困难或使执行结果偏离目标。自己的失败导致团队的失败，团队的失败也是自己的失败；只有自己成功，同时帮助其他团队成员成功，才能让团队走向成功。第四章提高团队协作能力4.1团队协作能力自测4.2团队协作能力培养与训练提高4.2.1天堂地狱的差别案例分享4.2.2团队协作的工具4.2.2.1实现团队协作的三个关键点4.2.2.2提高团队协作能力的4种工具4.3提高团队协作能力的6个寓言4.3.1单独报仇有失误4.3.2龟兔成为夺冠组4.3.3

7、相互依存火才出4.3.4得罪了脚要吃苦4.3.5狐狸不该太自负4.3.6狮子善用驴和兔4.4提高团队协作能力的7个故事4.4.1不懂互助要被捕4.4.2国王用箭使子悟4.4.3电池旧了成电阻4.4.4人多力小缘何故4.4.5庙荒只因不和睦4.4.6螃蟹不该乱攀附4.4.7比赛要有团队助4.5小结每个团队成员要认识到自己是团队中的一员，自己的工作是团队协作中的一个环节，每个成员都需要和团队其他成员同努力、共进步。团队中每个人各司其职，贡献自己的力量是非常重要的，只有这样，才能有效完成团队任务，实现自身价值。第五章提高团队信任能力5.1团队信任能

8、力自测题及分析5.2团队信任能力培养与训练提高5.2.1要信任你的伙伴案例分析5.2.2提高团队信任力5.2.2.1团队信任的表现形式5.2.2.2提升团队信任能力